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  • 前言

     

      過去的100年歷史中,中國的國際地位可能從未如此重要過,盡管二戰中中國擁有了短暫的強國地位。這個國家正在深入非洲, 它的聲音也越來越堅定,開始承認自己在和平崛起,并且保證會成為一個負責任的大國。在經濟上,盡管經過過去二十年的高速增長,經濟總量在逐漸變大,在新世紀的十年它的 GDP增長速度仍然驚人。以廉價作為利器,“中國制造”也在這個十年席卷全球。但它不僅僅外向,而且開放,這同二戰之后韓國和日本經濟騰飛時期不同,在2000年加入WTO之后 ,中國在這十年成為了全世界競爭最激烈的市場。它的在這個十年逐漸顯形的龐大的中產階層,又吸引著更多的跨國公司進入,也刺激著本國公司的成長。

        一些論者稱這十年為中國公司和中國企業家的 “黃金十年”——這一名詞曾經用來指稱過日本和韓國經濟騰飛時期的特定十年,也曾用 來指1928—1938年的中國民營經濟。商人成為這十年最耀眼的明星——這十年中有一段時間經濟學家也是,全中國都在認真聆聽那些明星商人們的言論。其中有些人已經被奉為這 個時代的英雄和道德楷模。而我們的著眼點在于這些商人們真正的思想內核,他們所理解的商業與國家和社會的關系、商人的角色以及他們自身與時代之間的微妙情感。這或許有 助于我們更好地理解這個時代和這個時代的中國。這正是《經濟觀察報》和亞布力中國企業家論壇合作開辟這一系列觀念報道的初衷——這兩個機構在不久的未來也都會度過各自 十周年的生日。這兩個機構的工作人員:記者、編輯和論壇組織者將會拜訪一些中國商人,邀請他們撰寫文章,或者為他們整理自己的觀念史,刊登在這份報紙上,讓更多的人了 解這一群體和他們背后的時代與國家。

    張維迎文章(作者系北京大學光華管理學院院長,中國企業家論壇首席經濟學家)

    有思想力的企業家,看得更遠
       中國有思想的企業家,應該說非常非常多。比如說我所接觸的中國企業家論壇的一些理事會成員,有 相當一批都很有思想。他們的思想有的體現在對整個宏觀經濟的判斷,有的則很清楚地體現在對某一行業走勢的判斷,也有的體現在他們內在的很高的人文素養、管理智慧,以及 對中國特殊的發展道路的把握上,比如中國企業怎么在西方企業主導的世界中成長起來,等等。當然,中國的環境給企業家帶來的挑戰確實很大,對他們來說,不是有思想就能成 功,任何時候都離不開踏踏實實實地干。企業家可以有思想,但企業家畢竟不是思想家,他的主要職責還是做企業。所以我們有時候也會看到,有些人談起來頭頭是道,但企業可 能做得并不是很好。[全文]
    張維迎 其他文章

    1、看不見的手,看得見的企業家
    在市場經濟中,一個人只有為他人創造價值,才能獲得自己的利益。這就是市場經濟的奇妙。[全文]
    2、張維迎:監管的陷阱
    政府監管后的這些成本有的是一次性的;有的是每年都得交的。成本可以表現為資源、現金的方式,另一部分是時間的形式,兩部分損失都很大,其中時間的損失可能更大。[全文]
    3、危機中的選擇
    世界充滿了不確定性。這句老話今天說起來更讓我們刻骨銘心。[全文]

    田源文章(作者系中國國際期貨經紀有限公司創始人,中國企業家論壇主席)

    我們是“摸石 頭”的人
       對于那些我所熟悉的企業家朋友,我從心底里欽佩他們,此所謂惺惺相惜也。我從自己創建中國 國際期貨公司的刻骨銘心的經歷中能夠找到與他們相通的地方,在一定程度上理解他們所說的每一句話以及每句話背后的真實背景。這些人,在我的眼中,無一例外是民族功臣, 但也是幸存者。比較中國政商兩界當年同層級者或同經歷者,在政界成功者十之有四五,在商界,成功者百不及一二。依中國市場之大、之復雜,不到第二代順利接班,恐難言之 成功。時下的中國,一方面改革開放創造了無限商機,另一方面,也有足夠多的原因導致企業家成功猶如走蜀道之難。人們往往少有魄力批評官員之弊,卻有動力難堪創造就業和 稅收的企業家們。此情此景,令人不解與扼腕。[全文]
     

    陳東升文章(作者系泰康人壽董事長、中國企業家論壇理事長)

     
    中國企業的黃金十年
       對于我而言,過去十年,我個人的最大感受就是,在這個時代,現實比理想來 得更快,而且現實比理想更堅強。我的意思是,這個時代的發展和自己企業的發展,都是在自己想象之外的。必須感謝這個偉大的時代,偉大的國家和偉大的人民。這不是空話。 所謂的偉大的時代,是指中國趕上了世界經濟分工的新浪潮;偉大的國家,是指中國在經過了十年動蕩之后,全面改革開放;偉大的人民,指的是中國的十三億人民變成了十三億 的巨大消費群體。在這個巨大的市場,在任何一個行業,只要成為行業的領先者,都會成為巨無霸。
        在十年前,如果你說自己想做一家大企業,那么大企 業是什么概念,你想都想不出來??墒鞘曛?,我現在管理著一家擁有35萬員工和2000億資產的巨大的公司。[全文]

