經濟觀察網 記者 胡怡琳 日前百聯股份股東大會決議中，賀濤被正式選舉為第六屆董事會副董事長。賀濤是百聯集團有限公司（下簡稱“百聯集團”）成立以來的第三任總裁，在出任百聯集團總裁之前，他擔綱上海國盛（集團）有限公司（下稱國盛集團）總裁兼黨委書記。

這一重要的人事任命傳遞出了一個強烈信號，百聯股份與友誼股份之間的百貨同業競爭問題有望在未來實現破題。今年1月，賀濤已被百聯股份提名為百聯股份董事會候選人。

百聯集團董事長馬新生曾在2010年內部會議上強調指出，2010年，百聯集團將著力解決百貨同業競爭問題，進一步推動百貨業務快速發展。

據知情人士稱，證監會下派巡視組曾特別提到百聯集團百貨業存在同業競爭的問題，并已下發文件要求百聯集團落實原來有關整改的承諾。

百聯股份與友誼股份存在的同業競爭問題是在百聯集團公司主業合并整合過程存在的過渡性問題。

2008年友誼股份好美家建材連鎖超市的運營托管，已在2008年1月百聯集團專賣專業事業部公司化改制成為上海百聯商業連鎖有限公司之后，管理的一塊重要業務。 友誼股份擁有的其它幾大核心資產包括百聯南方購物中心(上海），百聯西郊購物中心(上海) 在內的3個大型購物中心以及5個百貨店，都已納入百聯集團的百貨業務平臺，由二級子公司百聯股份(600631.SH) 行使管轄權。而友誼股份的聯華超市(00980.SH) 股權則由百聯集團超商事業部行使經營指導權。這意味著，友誼股份目前并不具體管轄這些資產的經營，但其卻仍享受著這些資產的收益權。

隨著百聯集團事業部公司化改制的逐步深入，同業競爭問題也逐步被提上議事日程。不過，據百聯集團內部人士承認，難于解決的主要挑戰在于，友誼股份為A、B股兩家上市公司，同時還涉及民營企業。截止2010年3月31日，上海友誼復星（控股）有限公司仍是友誼股份A股前十大無限售條件流通股股東?！坝胁簧僬呱系南拗坪图夹g操作上的難度?！瘪R新生在上述內部會議上坦言。但其同時強調，這個問題的解決必須有所突破。并在會上透露，將與百聯集團總裁賀濤共同牽頭推動同業競爭問題的解決。

與此同時，百聯集團改制最具挑戰的超商事業部整合也正在逐步臨近尾聲。

本月，聯華超市發展股份有限公司將展開對世紀聯華大賣場采購部的人事做出整合，全面完成對實際聯華綜合超市采購體系與聯華超市商品管理總部的對接。而此前，聯華超市收購華聯超市之后的整合也已經從財務、信息、商品、加盟等方面展開。目前，聯華超市已開始全面啟動對信息編碼統一、商品集約采購和加盟統一管理。

知情人士稱，聯華超市股份有限公司已經按計劃成為集團直接控股的二級子公司，與百聯股份、百聯投資集團等成為平級單位。超商事業部這一管理層級已經在逐步成為空殼，此前，百聯超商事業部擁有大賣場、標準超市和便利店3個業態，除了已經整合進入聯華股份的華聯超市、世紀聯華以外，還擁有華聯吉買盛、羅森、快客等多個品牌，分別由聯華超市、華聯吉買盛、華聯羅森等公司經營。

上述知情人士稱，聯華超市作為超商事業部改制的公司化運營平臺，未來肯定會將華聯吉買盛、羅森便利店資產也注入到聯華超市體系內，目前華聯吉買盛的運營管理權仍在超商事業部。2010年3月25日，百聯集團所屬全資子公司百聯（香港）有限公司，出資44176萬元向港佳控股有限公司收購其所屬K.P.I.（BVI）Retail Management Company Ltd.）100%股權。在完成這次收購之后，百聯香港通過K.P.I獲得了華聯吉買盛購物中心有限公司60%股權，從而使集團持有的吉買盛股權從40%增加到100%。聯吉買盛在此后注入聯華超市發展股份有限公司，百聯超商事業部的整合即將臨近尾聲。

2009年1月，百聯集團完成了對聯華股份的增持，成為控制權益55%以上的最大股東。2009年6月，聯華超市以總代價約4.92億元人民幣收購華聯超市全部股權。

百聯集團曾就解決同業競爭問題之后的部署做過計劃。據知情人士透露，在解決同業競爭問題的后，百聯集團將會積極推進百聯股份和友誼股份的再融資，同時，將集團優質資產注入上市公司，為上市公司再融資創造條件。