金馬甲：產權交易行業中的“Hulu”(2)

替代還是提升？

金馬甲試運營一年來，互聯網平臺低成本、高效率、突破時空限制的好處已經展露無遺。

2008年8月8日的北京奧運會不僅為全世界奉獻了體育的饕餮大餐，同時也留下了一筆寶貴的奧運資產，而其中最受眾人關注的當屬開幕式中用到的“奧運缶”。北交所作為奧運資產處置機構，委托金馬甲平臺處置其中90個特殊編號的奧運缶。在奧運缶拍賣現場的時候，第一次報價全舉牌，最后舉牌的多了之后竟不知道誰舉牌。而通過金馬甲就算同一時間有再多的人點擊鼠標都會馬上記錄下來數據。

鞍鋼集團公務車拍賣是被迫“趕到”金馬甲上的，2009年初，鞍鋼集團實施了公務車改革方案并成立了鞍鋼公務車改革領導小組。決定采取“公開、公平、公正”的原則，面向社會公開拍賣閑置公務用車。

但是經常有黑社會在現場控制競價，“誰敢舉牌我砍你們”，導致成交率僅有40%，而后，在金馬甲這種隱身、保密身份的狀態下，成交率一下子上升到80%。

不過目前還不能完全拋棄線下交易模式，交易、結算在線上，評估、交割還需要線下的配合。

截至目前，金馬甲網絡競價大廳已先后完成了包括奧運缶、土地、房產、藝術品、股權及二手車等多種標的物的網絡競價，總交易金額已達數億元人民幣。

像很多的互聯網公司一樣，金馬甲并沒有把賺錢放在首位，現在金馬甲共有10個工作人員，而真正要做到全國的產權市場，需要大概有40個左右的員工，同時，今年金馬甲實行免費政策，因此，會出現1400多萬的虧損，第三年做到盈虧平衡，第五年的收入預計是一個億。

“傳統的互聯網是靠人流賺錢，我們是用資金流賺錢?！狈畺|平說，僅北京產權交易所每年就可以做4000多宗項目，金馬甲可以做到十倍、二十倍，而且每一筆都是大數目。

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