【網商】許志華：不是因為我是誰的兒子

網商 記者 朱熹妍/文 許志華的父親許景南說起話來底氣很足，不時會配合幅度很大的手勢，很容易讓你感染到一種熱情。許志華則平和許多，很有一股書卷氣，看起來更像是一個職業經理人。

在上市前最后一輪融資時，記者提出一個財務問題。許志華說：“對不起，不方便說?！边@時許父插言：“有什么不方便的?！痹S志華皺著眉頭用記者聽不懂的方言跟父親解釋，許父笑著作罷。這樣的分歧經常出現。很自然，兩代人對企業、對商界都有著不同的理解。

我們看到，一代新人越來越活躍。他們成長的境遇與父輩截然不同，思想更開放，對新生事物更容易接受。他們的加入必然會帶來活力與朝氣。不過，首先，他們得說服父輩，幫助企業除去陳舊的痼疾。此時，第一代企業家們也展現出應有的胸懷。他們支持后輩的成長，雖然仍將決定權掌握在自己手中，但是他們已經讓出了一定的空間。

于是，許志華們開始了第二次創業。他們的成敗決定于是否能夠維持甚至創造更大的財富。在這個過程中，一種精神更應該被稱道——他們開始主動去承擔責任，主動去溝通，學會堅持，也學會妥協。在這樣的傳承和發展中，中國第一批站起來的企業迎來了新的光景。

這可能是中國商業必須經歷的階段。所有的創業者都會老去，所有企業都必將經歷蛻變的陣痛，嶄新的商業世界都在渴望二代英雄。

“只想簡單生活”

1月28日，許志華就要挽著未婚妻，去登記結婚。這是長輩們選的好日子?，F在的他，正忙著籌備婚禮的事情。他說這是他在一年間的“第二次結婚”，第一次是9月29日匹克在港交所掛牌上市。家庭，將是他努力的第二個方向。

網商：上市之后，是不是輕松些了？每天都在忙什么？

許志華：呵呵，忙著籌備結婚的事情。我發現這一點都不比上市輕松。

網商：你還是跟父母住在一起？

許志華：我們家是四世同堂，都住在一起。爺爺、父母、我弟弟，還有侄兒，一家子十好幾口人。不過，平時也很難湊到一起。

網商：那你一定見過父親是怎么創業的，辛苦嗎？

許志華：上小學的時候，一個月都見不到我父親一面。記得小學一年級的時候，我還向母親抱怨，上幼兒園時你和父親都沒有送過我。不過這也好，鍛煉了我的獨立能力。

還有，我父親原來弄了個板車隊，自己拉著板車去送貨。我還幫他推過?；貋淼臅r候，我就坐在板車上被推回來。當時小，不覺得辛苦，只覺得好玩?，F在想想，他們創業時真的辛苦。據說，我母親還差點把我弟弟生在了煤渣場。到了快生的時候，她還在煤場上班。

網商：跟現在的境遇比起來，簡直是天壤之別了。

許志華：其實差不多，只是現在你想要什么，很多東西只要用錢就可以買到。你可能不相信，我們住的房子還是20年前的。這段時間剛剛買新房，因為要拆遷，我們都成釘子戶了。我們都想簡單生活。

“不是因為我是誰的兒子”

父與子，是一對永恒的矛盾體，這個傳承與創造的問題會與人類歷史一樣長久。對于匹克的一些新提案，許志華會主動與父親溝通。他明白，一些大的計劃必須得到父親的支持才能順利推動。

網商：其實你不進匹克，匹克當年的年銷售額也有1億元?；旧蠅蚰愫偷艿芤惠呑映源┎怀?，還能做自己想做的事情。為什么還要這么辛苦呢？

許志華：一個是責任，一個是成就感。首先是對家庭的。我的家庭經營著這個家族企業，我就有責任去讓它重新啟動、發展。對員工也有責任，你發展得好，更多員工就有更穩定的工作環境。男人，是應該追求成就感的。一個男人活在這個世界上，你想享受，很輕松。但是事業才是你的立足之本。

