中信泰富19億剝離非核心資產

經濟觀察網 記者 嚴鈺 4月21日晚，中信泰富發布公告稱，其以19.8億元人民幣將其持有的北方聯合電力公司20%的股權轉讓給廣東粵電集團。

正如業內人士預期，“救火隊長”常振明新官上任第一步便是剝離公司非核心資產，重整中信泰富。據了解，這部分資產原始投資成本為20億元。業內人士認為，中信泰富此次堅決出售投資于北方聯合電力資產，實屬無奈之舉。

加速剝離非核心資產

對于新任主席常振明的此次動作，業內人士認為在預料之內。北方聯合電力過去數年經營一直處于虧損狀態。數據顯示，2008年北方聯合電力除稅前凈虧損達到21.99億元。截至去年底，中信泰富的這部分資產賬面值僅為15.68億元。

據4月21日公告稱，根據截至2009年3月底的賬面值，出售獲得的19.8億元可為中信泰富帶來收益5.1億元。這部分收益將用作公司的運營資金。

北方聯合電力由華能集團、中信泰富、內蒙古電力投資公司、中國神華投資組建，注冊資本100億元人民幣。主營業務包括電力、熱力生產供應，煤炭資源，鐵路及配套設施項目的開發和利用。公司資產分布在內 蒙古自治區9個盟市，擁有一家A股上市公司和4個超百萬千瓦的大型電廠。承擔著內蒙古及京津唐地區的供電任務，也承擔著自治區主要城市和地區居民采明和工業用電任務。

此外，業內人士認為，中信泰富作為綜合實業企業，投資散亂，缺乏核心業務。目前，公司各項主營業務的周期性下跌和負債的增加已經成為擺在常振明面前的最大問題，因此，在當前炒外匯出現巨大損失的丑聞危機下，常振明加速剝離非核心資產屬明智之舉。

同時，據投行花旗預測，新任主席常振明在加速剝離公司非核心資產時，還可能涉及香港隧道和國泰航空。而特鋼、鐵礦業務將被中信泰富列入重點發展對象。目前中信泰富業務主要包括：在香港地區的基礎設施、航空、貿易、電訊、房地產項目；在內地的電廠、特種鋼廠、在長江三角洲和海南的房地產開發項目；在澳大利亞的鐵礦開發項目等。

“救火隊長”常振明

遭遇炒匯丑聞后，中信泰富徹底結束榮智健時代。4月8日，中信集團副董事長兼總經理常振明臨危受命，接替因外匯巨虧辭職的榮智健、范鴻齡擔任中信泰富公司董事長并兼總經理。同時，常振明向媒體表示，他首要工作是將公司的事情處理好，自己是只許成功，不能失敗。這是繼中信嘉華銀行、建設銀行之后，常振明26年金融生涯中第三次火線執掌金融企業帥印。常振明的上任給投資者帶來希望。

常振明一生縱橫金融業各個領域，但與中信密不可分。他只離開過中信兩年——2004年，他從中信“借調”，“空降”到中國建設銀行，在建行股改關鍵時期任行長，帶領建行完成財務重組、股份制改造及海外上市等階段性目標。

2005年3月建行董事長張恩照事發辭職后，常振明短期代行董事長職權，于股改引資的關鍵時刻，穩定了建行隊伍，為隨后郭樹清接任建行董事長奠定良好基礎，凸顯過人能力。也正是因為在建行業績過硬，2006年，他以“亞洲最賺錢的銀行”行長的身份“功成身退”，重返中信，任副董事長兼總經理。

然而，最早讓常振明為海內外金融界所熟悉的還是其在拯救中信嘉華銀行中的作為。2000年，中信嘉華銀行有限公司原董事長金德琴因貪污受賄、挪用巨額公款被判處無期徒刑，中信嘉華銀行瀕臨破產。次年，常振明接掌中信嘉華總裁一職。中信嘉華銀行是中信國際金融控股有限公司的全資附屬公司。

上任后，常振明采取了一系列大刀闊斧的動作。2001年11月，斥資42億元收購華人銀行，中信嘉華業務規模大幅度擴大，到2002年上半年凈利增長22.6%。中信嘉華銀行從此起死回生，并步入良性經營。

對于此次接手中信泰富，市場人士認為，常振明接任中信泰富董事長和總經理后，有望同已經進入中信泰富董事會的另兩名中信集團高層——中信集團總經理助理兼戰略與計劃部主任張極井、集團董事兼財務總監居偉民一起，成為繼續拉動中信泰富前進的“三駕馬車”。

常振明1956年出生，畢業于北京第二外國語學院日語專業，并在紐約保險學院取得MBA學歷，今年53歲。他27歲進入中信工作，37歲便擔任中信實業銀行副行長，次年轉任中信證券董事長，46歲擔任中信集團常務董事、副總經理，48歲擔任建設銀行行長，50歲回到中信集團擔任副董事長兼總經理。

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