進軍燃煤市場 阿爾斯通中國買“鍋”(2)

改制之惑

相比于其他外資企業,阿爾斯通在華投資顯得順風順水，記者了解,雖然在入住武鍋B時,阿爾斯通也曾遭遇惡意并購的指責，也包括之后的改制等。

參與過當年談判的人士表示，阿爾斯通在中國獲得成功的一個重要因素就是以技術換市場?！跋啾扔谀承┩赓Y企業，阿爾斯通對于合作企業在技術轉讓方面顯得更為慷慨?！?

阿爾斯通提供給武鍋的技術中,包括了最核心的超臨界和超超臨界鍋爐，能夠將傳統燃煤電廠的效率提高至50％，而傳統的燃煤電廠的平均效率為35％左右，每年將減少排放6000噸二氧化碳。

之前,武鍋的設備僅僅是30萬千瓦的臨界鍋爐?！白钚碌募夹g，并且能夠符合當前環保的要求和趨勢，是阿爾斯通最終入主武鍋的重要因素”。上述人士稱。

“目前阿爾斯通已向武鍋轉讓了60萬千瓦超臨界鍋爐技術，明年初，100萬超超臨界鍋爐技術也將實現轉讓?！卑査雇娏崃Ξa品高級副總裁紀曉東告訴記者。

在紀曉東看來，阿爾斯通實現了最初的承諾。要給武鍋帶來全球最頂尖的鍋爐和清潔煤電技術；新武鍋將采用全新的現代化電廠設備；同時建立全球營銷網絡。

深諳中國之道的阿爾斯通更善于變通。這一點在入主武鍋改制中顯得更明顯。老武鍋的改制分流是從今年的4月份開始的，但最初武鍋B單方推出的 《武漢鍋爐股份有限公司分流方案（草案）》并沒有獲得員工的認同。

“主要的分歧在于補償方案的額度問題，與分流員工最初設想的差距太大?！蔽溴丅的內部員工告訴記者。記者獲悉，在省市相關部門的斡旋下，阿爾斯通并沒有堅持最初的改制方案，修改后的方案中，在補償金等賠付上大幅提高了額度。

“這在某種程度上促進了阿爾斯通與地方政府的融合，也為下一步深入合作奠定基礎?！鄙鲜鰡T工稱。

武鍋B董秘秦亮并不否認在整個改制過程中，老國有企業的固有觀念和外資企業在觀念上的確產生了一定的沖突，“但我們在改制中，都是嚴格按照國家法規去做的，不但要做到合法合規，更要合情合理?！?/P>

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