主持人：曾有人形容喬布斯是一個壞脾氣的天才，那么他在對待下屬的時候是不是一個非常嚴苛的人呢？

張晶：其實關于此類的說法不一而足，我們現在對于喬布斯的很多了解大多是來自于寫他的傳記。如果粗粗去分的話，在西方將近有兩代的記者寫過喬布斯的傳記，可能有將近二三十本比較出挑的作品，這些作品大體上可以分為三類。

第一類傳記著重于產品的描寫，就是關于喬布斯所推出的這些跨時代的產品。第二類就專注于描寫喬布斯的一些性格的缺陷，就是像你之前提到的他對下屬比較嚴苛。其實還不僅于此，他曾經把下屬訓哭過，還曾經在盛怒之下把下屬趕出公司，甚至作出一些比較出格的行為，比如說，他把自己的車停在殘疾人專用的停車道上，這個可能會讓人有一點惱怒。第三類的傳記就專注于描述喬布斯重新返回蘋果之后的十年間，他給蘋果公司帶來的革命性的改變，從市值只有五十億美金的一間公司到目前已經突破兩千億美金；當然在他重掌蘋果公司的這十年中也不可避免的提到他的性格缺陷。所以對于喬布斯性格缺陷的描述從來都是存在的。

但是，如果換一個角度去思考這個問題的話。我們都認為他喬布斯是一個商人，但是他更樂意別人把他稱作是藝術家和設計師。如果你從這個身份和角度去理解喬布斯的話，你可能會覺得你愿意容忍他的這些缺點。

主持人：還有人說蘋果公司的成功一定程度上是歸功于喬布斯的個人魅力，您認同這種說法嗎？

張晶：我覺得這個說法可以更確切的來說，喬布斯身上的這些特質，可能使他成為一個非常成功的首席執行官，而這個出色的首席執行官把蘋果公司帶到目前的高度。他首先是蘋果公司的創始人，之后被他所招聘進來的斯考利（百事可樂前總裁）趕出了這間公司。其實重新分析的話，當時的喬布斯雖然是一個天才，但是他對于如何經營蘋果公司的理解也有很多的問題。但是當他重掌這間公司之后，他的思路不僅僅局限于推出一些漂亮的產品，更多的是如何經營好這間公司。所以我們可以說，重掌蘋果公司之后的喬布斯是一個相對更完善的喬布斯，這樣才有這間公司在最近這十年間的快速發展。

其實我們回頭去看一下，有很多偉大的公司，包括沃爾瑪、星巴克，但是普通的消費者可能并不清楚沃爾瑪、星巴克的CEO是誰。但是當你提到蘋果公司的時候，可能第一個念頭會想到喬布斯，其實這間公司很大程度上已經成為他個人的展示臺，而他的影響力也超越了商界，讓他更不像是一個商業領袖，更像是一個文化領袖，所以這個是形成廣泛議題的一個比較重要的因素。