曹國偉，這位家在上海，工作在北京的新浪掌門人，在2009年之后，以新浪微博，續寫了第一代互聯網人的傳奇。 

微博前傳 

實際上，最初新浪擬推出的并非微博，而是一款叫新浪朋友的SNS社區。但在2009年初，這一產品即將上線的時候，曹國偉與他的一部分高管決定改弦易張，主打微博。 

據新浪內部人士透露，曹國偉基本是基于以下幾點來考慮：一是這個新的產品需要有一個區隔明確并能通過簡單操作滿足用戶需求的東西；二是要充分體現新浪媒體基因的優勢，要能夠承載內容；三是考慮當時國內開心網，校內網等已取得了先發優勢，新浪朋友爭奪市場并不容易；還有最后一點也是很重要的一個點，曹國偉認為，中國文化是快文化，而西方文化是慢文化，可能新浪做中國的Twitter也許更容易成功。 

新浪副總裁、新浪微博事業部老總彭少彬則對外表示，在2009年5月，新浪管委會成員及一些高級主管召開新浪例行的戰略會議，正是在那次會議上，曹國偉與新浪CFO余正鈞第一次明確提出做微博產品的想法。 

關于進軍微博的想法究竟何時在曹等高管心目中萌生并不重要，原新浪互動社區事業部與彭少彬所領導的桌面產品事業部合并，新浪微博在2009年的8月28日開始了公測。 

“新浪微博的界面設計，綜合了傳統的博客服務與FACEBOOK等社交網站服務集成的特點，使之近似一份可以天天閱讀的網絡媒體”，“新浪微博直接嵌入多媒體元素，這個設計更適應作為新媒體平臺的需要”，李開復在他的新書《微博改變一切》中如此寫道。在書中他預計到2011年2月1日，用戶將達到8000萬以上，很顯然，新浪微博的發展超出了李開復的預期。 

此后網易微博在2010年推出，騰訊微博在2010年4月1日重新推出，同月11日，搜狐微博才推出。新浪贏得了先機。 

新浪微博甫一推出，整個新浪隨之圍繞微博展開工作?！安車鴤ビH自上陣，作為新浪微博的總負責人?！?nbsp;

新浪展開了被業界稱之為Web1.0方式的推廣，策略是名人推動+群眾運動，曹國偉等一干高管各盡所能，遍尋名人，說服他們在新浪微博開博，而作為當時新浪的800多員工，全員都被定下了“拉人”的任務。 

新浪的“群眾運動”是硬性規定，任務每周完成一次，每人定額完成一個名人和兩個記者。而且，光注冊不算，每個必須要保證“拉來”的用戶足夠活躍，同時通過實名、上傳頭像以及發7條留言的要求，方算合格。 

一位前新浪財經的總監回憶起“拉人頭”時的情形時這樣描述：人人皆有任務，每個人要拉40人，先是隨便拉，后來感覺黏性不高，又開始考核活躍度，最強硬時如果完不成任務會給予直接罰款的處罰。 

曾依靠名人博客一舉成為國內博客業務領軍者的新浪，深諳名人策略。從李開復到姚晨，從黃健翔到蔡康永，很快便與新浪微博簽定排他性開博協議。  

◆高管的操作

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