作為用戶，注重的是產品體驗，對于觸覺敏銳的VC們，他們最為關注的則是商業模式。在這一點上，中國的微博和Tiwwter目前面臨的最大的問題都是如何把這么大的流量商業化。 

大企業的博弈 

新浪微博的興起和Tiwwter如出一轍，都源于明星效應，明星帶來了看客積累了用戶。為什么會是新浪？多年專注于TMT領域的紀源資本（GGV）合伙人李宏瑋認為，新浪正是意識到了自身所具有的優勢：明星博客?！安徽撌撬臄盗窟€是質量，新浪博客的用戶很適合轉換到微博來?！钡珱]有哪個網站可以說自己有最牛的明星，當面對有更龐大用戶基數的騰訊，兩大巨頭的博弈，開始了。 

李宏瑋覺得，建立微博這樣一個平臺并沒有技術門檻，而在這樣的情況下，網站之間需要比的重點就在應用技術和產品。而在這一點上已經做了十年的騰訊，擁有圍繞QQ即時通訊服務建設的多種平臺，可以發揮網絡效應，目前更滿足于一個主流的社交網絡所該具備的需求。 

“當一個新模式崛起的時候每個企業都有兩個選擇，一個選擇是創新，另一個是抄。而且常常是兩個一起用?！崩詈戡|說，騰訊有自己的用戶基礎新浪也有它的明星優勢，同時也想要擴展自己的平臺，從這點來說他們都在創新的同時也不想輸給別家，“如果說騰訊有廣告，新浪不做廣告的話有可能客戶就會流失?！彼晕覀儾旁陔娨暲锟吹搅蓑v訊和新浪換明星不換流程的廣告。對于今后這一市場到底誰是贏家，她覺得在中國這個領域不一定只有一家。 

另一位專注于TMT領域不愿意透露姓名VC表示，從盈利角度來說，他在短期內比較看好新浪，因為它已經為微薄盈利成立了三個公司：微博搜索、微博游戲應用，另一個則是微博電子商務。而新浪之所以在這個時間點還沒有急于盈利，是為了跑馬圈地并且把基本用戶體驗做好。 

雖然很看好新浪和騰訊，但VC都表示要投資這兩家網站買他們股票就好。而對于搜狐，上述兩位VC都認為或許機會不如騰訊、新浪，因為“進入的時間太晚了?！钡@并不代表搜狐就沒有機會。  

*產業鏈上的金礦 

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