網商：你要是不進匹克，在別的地方也能成功?，F在做出成績，很多人會覺得還是因為你父親打下了“江山”。

許志華：你指的是父親的陰影，在我上大學之前有這種陰影。不過很多事情需要靠自己的努力，取決于你自不自信。讀大學之前，我成績不錯，也是學生干部，不過走到哪里，大家都說“這是誰誰的兒子”，一些人覺得學校對我特殊照顧。后來我上大學，覺得應該離父親的影響遠一點，所以去了四川。在川大，我獨立生活，成績仍然不錯，還是學生會主席，讓自己贏得了自信。

你的平臺比別人高一點，這個無所謂。會不會贏，關鍵是你跑得快不快，不在于平臺高低。平臺高不是壞事啊，你能創造更多價值。

網商：你算是個勤勞的富二代嗎？

許志華：算不上，但我自己也很努力，很享受工作和家庭。

“富二代”目前在社會上不是褒義詞，是個貶義詞。不排除個別的人不學無術，揮霍，但是這種人在哪個階層都有。我身邊有很多人都是很認真、很堅持地工作，同時把家庭也照顧得很好。

“家族企業很適合中國”

進入匹克后，許志華提出要重塑渠道，砍掉了幾乎一半的經銷商。失掉CBA贊助后，他又主張贊助世界賽事，墻外開花墻內香。這讓停滯的匹克重新前進。最近3年，它的增長速度都保持在80％，2009年銷售額預計為30億元，簽約的NBA球星都能組成一只球隊上場。

網商：你如何改變、說服你父親的想法？

許志華：改變不了。在父親眼里，兒子永遠是兒子?，F在還好一些了，剛剛畢業，我跟父親大會小會，總得爭一下。關鍵是兩代人要有共同的理想、夢想，有共同的目標。

網商：你愿意怎么形容自己在匹克中的工作，是改良、改造還是改革？

許志華：現在是改良居多。發展一定是一步一個腳印的，逐步的。不光是在過去、現在，將來也是，企業要隨著市場一步步地改良。

網商：您怎么看待家族企業？

許志華：家族企業很適合中國國情。起步階段的企業，使用親人成本低，信任成本也低。隨著公司發展，家族內部就要調整，要有統一的價值觀，讓有能力的家族人員留下來，讓沒有能力的退出去。

第二個階段是資本家族化、管理社會化。資本家族化，能更快地集中力量辦大事。但是管理要社會化，讓更多職業經理人進來，家族人員也可以是職業經理人，不過你要用一個標準去要求?；蛘哒f用兩個標準也可以，那就是對家族成員用更嚴格的標準。

上市后也應該有一個大股東。這樣，才有人為這個企業的未來負責?，F在可以說，是許氏家族對匹克的未來負責。我們會像愛護自己的孩子一樣愛護它。

網商：您從父親那里得到過的最好的建議是什么？

許志華：2005年的時候，我自己制定的銷售增長是30%—40%，父親一下子提高到80%。我當時極力反對，現在看來他的建議是對的。要知道，銷售預計增長多少與你投入有關，你的銷售計劃提高這么多，相應的投入也要提高，很有風險的。

我父親有賭性，我一直覺得他是一個有理想、有抱負的企業家。

網商：下一步目標是哪里？

許志華：美國。希望更多的NBA球員穿上匹克的鞋子。不是因為我們贊助他，而是因為他們真的愿意。

網商：據說你正在擔任青年創業導師，你最想給剛剛踏入社會的后輩什么建議？

許志華：這個世界誘惑很多，機會很多，要做好自己的人生定位。選擇是痛苦的，一旦選擇了就不要后悔，認真、踏實地把事情做好，不要不斷歸零。

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