站在新甲子的起點上

經濟觀察報 文釗/文 通過一次準確定位的股權轉讓，聯想控股距離真正的民營企業只有一步之遙；聯姻深圳發展銀行，這樁超過200億元人民幣的交易，使平安集團金融混業版圖更加清晰； 數以百計的中央企業，攻城略地，盡顯王者風范......

2009年，新中國站在了新甲子的起點上。過去60年的榮耀與輝煌，在一場盛大的典禮之后將歸于歷史。什么樣的力量可以引領中國走向另一個成功的60年？這是每一個中國人都不能回避的問題。

回望60年，撬動中國經濟社會崛起的支點，是開放與改革；未來60年，這一支點提供的撬動力依然有效，但是歷經60年的轉折，整個世界在新世紀走過了未曾體驗的十年，包括一場百年一遇的金融危機。在這之后，無論改革或者開放，都需要更加切近這個世紀和他的未來的內涵。

站在新甲子的起點上，我們面對的一切并不輕松。中國經濟高歌猛進的進行曲已近尾聲，中國的心臟已經無法承受更高或者更快的旋律，慢下來，如果這并非主動，也是必然的選擇。但這也必然使中國面對愈加強大的就業壓力。

我們應該問自己，中國需要什么樣的經濟增長？是在綠色的廢墟中構建工業文明，并自得于經濟增長的奇跡，卻不得不同時面對百姓對自己生活水平“被增長”的疑問，我們什么時候可以告別“帶血的GDP”，并且在一場低碳的經濟角逐中占得主動？

全球經濟面對失衡后的重構，中國經濟如何依賴內生的需求獲得更穩定的成長？西部開發、中部崛起、東北振興，如何讓這些概念轉變為經濟均衡增長？因此而獲得的國家財富又如何在國民和政府間分配？過去60年，利益的天平傾向于政府，乃至特殊的階層，中國如何真正讓國民享受到經濟增長的紅利，并且，當危機真正來臨的時候，保障國民不受到更大的傷害？

中國金融尚未完全開放而幸免于危機，從1998年到2008年，歷史兩度重演。我們應該選擇保守還是堅信放開管制的必然性？中國經濟的成長，需要什么樣的金融血脈作為持續的支撐力？我們應該以怎樣的姿態站立，才能在下一場金融危機到來時，依然屹立于世界的東方？

未來世界經濟舞臺上最成功的那些中國公司和企業家，會帶有怎樣的基因？今天幾乎在各個領域都全面出擊，以龐大的資金實力攻城拔寨的中央企業，在世界500強中是否會占據更多的位置——不僅因為他們大，還因為他們真的強。類似柳傳志締造的聯想那樣的企業，是否會在一代代的接班人手中逐漸加速，在跨國企業的馬拉松中最終跑在前面？當中國人再提到富可敵國、權傾天下的金融巨頭的時候，第一個想到的會是平安，而不是高盛或者花旗。趙丹陽這一代投資人中間，會出現世界級的投資大師嗎？

中國會成為下一個日本么？這個近鄰以令人瞠目的速度崛起，卻又令人嘆息地，在世界再次起跑的過程中，沉淪于失落的十年。也許我們不該迷信所謂的中國經濟奇跡，但是我們是否應該警惕，不去重蹈鄰人的覆轍。

當世界都在談論這個古老的東方大國正在重新崛起的時候，中國人應該以怎樣的目光看待自己并且審視身邊的世界，才能與我們生活的這個世界和諧相處，并且獲得足夠的尊重？我們的自信如何不演化成自大，我們的自尊又如何遠離那些狹隘的民族主義？

我們要尋找的那個理想國，只能從歷史和現實的線索中去追問。過去和未來從來都有無法割斷的血緣關系，為某種難以明晰的基因所左右。我們是否具備足夠的反省精神，可以更加客觀地認識自己，并把握整個世界經濟社會的潮流，決定了未來60年中國的演進節奏與方向。

現在，站在新甲子的起點上，讓我們一起上路，開始新的追尋。

（注：更多相關的精彩內容，請關注《經濟觀察報》10月12日推出的新中國成立60周年特刊《新甲子·支點》）

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