麥格勞·希爾集團第三季度業績同比增長15% 重視中國市場_媒體/中小企業_經濟觀察網_2010-10-28

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麥格勞·希爾集團第三季度業績同比增長15% 重視中國市場

李麗

2010-10-28 07:20

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經濟觀察網記者李麗 10月26日，麥格勞—希爾集團（MHP）公布了2010年第三季度財報。今年的稀釋每股收益達1.23美元，比去年同期的1.07美元增長了15%。第三季度的凈利潤達3億7千9百90萬美元，比去年同期增長了13%。第三季度的總收入增長了5.5%，達19億8千萬美元。

麥格勞—希爾集團（MHP）董事長、總裁兼首席執行官哈羅德?麥格勞三世表示:“公司第三季度出色的業績歸功于出色的員工。他們的努力不僅使公司在債券市場上的收益頗豐，標普指數不斷上升，而且使麥格勞-希爾教育在最重要的季度中也獲得了業績的迅速增長。正是因為有了這些為公司做貢獻的人，公司才能在數字產品銷售和高等教育的服務銷售上獲得兩位數的增長，而在能源信息產品銷售方面更是獲得全球性的增長?！?/FONT>

與去年同期相比，麥格勞-希爾教育營業額增長5.5%，總值達11億美元。經營利潤增長19.9%，利潤總額達3億5千7百50萬美元，而良好的成本控制促使公司的經營利率增至33.9%。本季度，是自2007年以來，麥格勞-希爾教育贏利最多的第三季度。
越來越多的師生認識到數字化服務的價值，他們在麥格勞希爾 Connect教育教學平臺注冊，并使用在線作業管理、評估，和教輔產品及服務。9月，麥格勞-希爾數字化產品和服務的注冊人數達190萬，比去年同期增長26%。

哈羅德?麥格勞三世先生對公司的未來發展做了展望，他表示：“鑒于公司在前9個月中的出色表現，我們希望全年的業績也不斷增長。我們預計每股收益將在2.60美元至2.65美元區間范圍內，并期待可以實現最高點?！?/FONT>

整合業務

麥格勞三世個子不高，紅色的臉膛，栗色的短發三七開向后整齊梳攏，帶著一副金絲眼睛，顯得文質彬彬，說話時喜歡要嗯一下才會發言，而且每一個詞都會斟酌。

也許與傳統的麥格勞家族的熏陶有關，麥格勞三世有時候顯得“與世隔絕”：在2009年前，他竟然沒有參加過達沃斯論壇。然而，在今年7月份的中國之行中，麥格勞三世卻說中國、印度、巴西是他們以后發展的重點，而且馬不停蹄的拜訪了中國的官員與媒體，而且他也出現在了2010年的達沃斯論壇上。

這也許與麥格勞三世之前的低調有些反常。他的祖曾祖父詹姆斯?麥格勞是麥格老希爾集團的創始人之一： 1888年，詹姆斯?麥格勞以教育出版起家，1919年麥格勞出版與希爾出版公司合并，由此奠定了在出版業的領導地位，1966年，麥格勞希爾集團收購標準普爾，逐步演化成為橫跨金融信息、教育出版、媒體信息服務的公司，而麥格勞三世的父親則是公司前任董事長兼首席執行官。

麥格勞三世是一個傳統家族企業的繼承人，他的每次講話都是經過深思熟慮的，哪怕這種思考會有數十秒的沉默。麥格勞三世真正加入自己的家族企業，是在1979年，而在此之前，麥格勞三世都是從事金融業，而在1998年，這位小個子的繼承人才真正執掌公司，卻在自己執掌公司的10年中給公司帶來了一個巨大的變化。

他首先將公司的15個細分市場整合為3個，然后撤銷了他不看好的傳媒業務，將公司旗下的《商業周刊》賣給彭博社，增強傳統出版業中的數字化進程。

賣出《商業周刊》的理由，麥格勞三世曾經在與媒體同行中交流中提到：媒體提供部門“從大眾媒體轉向受眾細分，致力于提供更加專業和針對性的信息服務，”而對于《商業周刊》這樣的雜志而言，過于“大眾化”。相對于麥格老希爾旗下的其他兩款產品，金融產品和教育產品的收費模式而言，廣告收入顯然過低了。而對于只占集團2%的媒體業務而言，麥格勞三世不想牽扯過多精力。

而賣出《商業周刊》之后，麥格勞希爾集團而剛剛出來的2010年第二季度財報則又為麥格勞三世的神奇色彩增添了幾許光芒：2010年上半年，麥格勞-希爾集團第一財季盈利增長64%，第二季度利潤同比增長16%，達到1.91億美元。其中金融服務業務第一季營收增長9.3%，至6.67億美元；教育板塊業務第二季度同比增長1.8%，達到了5.65億美元。

在這一份報表中，教育板塊的增長就與麥格勞三世的決策有著巨大的關系。而在中國，也許進入英語培訓市場，以及教材的數字化將會是他進軍中國的先行手段。而中國之行的目的也就不言而喻：對于這個胃口龐大的麥格勞希爾集團而言，中國等新興國家的貢獻將是他們下一個財報中的閃光點。

