迪斯尼搶攻 華僑城上市迎戰

11月11日，華僑城24周年慶，也是華僑城實現整體上市的日子。經整合華僑城集團的12家公司后，上市公司華僑城A（000069）總資產達約310億元，凈資產約110億元。

但在迪斯尼面前，華僑城仍然是一個“小個子”。上海迪斯尼預算總投資高達244億元，而剛剛開園的上海歡樂谷一期總投資近20億元?！案偁幭喈斢谝粋€小個子和一個大個子，所以我們提出把點對點的競爭轉化為點和面的競爭?！比A僑城控股股份有限公司董事長劉平春說。

早前，華僑城已在北京、天津等多個重點地區和城市布局。在堅持自己連鎖經營模式的同時，也準備以其“集團作戰”的優勢贏得競爭。劉平春甚至認為，迪斯尼的到來將把主題公園的蛋糕做得更大，最終實現共同繁榮。

華僑城做大

11月11日，華僑城正式實現整體上市。華僑城A以每股15.16元向控股股東華僑城集團定向增發約4.86億股，用以收購集團所持有的12家公司全部股權。

據相關預測資料，完成整體上市后的華僑城A總資產約310億元，凈資產約110億元，總股本達31億元。

1985年，迪斯尼進入中國7年之后，華僑城才正式成立，但24年來發展迅猛。在深圳、北京、成都、上海等地進行了第一輪戰略布局后，華僑城第二輪布局也已經在武漢、天津、西安等地展開。據統計，華僑城在國內擁有開發權的土地約35平方公里，相當于一個中等城市的面積。

但長期以來，華僑城的主要業務分散在不同的操作平臺，不同操作平臺有不同利益，因此它們之間的合作交易成本較高?！捌髽I發展到一定規模的時候，降低和阻礙的作用會越來越明顯?！眲⑵酱赫f。

“整體上市之后，華僑城的資產變得更加優質、盈利能力增強?！眲⑵酱赫J為，更為重要的是，華僑城希望通過整體上市建立一個統一、協調的操作平臺，以實現降本增效。

此前，華僑城第二輪布局已確定在云南、天津、武漢等地開發大型旅游綜合項目。這些項目的資金需求一向巨大。上海歡樂谷一期總投資近20億元，已全面開業的東部華僑城總投資更是超過35億元。

整體上市將為華僑城提供一個良好的投融資平臺，促進項目開發和建設的同時，也有利于為未來發展儲備戰略資源。

因此，整體上市后，華僑城控股沒有考慮更名。劉平春表示，“用‘控股’是因為它有非常強的投資功能，今后在這個領域會繼續強化這個功能?！?

巧合的是，就在華僑城正式實現整體上市之前幾天，迪斯尼落戶上海一事也塵埃落定。該項目一度號稱將投入400億元，而華僑城集團總資產也僅400余億元。目前，上海迪斯尼預算總投資244億元，略少于整體上市后的華僑城A總資產。

除了自身發展需要，即使是為應對如此龐大的國際資本，華僑城也必須做點什么。

與迪斯尼共舞

這似乎是一場實力懸殊的比拼。今年8月剛剛開園的上海歡樂谷一期總投資近20億元，與迪斯尼項目相去甚遠。

華僑城提出把點對點的競爭轉為點和面的競爭。為此，華僑城早就開始在全國市場資源最豐富的城市布點，希望用全國的點連成一個面，用一個面的體量和一個點競爭。

而在第二輪全國布局中，幾個大型旅游綜合項目總投資額已逾百億元——云南華僑城總投資40億元，武漢華僑城為45億元，天津項目預計達50億元。

“主題公園一個很大的特性就是不可移動性，這決定了它的有效半徑。我們就把我們的市場資源做大，集合起來形成一個龐大的競爭機會?！眲⑵酱赫f。

其實，華僑城在實現自身發展的同時，隨時準備迎接迪斯尼的到來。早在上世紀末本世紀初，華僑城就已經開始研究迪斯尼進入國內市場的問題。

華僑城集團CEO、總裁任克雷親自帶著一班部下滿世界跑，到包括迪斯尼在內的全球各地主題公園拜師取經。劉平春也曾在9天時間內跑遍日本的12個主題公園，考察東京迪斯尼對當地整個行業的影響。

最后的結論是，迪斯尼每進入一個地區，都會推動當地主題公園的發展。以日本為例，迪斯尼進入之前，日本全國游樂園進園人數還不到300萬人，現在是1個多億。

2005年香港迪斯尼開園，人們一度擔心深圳歡樂谷會就此失勢。但深圳歡樂谷自此至今業績連年增長，并在此期間進入“亞洲十強”行列。

同時也是中國旅游協會副會長的劉平春據此認為，上海迪斯尼的到來并不會使別的公園斬盡殺絕，實際上這將是一個共同繁榮的市場。

但這并不意味著華僑城可以高枕無憂，更何況華僑城還有自己的行業模式追求。華僑城獨創的 “旅游+地產”模式已經獲得證明，并將在全國其他地區繼續推廣，但無論是地產還是主題公園等旅游項目都是高投入行業，必須進行更有效率的投資開發。

“我們把我們有限的錢和有限的精力，投放到我們認為最能發揮我們特長、最能發揮我們效率的地方?！眲⑵酱赫f。

為此，華僑城也放棄了不少機會。在國家鼓勵走出去的時候，作為大型央企之一，華僑城也接到不少來自國外的邀請，但華僑城足夠冷靜。華僑城集團黨委書記、副總裁鄭凡說：“中國是一個大市場，全世界的知名品牌都在竭盡全力要進來，我們沒有理由放棄這個市場?！?

挑戰仍然擺在華僑城面前。隨著全國大規模布局的進行，華僑城的管理鏈條勢必拉長，面臨成本高、風險大的處境。整體上市有利于統一協調的同時，也提出了更高的管理要求。

“以后管理難度加大是肯定的?！眲⑵酱悍Q。他表示，華僑城一定要建立起一種更加符合業務發展需求的模式。因此，整體上市后，華僑城還將在內部進行組織結構和相關管理人員的調整。也許從某種意義上來說，迪斯尼的到來，是華僑城的一個新起點。

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