聚友網
開心網
人人網
新浪微博網
豆瓣網
裁撤21部門 寶鋼機構“整風”
經濟觀察報 記者 余德 嚴凱 5月20日，一場轟轟烈烈的“管理改革”大幕在寶鋼集團拉開，這次以“壓縮管理層級，提升管理效率”為宗旨的改革，將原有的54個部門壓縮到33個部門，許多中層干部及管理人員將被“下放”到基層管理與業務部門。
在去年四季交出一份巨虧的 “成績單”之后，寶鋼集團終于拉開了機構與管理改革的大幕。去年鐵礦石庫存虧損在30億以上，而占寶鋼業務不大的不銹鋼部分，更是成了虧損的重災區。
在5月16日召開的 “2009陸家嘴論壇”上，徐樂江以“輸得很慘”為2008年寶鋼經營做了定性。他透露，寶鋼集團三大主營業務之一不銹鋼，前兩年在倫敦期貨市場（LME）對不銹鋼主要原料——鎳的期貨炒作，是導致寶鋼在不銹鋼項目上巨虧的主要原因。
“這一塊的計提在5億元以上，但實際虧損在10億以上?！睂氫摴煞荩?00019·SH）不銹鋼事業部的一位人士如是說，2007年鎳板虧損更是在20億以上。但這個數字沒能得到寶鋼集團有關方面的證實。
寶鋼集團以及寶鋼股份通過這次改革再次加強鋼鐵主業，提升產業競爭力與管理效率。寶鋼股份新任總經理馬國強的任務將不再是以其財務投資來為寶鋼“補貼家用”，更多的則是以其精通財務的專長來控制成本，提升管理效率，打造核心競爭力。
“要讓高層領導聽到‘炮聲’，而不再是聽層層匯報?！币晃粚氫摷瘓F中層人員這樣形容這次管理改革。
巨虧鎳期貨
“去年鐵礦石虧損接近30億元，而占寶鋼主業不大的不銹鋼原料鎳則虧損在10個億以上?！睂氫摷瘓F一位不愿透露姓名的高管如此回答，存貨減值計提顯示的僅僅是冰山一角。據了解，寶鋼集團從2006年以來大量囤積鎳板，同時在做套期保值上運作的方向出現了一些錯誤判斷，導致了在2007年巨虧20億，去年則虧損10億以上。
鎳是生產不銹鋼最主要的原料之一，占到了不銹鋼成本的70％－80％左右。從寶鋼股份的年報能看出，寶鋼兩大不銹鋼生產基地寶鋼不銹鋼分公司（現已并入寶鋼不銹鋼事業部）與寧波寶新不銹鋼有限公司(下稱“寶新不銹鋼”)的不銹鋼產量大致穩定在100萬噸左右，而“每噸不銹鋼大約需要80公斤鎳原料”，寶鋼股份每年鎳原料正常需用量應該在8萬－10萬噸左右。
從2005年底到2007年二季度前兩月，一直在漲升的國際鎳價讓寶鋼股份感受到了成本增加的壓力，寶鋼股份開始利用期貨現貨與期貨炒作杠桿操作，希望能夠降低鎳價成本，還能從操作中獲得大量收益。
在2007年3－5月，寶鋼不銹鋼采購中心購入了3萬－5萬噸鎳板，這占到了寶鋼鎳原料年需求量的一半左右。但出乎寶鋼股份預料的是，此間的國際鎳價上演的是一波 “過山車”行情，此時的現貨平均價到了52100美元/每噸。
然而，緊接著鎳價突然開始“飛流直下”。6月份倫敦LME官方現貨月度平均價掉到了41700美元/噸，7月到了33400美元/噸，到了8月份更是到了27600美元/噸。與此同時，不銹鋼產品價格也隨之掉頭下沖。
國際鎳價處在高位的時候，寶鋼股份購入了大量鎳現貨，而僅僅一兩個月之后，國際鎳價跳水，寶鋼股份就出現了至少10億元以上的期貨現貨虧損。
然而，這并不是全部，出于對鎳價繼續上漲的預期，寶鋼股份在期貨市場上同時購買了更多以買入為主體的期權約定，而這些在后來的鎳價大跌之時，亦產生了巨額的平倉虧損。
“過量套保實際上就是投機?！敝胸斊谪浹邪l中心副總經理續劍峰說，套期保值的核心理念是使企業實現“穩健經營，規避風險”，“根據全年用鎳量需求，肯定有個最優套保額，而如果一年用量是3億元，而操作期貨虧損6個億，那肯定是嚴重違反了套期保值的本義的?！?
