自蹈險境
我們這輩子犯下的大錯,往往不是一時失察造成的,而是眼睜睜地自蹈險境。這道理是我的朋友、巴爾的摩大學憲法學教授埃普斯(Garrett Epps)說的。目前這場嚴重損害美國經濟的金融危機,就是此言的一個明證。
這場危機其實一點都不出人意料。十多年來,大量的學術研究、政府報告、華爾街分析文章甚至報章上的評論,都在警告危機將至。美國最聰明的金融家巴菲特和索羅斯,對這場危機都有十分清晰的預見。
在危機剛剛露頭的時候,當局若是及早行動,本可取得一定防范效果,但當局基本上毫無舉措。結果,等危機以雷霆之勢降臨的時候,政府官員的行動又磨磨蹭蹭,以至陷入被動,顧此失彼,疲于應付。政府的每次干預,都種下了新的禍根,使得未來又需要新的干預。我們沒有探明一條陽關道,反而在過去的重重失誤拖累之下,踏上了一條坎坷路。
上文所述的失誤,在三個人身上表現得極為明顯。這三人都位高權重,現在美國應對危機的政策,也正是由他們制定的。他們看到了前方陰云密布,卻未能采取果斷的行動。因為他們害怕,如果進行改革,建立一套新的金融框架,那將會使市場受到驚嚇。
這三個眼睜睜地看著危機降臨的人,就是魯賓、薩默斯和蓋特納。魯賓是克林頓任內的財政部長。薩默斯曾是魯賓的繼任者,現任奧巴馬的首席經濟顧問。蓋特納曾是他們二人的下屬,后來擔任紐約聯邦儲備銀行行長,現在是財政部長。
我對這三個人都很崇敬。上世紀90年代中期我在《華盛頓郵報》做商業版編輯的時候就認識了他們。我現在寫此文追究前事,不是要指責他們,而是要呼吁,我們不應該屢屢犯下被動的失誤,我們應該打破這種惡性循環。
先談魯賓的問題。在1990年代美國經濟的繁榮時期,他非常擔心金融市場會發生系統性崩潰。當時,華爾街正在發明出千奇百怪的金融衍生工具,這讓魯賓感到尤為擔憂。當年他管理高盛公司的時候,可沒有讓下屬做這樣的事情。魯賓擔心,華爾街的商人們正在進行一些連他們自己都沒弄明白的冒險。魯賓曾經問道:假如危機爆發,投資者會不會擁堵在交易窗口之外,使市場陷于混亂?現金流會不會猛然凍結?
魯賓指出的這些問題,都是很有道理的。但每當記者問他,如何建立一套新的金融框架,以減少這些系統性風險的時候,他都會像一頭羞怯的小馬一樣避開話題。很多人知道的一個例子是,博恩(Brooksley Born)曾建議讓“商品與期貨交易委員會”管理金融衍生工具,而魯賓沒有聽從。
薩默斯和蓋特納的問題與魯賓一樣。他們也對系統性風險感到擔憂,但只要一提到改革,他們就害怕市場受到驚嚇。薩默斯和蓋特納的專長是危機的事后防控。在1994年墨西哥貨幣危機、1997年亞洲金融危機、1998年的俄羅斯政府拖欠債務事件與長期資本管理公司破產事件中,他們都主持了防控行動,很巧妙地把金融市場從崩潰邊緣慢慢拉了回來。但有了這些成功經驗之后,他們卻越來越相信,在危機爆發之后,最好的應對辦法是與華爾街的商業領袖在私下里協商一些權宜之策,而不是建立龐大的監管體系。
但問題在于,他們在那些年里進行的許多改革,都強化了“順周期效應”,加劇了經濟低迷,其實是幫了倒忙。所謂的“巴塞爾II”資本標準,就是一個很好的例子。該標準要求銀行在危機期間維持很高的準備金,這迫使銀行在資產市價不斷下跌的時候出售資產,從而加劇價格的下滑之勢。
與此類似,其他改革措施也會在不經意間產生負面效果。比如,會計行業已經實行了“調至市價”規則,而由于證券化資產的市場在不斷崩潰,銀行就被迫每天都把自己的資產價值調低。這種調整所依據的“市價”往往是虛幻的,因為市場已經有名無實了。但在這一規則的強制之下,銀行仍然不得不大幅度地銷賬,從而加劇了毀滅性的惡性循環。
美國經濟已經變成了一種賭場經濟。目前在整個美國,唯有薩默斯和蓋特納兩人有機會改善經濟狀況。他們其實不必擔心市場受到驚嚇,因為市場已經受驚過度,奄奄一息了。他們可以改變做法,不要再實施一些權宜之策了。
奧巴馬的執政班子不應該努力挽救現存的東西,而是應該找到經濟中運行良好的部分,在此基礎上鞏固強化。比如說,政府應當支持較小的、較為靈活的銀行。如果政府必須援救花旗銀行,那就援救吧,但事成之后,應該將它肢解。又比如說,在制定重建汽車產業的計劃時,應當把科技和創新作為核心議題。我們應該把賭注押在那些敢于冒險的人身上。國會剛剛通過了經濟刺激方案,但這個方案怎么沒有提到風險投資呢?薩默斯和蓋特納(以及身居幕后的魯賓)應該睜大眼睛,把拯救經濟這件事辦好。他們仍然有機會成功,而這樣的機會是會稍縱即逝的。
(本文由《華盛頓郵報》提供中文版權。趙信/譯)
大衛·伊格內休斯
美國《華盛頓郵報》專欄作家曾任《國際先驅論壇報》主編
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