07家電業前瞻：群雄爭霸 產品好色

家電連鎖，群雄爭霸智者勝

國美對永樂的并購雖是過去式，但并購整合卻有待2007年的市場檢驗?？梢钥隙?，整合所付出的代價和時間將超出預期。這一點，透過海信對科龍的并購就可看出。因此，新國美的擔子并不輕松，勝出概率不足五成。

面對新國美的規模與實力，蘇寧電器顯然不會掉以輕心。除了收購外，蘇寧自開門店顯然難以超越。面對大中與永樂的是非不斷，面對國美在各地的收購熱潮，蘇寧還能收購誰?蘇寧又將如何做大做強?要找到一條差異化擴張路徑很難，新年度的市場給蘇寧預留的空間不大。

一場立足于本土市場內資企業間的博弈，由于置身全球化背景下，必然會成為行業最大的熱點。當我們領略了國美對永樂的閃電收購后，關于誰將最終勝出的猜想已不再重要。因此一切皆有可能。

產品標準，競爭利器浮出水

我國家電標準工作面臨兩大難題。一是新品的快速推出，缺乏技術標準引導，但新標準制定緩慢；二是，老產品升級換代，導致標準落后產品發展速度。最終導致標準成為大企業發展的瓶頸、小企業存活的保護傘。

但是，我國企業在標準化的角逐過程中，一直未找到發力的突破口。長期將標準淪為一種營銷技巧和炒作手段，沒有把握標準背后所隱藏的企業技術研發、綜合實力提升，真正讓標準成為贏利工具。

自建渠道，逆水行舟難遠行

春蘭、TCL曾開家電企業先河，在全國大規模地自建銷售渠道。隨著專業代理商，國美、蘇寧現代連鎖業態的出現，企業自建渠道一度擱置。

但隨著現代連鎖的迅猛發展，銷售渠道開始“店大欺客”，單邊霸權行為導致企業營銷成本成倍增長，點燃了家電企業自建渠道的星火。

這股由企業掀起的新型自建渠道潮將在2007年形成新的熱潮，從而引發一大批企業的跟風模仿。其實，這種趨勢最終目的不是自建渠道，而是平衡與大連鎖、大渠道之間的合作關系，降低營銷費用。因此，只會在短期內存在。

產品好色，功能求全3C化

家電越來越漂亮，家電越來越不像家電。這正是近年來我國家電產品發展的真實寫照。這一切將在2007凝結成最大熱點，獲得全面提升和重新定位。產品色彩大行其道。一改往年以“黑白”區分家電產品的傳統。最初家電外觀的色彩革命從空調，逐漸走向冰箱、洗衣機，連微波爐、熱水器等小家電也變得絢麗多彩。

    產品功能越來越多，越來越復雜?？照{不像空調，電視不像電視。原先空調還存在著節能、健康多種發展趨勢，現在一臺空調就整合所有功能，健康又節能，一舉多得。

在技術升級的帶動下，我國家電的3C化融合也從概念走向產品，從抽象變為形象，并將成為今后幾年最大的市場熱點。