新的增長點

說到與美國蘋果公司的不愉快，有傳言稱麥格老希爾集團透漏出蘋果公司即將面試的Ipad的操作系統與Iphone是一樣的，而這個言論使得美國公司封殺了麥格勞希爾集團，而最有利的證據就是麥格老希爾集團沒有受到美國蘋果公司Ipad發布會的邀請函。

對于這一說法，麥格勞三世顯得有些著急，他連連說了兩個“NO”，然后強調內容、技術和發行是三個鐵三角，誰都離不開誰。

麥格勞希爾集團的主營業務就是教育類的圖書出版和教育測評及報告，而教材圖書是其核心業務。在過去的時間里，這項業務主要依靠各年齡段的學生數量。而現在，這項業務不得不面臨數字化時代的挑戰。

據美國書業研究集團統計，2008年美國圖書銷售環比繼續下降，全年圖書銷售總量為31.3億冊，比2007年減少1.5%。與此同時，亞馬遜Kindle閱讀器的崛起，更加使得出版業傳統的生產模式“雪上加霜”。截至今年6月底，Kindle電子書庫中約有28萬種圖書，包括《紐約時報》暢銷書排行榜上的大部分新書。

而Iphone 與Ipad的出現，使得更多的電子書增加了渠道，甚至比亞馬遜的Kindle的閱讀器來勢更加猛烈。

麥格勞希爾集團顯然已經意識到這一潮流的到來，他們目前95%的圖書都有電子版本，“電子版本的圖書比傳統的出版圖書便宜了一半?！丙湼駝谌勒f，“而且數字化要比印刷增長的速度快?！?/FONT>

2009年10月，麥格勞希爾集團專業出版宣布和iPhone應用軟件開發商ScrollMotion公司開展合作，向iPhone和iPod Touch用戶提供電子書；而在此之前，麥格勞希爾教育與亞馬遜達成協議，麥格勞希爾將選擇100種最暢銷的高等教育圖書在Kindle DX上發行；同時，還在探索與在線教科書租賃服務商Chegg,合作，首次合作將提供大約25種書面。

在麥格老希爾集團的財報中，其傳統教材業務萎縮，而在線學習工具、電子書以及在線課程等業務都獲得了兩位數的增長。

除了圖書的電子產品，麥格老希爾集團也更希望將自己的教育產品全部“上網”。麥格老希爾集團的McGraw-Hill ConnectTM, 全美大約有600所學院和大學的180多萬學生和教授都在使用這個平臺。

對于電子書在中國市場上的推廣，麥格老希爾卻并不著急，他們目前開始已經展開的是英語培訓市場。2007年，麥格勞希爾集團與國內安博教育攜手，共同來開拓中國的英語培訓市場。但對于這一被本土公司培育的相對成熟的市場，麥格勞希爾顯然有些“晚”了。對于這一說法，麥格勞三世顯然意識到了自己的優勢：“現在我們注重做的就是進行專業英語的培訓，比如說對IT人員我們有網上的培訓，就是針對不同專業人士的網上英語培訓，更廣泛的學校英語培訓我們還是要加強?！?/FONT>

在與安博教育合作的過程中，麥格勞希爾集團將為參加安博職業培訓項目的IT工程師開發定制的英語培訓課件和培訓材料，學習課程將混合形式提供，包括在線活動和分組活動。

對于中國市場，麥格勞三世表達了這一新興市場的強烈信心：“中國對我們來說意味著巨大的商機，一方面是由于這個國家的規模，另一方面是因為它快速的增長，由于我們有我們這些能力，我們就面臨著很好的機遇，在世界變得越來越大的時候，發達國家所占的份額就會越來越小，發展中國家占更大的份量，而我們能夠從這個變化中受益，我們現在發展最快最重要的市場里就包括了中國、印度、巴西?！?/FONT>

經濟觀察網：據我所知，在麥格勞先生的帶領下，麥格勞-希爾集團發生了轉型，成為了一個全球性的信息服務機構，這種轉型的契機是什么？到目前為止是否達到了理想的狀態？

麥格勞三世：我覺得這項工作是永無止境的，轉型就意味著改變，首先改變的就是市場和市場上的行為，所以比如在一個市場發生轉變，轉變的方法要么來引領這個市場的改變，要么不改變而落后于這個市場，從30年到今天我們可以看到一個趨勢，改變的速度在加快，至于我們需要很多的人才，那些接近和熟悉市場的人才、了解市場的人才來觀察和發現是如何進行改變的，我們才能夠有很好的情報，來幫助我們改善我們的產品、我們的服務和我們的能力。

