于楚/文

四年前，當張維迎就任北京大學光華管理學院院長的時候，他可能沒有想到，這是一段充滿波折的行程。三年前的“鄒恒甫事件”，兩年前的“何志毅風波”，以及諸多大小不等的光華事務，都曾使張維迎陷入輿論的風口浪尖。這時，北大光華儼然成為社會關注度最高的教育機構。

2010年12月12日，張維迎卸任光華學院院長的消息傳出后，他再次成為輿論的焦點。媒體和網絡上出現了贊美和唾罵的反調，也有關于機構內部斗爭的揣測。但從社會的角度看，這些都不重要。重要的是，一位優秀的經濟學家回來了。據知情者透露，張維迎將留在北大，把精力轉向學術研究，這意味著他的社會角色發生變化。他的歸來，不僅映射出自由創造與僵化體制之間的固有矛盾，也提示我們，中國改革正進入一個新的階段。

一

2006年至今，張維迎擔任光華院長僅僅一屆，有人猜此次是非正常離職。但無論如何，正如一位光華教師所說，從1999年擔任第一副院長開始算，他主持光華的工作已近12年?；赝麖埦S迎的工作經歷，仿佛看到它與中國改革進程的某種契合。

上世紀90年代，在鄧小平南巡講話的推動下，中國改革呈現出新的面貌。市場經濟成為改革的總體目標，國有企業改革取得突破。這時，張維迎的研究重點也由宏觀的經濟調控、價格改革、企業所有制，轉向微觀的公司治理、企業創新、核心競爭力等。他認為，對經濟改革最核心的問題——國企改革而言，理論研究的任務已經完成，國有企業民營化已成為不可逆轉的趨勢。他的供職單位也從中國經濟研究中心轉到光華管理學院。

經濟學家陳志武曾說，張維迎是那種擅長把艱深學術理論轉化為通俗生活語言的學者。這也是很多人的共同感受。上世紀90年代中后期，張維迎進入學術生涯的一個高峰。一方面，他的《企業的企業家—契約理論》、《博弈論與信息經濟學》出版，在學術界產生巨大反響，這兩本書的被引用率在很長時間內一直居高不下。另一方面，他對現實問題的深入淺出的解讀能力，為他在學生和企業界中贏得越來越高的聲譽。

作為管理學院的教授或領導，獲得企業界人士的認可至關重要。張維迎1997年入職光華，兩年后即成為主持工作的副院長，大概與此有關。后來的事實也表明，張維迎對企業問題的深入見解以及他在企業界的巨大影響，成為他在任期間光華品牌價值的重要組成部分。正如一位曾經的光華學生感嘆，“沒有張維迎的光華，還是原來的光華嗎？”

二

張維迎主政光華12年對光華發展的貢獻如何，有待歷史考驗。但對他自身的學術發展來說，不能不說是一個巨大的代價。擔任行政領導職務以后，由于時間精力分散，他在學術研究上的投入和產出大大減少。這一點從他的論著發表記錄上可以明顯地看出來。雖然他的影響力沒有降低，但由于學術成果比之前大大減少，使很多人感到惋惜。

在批評者看來，這是張維迎貪戀權力的結果。但從建設者的角度看，這是一個改革的倡導者希望用自己的理論去改良世界的追求和代價。張維迎曾說，社會進步的動力之一，就是有高層次追求的人，希望通過推動改革，在歷史上留下功勛。

2003年，張維迎主持北大人事制度改革，目標就像他后來在光華所說，“建設世界一流商學院”（大學）。他試圖推行一些大膽的改革，例如在教授選聘中杜絕“近親繁殖”，實行“不升即走”，對重要職位進行全球招聘等等。改革的道理很簡單，恰似他對市場經濟的描述：自由、公平的競爭，將保證資源的優化配置，促進人們完善自我。但結果，這些設想在北大引起強烈的爭議，反對的教師不在少數，這恐怕是他始料未及的?，F在看來，隨著卸任，他的辦學理想將暫時止步。

張維迎曾說，改革的進程受制于權力結構、意識形態和知識的約束，這些因素在他試圖推行教育改革的過程中也存在著。正如在國有制下不可能建成世界一流企業一樣，在北京大學建設世界一流商學院也有先天的障礙。最根本的原因是在產權歸屬不清晰的情況下，沒有人能為組織運營與創新的結果承擔責任。以這次決定張維迎離任的“民主推薦和組織考察”為例，假設光華管理學院（北京大學）是“全民所有”的事業單位，其目標是向社會提供最好的管理學知識和教育，那么誰有權決定光華院長的任免，并保證組織目標的實現呢？

中國的大學與國有企業非常相似。國有企業的領導由政府官員任命，政府官員有權選擇經營者卻不需為此承擔責任，他們沒有動力去發現和任命有經營才能的人當企業領導。即使偶爾碰上有經營才能的人，也不能依靠業績就能保證自己在企業領導的位置上長期干下去。這樣看來，如果國有企業沒有真正的企業家，作為國有企業的大學也不會有真正的教育家。