    張躍文章(作者系遠大空調有限公司董事長兼總裁)

    發展及其弊病
       人有了錢以后,一個人解決了溫飽以后,是不是能夠早一點清醒過來?當然,對于一個企業家來說,企業的安定永遠是個問題。解決了溫飽以后,第一要維持企業的安全,但我的觀點是不要把企業做到簡簡單單往大走,最后做到通用汽車那個程度;第二個,人解決了這些問題以后,是不是能夠解決讓自己快樂的問題?其實我不是提倡大公無私,而是完全出于自身考慮,可以低層次地稱這種想法是 “追求享樂”,也可以高層次地稱它是“助人為樂”。維護這個社會的安寧,維護更多人的利益,維護看不見的不認識的人的利益,如果說能達到這個更高的階段,這就是快樂。[全文]
     

    劉積仁文章(作者系東軟集團董事長兼首席執行官)

     
    全球化和新興市場崛起的十年
       在全球化的同時,我們也經歷著新興市場的崛起。我剛剛代表東軟參加了新興跨國公司組織。所謂新興跨國公司,就是在新興國家里成長起來,將要成為跨國公司的企業。對于東軟來講,我們看到了我們這一類的公司,在未來全球化的機會里所獲得的機會。全球化和新興市場的崛起必然會帶來企業的變化、消費者的變化,然后是整個世界商業格局的變化。中國公司應該在研發和服務方面主動投入,在制造業的全球化之后,能夠捕捉到研發、服務以及人力資源的全球化這個機會。巨無霸。
        在面對這樣的變化時,作為東軟這樣一家公司,我們當然要積極努力來捕捉新的機會。而作為企業的領導人的活動則需要圍繞著捕捉這些機會來進行。如,海外投資、引進高級人才,建設董事會,同時為未來的投資等等。[全文]

    劉曉光文章(作者系北京首都創業集團有限公司總經理)

    寬松機制有助于改革與創新
       中國基本屬于加工大國、能源消耗大國,同時也是一個大市場,下一步我們的核心可能還是機制創新。如何把人完全的調動起來,建立起一套完全創新的機制,使中華民族再上一個新臺階,不能僅僅滿足于我們能夠安排就業、我們是生產大國了。暫時處于這種狀態可以,但長期并不可行。比如美國,它把全世界的錢都吸引過去了,把全世界的人才都吸引過去了,100個清華、北大畢業生,80多個都到美國去了。實際上這是一個機制問題。技術說到底是創新機制的問題,創新機制說到底就是人的問題。[全文]
     

    沈南鵬文章(作者系紅杉中國基金創始及執行合伙人)

     
    努力完成資本的社會使命
       回報的多寡與資本對行業的專注度有關。最近,我對過去5年我們投資所涉及的行業做了一個簡單的回顧。通過回顧,我發現,中國的市場雖然很大,也確實有很多具有發展潛力的行業,但我們沒有能力,或者說不可能有專業技能去涉及所有這些可能給我們帶來回報的行業。這其實是一個非常正常的現象,任何基金如果它不專注,不聚焦在它最擅長的行業,那它就會失去自己的核心競爭力,進而失去競爭優勢。因為,基金不可能在每個行業都建立起很深的專業知識。今天如果有人問我,你對房地產行業有沒有深入的了解?說實話,我沒有。礦業有沒有?我也沒有。為什么?因為我并沒有打算對這些行業進行規模性投資。相反,我們對自己想進入的消費產品和服務、互聯網和無線、健康產業、新能源和新材料等行業,進行了深入研究,而這也是我們獲得好回報的原因。一個人要想在投資上取得長期成功,那就必須在自己所擅長的行業建立起自己的核心競爭力,培養屬于自己的知識和人脈。 [全文]

    魏新文章(作者系北大方正集團董事長)

    多元化的十年
       現在,我所帶領的方正集團董事會主要負責戰略方向把控和重大決策事項,以首席執行官李友為核心的方正集團總辦會作為執行機構全力推行董事會決議,我們這個班子一直很穩定,充分協商之后,一旦決策,就堅決推行,逐漸厘清了方正的產業架構,培養了優秀的管理人才梯隊,建立了規范的公司治理結構和內控機制,將方正集團帶入了跨越式發展時期.我一直認為,凡事都不要刻意而為之,要順時順勢,抓住機遇,水到而渠成。從“專業科技公司”,到“專業化基礎上的有限多元化”,從“IT與醫療醫藥雙主業”,到“多元投資控股IT、醫療醫藥、房地產、金融四大產業”的布局,方正這幾年一路走來,沒有刻意設計自己的走向或者刻意模仿誰,而是始終緊密依托北京大學,依靠自身團結而穩定的領導班子,一步步踏踏實實地走過來?,F在回想起來,我們該抓住的機會基本都抓住了。所以,方正的多元化之路也是無法拷貝的,因為時過境遷。[全文]
     
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