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    雅芳退貨事件 尷尬的中國式生存

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    2009-07-15
    吳麗娟

    經濟觀察報 記者 吳麗娟 由12家雅芳專賣店集體要求退貨,引發了黑龍江省工商局調查,這個全球最大的直銷公司再一次站在風口浪尖上。

    雅芳企業事務部經理翟晨表示,公司正在等待黑龍江省工商局調查結果,一切等結果出來后再做聲明。

    從2004年拿牌風波、2008年底涉嫌賄賂官員,嚴格堅持單層次直銷的雅芳近年一次次被推上前臺。雅芳一位外資同行認為,此次事件暴露雅芳與地方政府存在一定的溝通不暢,而渠道中的問題,主要原因是雅芳中國長期以來規劃不明確,業績停滯不前。

    退貨事件

    6月底,12家哈爾濱雅芳專賣店經銷商要求雅芳退貨,在和分公司協商不成后,向地方政府舉報雅芳“涉嫌傳銷”,引發當地工商局突擊檢查。

    部分經銷商還反映,雅芳每月強行制定逐漸遞增的銷售任務,在退換貨方面沒有給予任何保障。

    直銷行業專家王大宏表示,雅芳幫助中國確立了單層次直銷管理的基本原則,被政府列為直銷行業的榜樣,此次事件主要是因為“樹敵過多”。

    一位雅芳外資同行直言,獲得直銷牌照的公司在運營、監管上比較規范,如果連雅芳都涉嫌傳銷,那么直銷行業可以說傳銷無處不在。

    他指出,地方工商局在接到舉報后迅速立案調查,可以說明的一個情況是,雅芳沒有和地方政府建立正常的溝通機制和匯報制度,連工商部門都不知道雅芳在當地的經營情況,因為如果雅芳定期打書面報告,工商部門也會先將舉報情況和報告核查,而不是先立案。

    雅芳數次引起關注,而與此關聯的是,雅芳在中國的表現也不盡人意,甚至被稱為“水土不服”。

    5月5日,雅芳公布了2009年一季報。報告顯示,雅芳全球一季度總收入為21.8億美元,營業利潤1.7億美元,較去年同期下滑13%和44%;雅芳中國區營業收入是9590萬美元,比去年同期增長9%;營業利潤為1350萬美元,比去年同期下降1.98%,但相比其他地區利潤的大幅下滑,這已經是一個很好的數字。

    在直銷行業,人們經常拿雅芳和安利拿來比較,因為兩家公司分別是單層次直銷和多層次直銷的開創者。

    在美國,雅芳的業績幾乎是安利的兩倍以上,但在中國,雅芳已被安利遠遠甩在了后面。安利中國2008年銷售額約20億美元,并預計2009年可實現兩位數增長。

    雅芳的業績甚至落后于一些較晚進入中國的外資同行。最初沒有拿到直銷身份,被業內稱為“打擦邊球”的后來者康寶萊,在中國區今年一季度凈銷售額達到5.2億美元。

    轉型尷尬

    雅芳是全球最大的直銷公司,在全球開創了單層次直銷模式,雅芳是最早在中國注冊的外資直銷公司,第一個把直銷模式引入中國,還第一個獲得政府頒發的直銷牌照。

    但進入中國十多年,雅芳經營方式經歷了兩次重大轉型,每一次轉型都伴隨著陣痛。

    1998年,國家禁止傳銷經營活動后,雅芳投入大量資源,向完全依靠店鋪批發零售的傳統商業方式轉變,對于擁有100多年直銷經驗的雅芳而言,一切從頭開始。

    此后,雅芳在中國保持近40%的年增長速度,2004年收入為20億元,來自專賣店的收入達約70%,雅芳更像一個傳統的化妝品公司。

    2005年雅芳業績出現較大幅度下滑,主要是受累店鋪銷售方式。雅芳在傳統商業方式中,在全國開設了6000多家專賣店,但由于500平方米的專賣店輻射范圍不可能承載太多業務員,加上消費者較少直銷店購買的消費習慣,雅芳單店營利能力有限。

    而從2003到2005年整個中國的直銷企業業績都有一個飛躍提升,做直銷的企業都以幾何級的數字增長,不僅安利、玫琳凱,后進者如康寶來和如新都飛速發展,雅芳感到自己落后了。在直銷行業,90%的公司采用多層次直銷方式,門店更多提供進貨和管理,這種發展“人”的方式,增速顯然更快。

    2005年,憑借單層次直銷模式,雅芳成為中國首家商務部和工商總局批準的直銷試點企業,在外資直銷企業中,雅芳被允許在中國最大范圍內開展直銷經營活動。

    向直銷轉向的雅芳不可能放棄原來龐大的專賣店系統,而專賣店經銷商和直銷員存在競爭,雅芳的直銷員雖然掛靠店鋪,指定由專賣店進貨,但直銷員不可能只在店鋪內銷售,這又造成搶客源的問題。雅芳一直在兩者之間尋找平衡點。

    中國直銷傳播網執行董事王萬軍表示,在處理渠道上,雅芳的解決方式一直存在問題。3年前雅芳涉足電子商務,但面臨原來的銷售渠道和電子網絡渠道沖突,引起當時雅芳直銷員反對。轉型直銷后,雅芳大量聘用直銷員,又引起了專賣店經銷商要求雅芳正視他們的利益。雅芳在中國不斷進行戰略嘗試,但每一次改變都會帶來矛盾和問題。

    他表示,在銷售上,雅芳促銷非常頻繁,在業績獎勵政策的推動下,經銷商為了和業績掛鉤,往往沒考慮到銷售能力進貨過多,又造成了囤貨。

    近年來,雅芳不斷做出調整,如采用“手機訂單”技術,全面升級訂單系統,整合全國性“呼叫中心”,引入了國際領先的快速分揀系統,縮減產品直達配送時間至48小時等等。

    2008年10月,雅芳推出了新的直銷員信用政策,將直銷員的貸款額度提高了一倍,以吸引更多的直銷員享受低門檻創業優惠。

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