經濟觀察網：說到改變，好象麥格勞-希爾集團是做傳統的出版業，現在開始向電子書方面的業務轉變，電子書業務現在是否已經開始取代傳統出版業？

麥格勞三世：首先這些電子書、數字化，在這個過程中我們并沒有摒棄任何東西，一切都是加進來的，就是我們要根據客戶的需要，看他們需求什么，他們需要以什么樣的方式、什么時候來獲得我們的產品，我們加強了數字化的能力，我們出版物當中的95%都有數字化的版本，這就是說能夠滿足客戶任何的需求，我們有這么好的內容，但是我們要加強我們在數字化方面的能力，數字化產品的增長速度要遠遠高于印刷，印刷的增長很緩慢。所以這就是一種轉變，而我們就適應這種轉變，以從反過來的產品，以任何客戶所需要的方式給他們。

經濟觀察網：說到電子書，我知道麥格勞-希爾集團跟很多其他的公司做了一些合作，包括像蘋果公司和亞馬遜公司也有這樣的合作，不知道你們之間的合作是否愉快？因為前段時間傳出了蘋果公司和麥格勞-希爾集團一些不愉快事情的發生。

麥格勞三世：這些傳聞是不屬實的，因此并沒有影響我們的關系，我們和很多的供應商進行合作，當然現在Iphone、ipad都是占據了非常優勢的地位，但是涉獵很多很多，而且會越來越多。設備確實重要，我們作為內容提供商也不能完全依賴內容，我覺得有一個鐵三角，就是內容、技術和發行，這三個我們都要重視，才能最好地提供我們的服務。

經濟觀察網：中國的知識產權保護一直是困擾到中國出版業的大問題，中國的產權保護是否也對麥格勞-希爾集團帶來了困擾？

麥格勞三世：的確這是一個挑戰，但是這不僅僅是中國，在任何市場知識產權的保護都是一個問題，在美國也是這樣，做到尊重和保障原創知識產權的利益是一件很重要的事情。在美中商會他們做的每年的報道里都會列出美國企業在中國遇到的問題，有好幾年知識產權的保護都是排在第一位的，但是最新的報告知識產權排在第八位，證照申請取得的速度排到了他們所關注問題的第一位。所以，可以看出對知識產權保護方面的情況是在好轉。

經濟觀察網：現在中國市場對于麥格勞-希爾集團意味著什么？在麥格勞-希爾集團全球市場中，中國市場的地位是怎么樣的？

麥格勞三世：中國對我們來說意味著巨大的商機，一方面是由于這個國家的規模，另一方面是因為它快速的增長，由于我們有我們這些能力，我們就面臨著很好的機遇，在世界變得越來越大的時候，發達國家所占的份額就會越來越小，發展中國家占更大的份量，而我們能夠從這個變化中受益，我們現在發展最快最重要的市場里就包括了中國、印度、巴西。中國如果要持續現在的增長，它一定要歡迎海外直接的投資，要鼓勵這些企業到中國來投資，這點非常重要。

經濟觀察網：您是不是覺得現在中國的投資環境還不夠良好？或者說您覺得中國環境有一些地方讓你感到不舒服？
回答：我覺得這是一個在變化中的過程，中國希望引進更多外資，就需要采取措施來實質地吸引這些外資，比方說要改善知識產權的保護情況，現在做得更好了，已經有改善了，只要有好的機會，并且給予資本良好的保護，資本就會來，要讓企業不僅愿意到這里來，而且要能夠鼓勵他們，讓他們愿意做更多的選擇。

經濟觀察網：GE首席執行長伊梅爾特曾在7月2日的私人晚宴上說，外資企業在華開展業務越來越難了。我不知道您對他的言論是否同意？

麥格勞三世：我不同意，因為我覺得確實對于GE這樣一個擁有多種制造業的大企業，可能會有某些領域對他們來說情況是這樣的，但是總體來說我不覺得中國的投資環境是不友好的，或者是在變壞的，如果有這種情況那將是不利于中國的，我覺得情況并不是這樣。

經濟觀察網：在上半年的發展當中，麥格勞-希爾集團現在遇到最大的問題是什么？以后該如何解決這些問題？

麥格勞三世：我覺得更好的說法是我們這半年來關注一些什么，在美國國內十分關注我們市場的復蘇，希望能夠鞏固這些市場的復蘇，在歐洲也是這樣，與此同時在中國這樣大的發展中國家我們要增加我們的投資，追求增長。在中國，我們覺得中國需要建立一個完整的資本市場，這將會給我們帶來非常大的機遇，這個資本市場應該需要包括更為透明與及時的商業信息，更聰明的監管機制，更多受過良好教育的勞動者以及更為容易的融資渠道，這對我們來說是很大的機遇，對中國也會是很大的機遇，這會帶來在信用評級和分級方面很多的業務。另外，人民幣的國際化和允許跨國跨境金融產品的評價，能夠幫助外界進入中國市場。所以我們現在的工作就是要鞏固我們現在今年的復蘇和做好中國市場。

在這一過程中我們非常注重人才的培養，我們需要進行技能和能力的培訓，能夠實現我們所追求的增長，所以我們要繼續培育我們的人才，加強管理的培訓、專業的培訓等等。