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    2008-04-11
    博吾樂
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    如何使中國變得更為創新

    博吾樂

    歐洲咨詢聯盟安博思高級合伙人paolo.borzatta@ambrosetti.eu

    胡錦濤主席在十七大報告中提出,建設創新型國家,這是國家發展戰略的核心,是提高綜合國力的關鍵。我相信這是一個極富眼光的目標,也是中國長期發展戰略里最為重要的一項工作。

    當我讀到這一戰略發展目標時,腦海中立即浮現出了三個問題:第一,這可能嗎? 第二,難度大嗎?第三,需要多長時間可以達到?我認為答案依次應該是:有可能;但非常難;幾十年的時間。我之所以這樣想,是因為激發創新對人、企業、機構、地區和國家來說都是最前沿的動態。全球化發展和加速競爭迫使我們每個人都要不斷地更新自己以適應這種競爭。背離這一規則的人都會不可避免地被淘汰。

    簡單來說,創新就是以優于競爭對手的方式來提供價值。創新需要新的理念,而新的理念來源于創造力。這也就是為何每個人、每家公司、每個地區、每個國家都希望變得更為創新。然而,“讓自己變得更為創新”說起來容易做起來難。多年以前(約1959年吧),當美國開始進行“阿波羅計劃”將人類送上月球時,他們也進行了一項針對什么是創造力和如何增強創新的科學研究項目。這項計劃開啟了一個新的管理學研究領域:創新型企業的管理。之后很多研究將這一項目的結論進行了進一步完善,而當時的很多結論至今仍然成立。

    基于上述研究,我們得知,創造力在90%的情況下是將一種形式的解決方法轉化成為另一種形式的解決方法。換句話說,創造全新理念的情況并不多,通常我們用來源于不同領域的方法去解決問題?;谶@一理論,我認為創造力有三個準則。

    第一項準則:創新與差異化思想的活躍程度成正比。人如果處于一個不同思想自由流通的環境里,他們將更容易發現不同的解決問題的方案。如果他能夠順利地找到解決問題的靈感,那么他就能夠快速地解決問題。

    第二項準則:富有創新性的企業和機構里將能夠產生出有創新能力的人;同理,有創新力的國家容易產生有創新力的企業。我們發現,即使是在同樣的行業里,不同企業的創新能力也大不相同。在對這些企業進行分析后,我們認為公司內部的文化和機制造成了這樣的差異??傮w來說,創新企業有著以下的文化:激勵不同思想;推動不同思想之間的碰撞;樂于挑戰主流思想;容忍“錯誤”,即容忍因嘗試創新而產生的失敗。

    第三項準則:創造力和創造力之間相互吸引。為了更好地創新,創新人士需要處于一個不斷變化的環境中。研究發現,當一個地區正在進行快速變化時,創新人士將隨之而來,而他們的到來,又使這一地區變得更為創新,如上海和北京這樣的城市正在快速地成為未來之城。

    一個美國社會學家(RichardFlorida)甚至建議以不同的方式來劃分社會的階層,將創意人士作為一個階層來定義。在今天這一階層被定義為:科學家、執行官、專業人員、政界領袖和藝術家。

    回到如何使中國變得更為創新并更富創造力這一問題上來,我們應該如何在國家層面構建一個有利于創造力發展的環境呢?在理想的情況下,什么樣的國家將更能夠產生創新?基于創造力的三項準則,我們發現,富有創造力的一個城市、一個地區甚至是一個國家將具備以下特點:一,豐富的多元化:不同的氣候、不同的環境和不同的人群;二,豐富的文化:不同的歷史階段和文學著作;三,高密度的人口,人與人之間不斷地相互融合;四,快速發展和創新的經濟;五,有著健全的城市規劃、基礎設施、配套服務等,使創意人群有著更多的機會來關注他們的創意,而不是每天生活里的瑣事;六,激發學生獨立思維和挑戰老師觀點的教育系統;七,豐富的文化和科學思想:對新思想、新理論的討論和實踐;八,國家的愿景:將創造的能量引向幾個特定的發展目標,使創造的能力能夠被著重使用在某些特定的領域。

    中國是否具備這些特點呢?我不是回答這個問題最好的人選。但我感到中國具備達到這些特點的資產、潛力、勇氣、眼光和方法。我注意到,上海正努力成為一個創新城市,并在5年之內建造了70個創意園。這些創意園是一些在創新領域里新興企業的孵化器,企業將在這里獲得便利和協助。

    中國必須這樣做,因為全球主要國家都在創新這一議題上展開了相互競爭。美國在這一模式上已經領先了兩個世紀,他們將歐洲的根基(豐富和多元的文化)和他們自身清新的年輕能量相結合,為創造力帶來了一個最好的環境。但今天,很多觀察家都認為,美國事實上處于一個喪失其真正經濟優勢的危險階段:由于不斷上升的不寬容情緒、搖搖欲墜的教育系統、不平衡的城市發展和政府的錯誤戰略等因素,美國可能喪失其對世界人才的吸引力。同時,歐盟也在積極地成為“全球最為創新的國家”。這一官方計劃于2000年在歐洲里斯本 (葡萄牙)由所有歐洲總理和歐盟委員會共同啟動。日本在這一方面還處于稍落后的地位,但很多跡象顯示,日本正在為迎接這一挑戰進行準備工作。

    那么,誰將在這一競爭中取得勝利?目前沒有人知道答案,也許根本就沒有什么所謂的大贏家,只有不同的領導力和不同領域的創造力。那我們應該怎樣來做呢?我在咨詢行業工作了25年,也曾被很多公司邀請來為他們設計更富創意的組織。我認為,提高公司的創新能力是一個艱巨的任務。而城市相比起企業來,想做到這一點就更為困難,但我也看到了一些結果,證明這一工作是可行的。

    當我們在思考 “讓一個國家變得更為創新是否可能”這一問題時,芬蘭已經做到了。在過去的20年里,芬蘭政府已經完全改變了這個國家—— 對教育系統和其他體系進行了徹底的變革,使其成為了歐洲最為創新的國家之一,創造了像諾基亞這樣的企業。盡管芬蘭作為只有幾百萬人口的小國家,其社會環境并沒有完全符合創造力的三大準則,但也在很多領域取得了創新性成功。

    那么,有著5億人口的歐洲是否可以做到?那么,有著13億人口的中國是否可以做到呢?我想可以去嘗試一下,并且必須去嘗試。中國政府將創新作為國家發展戰略的核心,這已經是走向成功之路上的第一步了。

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