共同探索適合中國的職業賽事運作模式

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2010-07-14

鄭軍個人簡介：多年日本留學海外經歷，90年代開始打高爾夫球。1997年投資重慶第一家球場——重慶國際高爾夫俱樂部。2004年，為了促進西部地區高球發展，聯合地方高協舉辦“西部業余巡回賽”，并得到德高望重“體育巨子”榮高棠題詞，如今國家隊主力張新軍就是從西巡賽走出來的球員。2006年，鄭軍考取中國高爾夫職業教練牌，并開始參加中巡賽。2007年，鄭軍成立ISM國際體育管理有限公司，總部設于香港。銳意創新、講求專業和超越夢想，讓ISM正快速成長為業內最具活力和潛力的公司。

2010年7月1日－4日，2010凱美瑞邀請賽在珠海金灣高爾夫俱樂部舉行。作為本次賽事的運作推廣公司ISM（International Sport Management Co.,Ltd.，縮寫為ISM）國際體育管理有限公司，經過與多方的溝通和交流，最終將一場國際化的職業高爾夫邀請賽運作到中國珠海。在中國運作2010凱美瑞邀請賽這樣一場國際化的職業高爾夫賽事，ISM公司執行董事鄭軍感悟良多。

2010凱美瑞邀請賽得到廣汽豐田凱美瑞的冠名贊助，由廣東省體育局批準，廣東省高爾夫球協會主辦。當豐田遭遇召回事件時，ISM公司通過賽事運作充分地展現了豐田的國際品牌形象以及廣汽豐田凱美瑞的以“家”為核心的品牌服務理念。

鄭軍談到：“這次比賽，我們最可大能地貼近贊助商的要求，賽前安排兩場配對賽（廣汽豐田凱美瑞精英配對邀請賽和2010中國南方航空配對邀請賽）就是一種將賽事和贊助商緊密結合的新型模式。2010年凱美瑞邀請賽有一個核心主題，那就是‘家’。比賽是球員的家，凱美瑞是車主的家，ISM在賽事整體環節設置和細節小處都全力為贊助商、參賽球員及受邀嘉賓等渲染打造‘家’的感覺。通過對贊助商的充分回饋，贊助商得到了超乎他們想象的投資價值回報，這就是雙贏，也是職業賽事在中國能長久發展下去的值得嘗試和探索的運作模式?！?nbsp;

鄭軍直言不諱2010凱美瑞邀請賽的定位是一場商業化的職業比賽。他說：“本次比賽的重量級優秀參賽選手，基本是冠名贊助商和高爾夫品牌贊助商邀請，這也是與贊助商進行合作的一個模式，我們一直在不斷地探求怎樣的方式能讓比賽更好地成長。任何一個專業賽事，都可以說成是商業化的比賽。沒有贊助商，比賽就很難長期存活下去。一個比賽的瓶頸期通常在3-5年，而ISM的目標是希望能將比賽發展成一種品牌，就像美巡賽、歐巡賽、日巡賽，這些頂尖巡回賽經過多年的積累已經形成一種品牌。而我們也希望通過賽事能提供一個持久的平臺給球員，并不斷通過這個平臺上升到更高一級的平臺。因此，尊重管理機構，尊重贊助商，尊重媒體，探討一種持久性長、操作性強的職業賽事運作模式，是ISM矢志不渝追求的理念和方向。

2008年，ISM作為國內唯一JGTO（日本職業高爾夫球巡回賽機構，簡稱日巡賽）的授權運作機構，和中高協、亞巡賽、日巡賽共同運作了“華彬北京公開賽”；2009年，歐米茄中巡賽浙江安吉站，ISM又一次作為賽事的推廣公司，并推出中國唯一的HONMA CHINA TEAM，直到今日的2010廣汽豐田凱美瑞邀請賽邀請到來自中國、中國臺灣、日本、英國、泰國、緬甸、澳大利亞等各國球員在珠海一拼高下。

2010凱美瑞邀請賽給亞洲年輕的高爾夫球手更多的機會和平臺參與國際競賽體系。對此，鄭軍說出自己的想法：“2008年北京公開賽成功舉辦之后，這兩年我們一直在探尋更好的商業運作模式，能讓中、日青年球員更好的交流，能更好地與贊助商進行協調，與中高協、JGTO

（日巡賽）用一種新的模式來運作賽事。同時把適合的運作模式帶到中國，讓中國高爾夫的發展朝著良性的方向邁進，并將這種運作模式延續下去?！?nbsp;

鄭軍說道：“中國高爾夫球協會一直在關注這個比賽，給予了很大的支持。如果沒有他們的支持，比賽不可能誕生。我一直和團隊強調，我們先把比賽做好，再讓大家去評價，再去談新的合作。我很高興這些天媒體朋友、球場和球員各方面反饋的信息都很好?！?nbsp;

從高球愛好者，到高球投資人，到職業球手，再到如今高球賽事的運作操手，鄭軍憑著對高爾夫的一腔熱忱，執著前進。期間經歷了坎坷，也積累了經驗。2010凱美瑞邀請賽得到廣東省高協批準，最終在珠海落地舉辦，鄭軍逐漸摸索出一條適合中國國情的職業賽事運作模式，并大膽地在賽事期間做了嘗試。

如果說運營數年的西部業余高爾夫球巡回賽和2008年北京公開賽，2009年中巡賽都只是鄭軍向著高爾夫夢想進軍的一小步，那么在這個炎熱暑期掀起的國內外高爾夫交流熱潮的2010凱美瑞邀請賽，無疑是鄭軍在高爾夫人生路上邁出的一大步。他以一貫對高爾夫運動的熱愛和對中國高爾夫事業獻綿薄之力的赤忱，多年的沉淀和養精蓄銳，終于將濃縮數年心血的巔峰之作，奉獻給所有熱愛高爾夫運動的仁人志士們。

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