經濟觀察報 記者 沈建緣 閆薇 新聞集團將旗下星空、星空國際、Channel[V]，中國三個頻道控制權和星空華語電影片庫交給華人文化產業投資基金（下稱“CMC”）的消息一經發布，業內就一片唱衰之聲。但事實比人們想象的更曲折。

股權出售看似權宜之計，但隱藏的是新聞集團更加執著的中國市場布局。新聞集團中國公司一位高層在接受本報記者采訪時稱，雙方之間的合作并非外界所想的“新聞集團正從中國市場退出”而是有“更深的意圖”。

CMC媒體發言人朱敏稱，“去年年中，CMC的投資管理團隊就與新聞集團展開接觸，至達成正式協議，歷時一年左右時間?！?

據了解，該基金自2009年4月獲國家發改委備案后，即開始對投資項目進行篩選和跟蹤。最終選擇星空傳媒旗下三個頻道的原因，是其原創制作能力和在亞太地區的影響力，符合CMC的投資標準。

目前雙方正進行進一步溝通，交易條款尚未公布，預計交易總額約1.5億美元。據悉，新聞集團股權只略少于一半，合同生效后，新聞集團和CMC將成立一個合資企業，總部設在北京。

被出售控制權的三個頻道運營狀況目前并不令人滿意。據相關市場研究數據顯示，這三個頻道在中國的每年營收總和不超過5000萬美元，不到印度市場的十分之一。

顆粒無收

在中國苦心經營十幾年仍然顆粒無收，被認為是新聞集團轉讓星空傳媒股權的根本原因。星空傳媒一直無法“落地”，讓新聞集團亞歐區董事長兼總裁詹姆斯·默多克發現自己仍“置身事外”。

1993年，默多克收購香港星空傳媒多數股權后，為了向中國政府示好，默多克將英國廣播公司（BBC）從星空網絡中封殺，后者因為播放一部關于毛澤東的紀錄片引發了爭議。

星空傳媒成立十多年后，仍沒有獲得預想中的覆蓋全國的“落地權”，在內容制作和輸出方面，新聞集團也一再碰壁。2005年，一項星空傳媒與唯一合作國內電視頻道青海衛視的協議被監管部門否決，導致數千萬美元的損失，時任新聞集團（中國）總裁的去職。

業內人士稱，“在這樣的形勢下，認為新聞集團在中國未來的前景并不明朗的擔憂也是合理的。

盡管外界對于中國需要進一步開放媒體行業的呼吁一直存在，即使這樣，國際傳媒大鱷們也不希望自己在中國變成“沉默的羔羊”，或用退出來對抗更嚴密的監管。默多克在聲明中稱，“與上海文廣在合同中達成了一致，我們今后會為星空創造更大價值?！?

更多的信息表明，新聞集團放棄中國這個全球增長最為迅猛的媒體市場并不符合邏輯。

面對日益激烈的市場競爭，加上傳統媒體在內容播出方面的支配力量正在被釋放，對新聞集團來說，占領和開發新興市場尤為重要。

另一方面，新聞集團股票市值在金融危機中的大幅縮水，新聞集團截至3月31日財年的第三財季凈利潤為8.39億美元，低于上年同期。從這個角度看，轉讓星空傳媒的業務，不僅能作為權宜之計，緩解目前無法突進的壓力，也符合新聞集團此前為中國業務制定的12字線路圖。

是“創可貼”還是長久之計？

事實上，新聞集團要想在中國延續類似的規模是不現實的。由于中國的國情不同，即使能建成一個業務分布全國的媒體企業，其經營也將是蹩腳的，因為中央電視臺和新華社都不會放棄對國內市場的控制地位，在新聞業務上面與一個海外企業分享。

此外，中國對于境外媒體的寬容度，不是默多克的呼吁就能夠輕易改變的。因此某種程度上，選擇通過國家發改委審批的CMC，無疑能給新聞集團的中國業務帶來新的空間。該基金的主要股東上海文廣傳媒集團正是目前國內主要的內容服務提供商之一。

業內人士認為，“在新聞集團的經營中，資產重組是常用的手法。有時，產業的這種購并、整合不僅僅是為了謀求超額利潤，還可能是出于對內容平衡方面的考慮?！?

對于新聞集團的未來，有一點是可以肯定的，“合并經營若成為可能，那么在對于中國市場的特殊性壁壘進行滲透時就有途徑可循，也保證了新聞集團自身獨特優勢的發揮?！辈⒉慌懦诤线m的時候對大中華區引入新業務的可能。

對此，清華大學傳媒與新聞學院教授尹鴻認為，CMC的中國背景有可能在媒體屬性上，改變新聞集團在華業務的“弱勢”局面。