在這一年，寶鋼股份鎳原料方面計提了10億元存貨減值，而不銹鋼業務更巨虧億元。在這一項業務上，實際總體虧損可能在20億元以上。
2007年“追漲”導致虧損的歷程尚未結束，2008年寶鋼股份則是在“殺跌”中再次嘗到苦頭。
從2008年年初開始，國際鎳價幾乎呈單邊下跌趨勢，據知情人士透露，當時寶鋼方面的判斷認為鎳價是 “非理性下跌”應該會回歸價值。這導致了寶鋼股份2008年在鎳期貨上繼續虧損，數額在10億元以上。寶鋼股份2008年的財報顯示，去年四季度巨虧60.3億。
快錢之路
寶鋼集團在主業之外，一直對于賺快錢有很高的興致。實際上，寶鋼集團多年來一直夢想著打造自己的金融公司。
其在“快錢之路”上最多用到的就是在資本市場上的財務投資。去年年底，寶鋼集團以1957萬股的持股量赫然出現在了太鋼不銹的前10大無限售條件股東之列。但在今年一季報中悄然拋掉。同樣，去年底寶鋼集團成為南鋼股份的第二大流通股東，但南鋼股份2009年一季報顯示，寶鋼集團已不在其前十大流通股股東之列。
“這兩筆投資收益率都應該在20％以上?！蔽业匿撹F網分析師張鐵山分析認為，寶鋼集團兩次“抄底”行動，動用資金基本都在1億元左右。
實際上，這一幕在2006年亦同樣發生過，在股價低迷之時，寶鋼集團曾斥資13.8億元購入邯鄲鋼鐵等9家鋼鐵公司股票，并隨后在高位減持，其間斬獲頗豐。寶鋼股份新任總經理馬國強在該公司一季報業績說明會上表示，寶鋼集團出于財務投資目的，在二級市場做了一些股票投資，涉及到包括鋼鐵業在內的多個板塊，“但總體屬于財務投資的范疇?！?
寶鋼集團在金融領域的拓展已“枝繁葉茂”：控股華寶信托；斥資近25億元參股太平洋保險（集團）公司，成為太保集團的實際控制人；在金融業的投資還包括興業銀行、交通銀行、浦發銀行、新華人壽、華泰財險、國泰君安證券等。寶鋼集團曾經試圖控股深發展、成立合資保險公司，其鋼鐵與金融兩業并舉的擴張路徑躍然而出。
“寶鋼集團去年下半年至今在鋼鐵主業方面創造的利潤比金融產業方面還要少?！鄙鲜鰧氫摷瘓F中層人士透露。對于實體企業而言，可能的最大困境是風險不可控，“資產負債表外存在不可測因素?！?
管理改革
在不銹鋼業務連年虧損的殘局下，寶鋼集團正在醞釀大的“回歸”。在接替謝企華任寶鋼集團“掌門人”后，徐樂江很快明確提出了寶鋼集團未來6年的發展思路：到2012年，寶鋼集團的產能要達到8000萬噸，銷售收入為500億美元，鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強，世界500強排名進入200名以內。
5月20日的寶鋼集團召開全體干部會，大會宣布了寶鋼管理改革的具體布署，壓縮管理人員，實現決策層級簡單化，54個部級部門要壓縮到33個，涉及數百人的轉崗與調整，成為近年來寶鋼集團最大一次變革風暴。管理改革前夜，精通財技的集團副總馬國強履新寶鋼股份總經理。
北京梅塔科咨詢服務有限公司總裁許中波指出，寶鋼集團前幾任董事長均是財務高管出身，在這一背景下，寶鋼集團曾一度提出“鋼鐵企業，要以財務為中心”。但徐樂江則是搞技術出身，他的上任可能將寶鋼帶上做大鋼鐵主業正途。
他認為，馬國強的上任主要目的是為了更好地實現寶鋼集團 “扁平化管理”，實現寶鋼集團管理增效，決策更為科學?！榜R在寶鋼集團不是很強勢，更多的可能還是在執行方面做更多的工作?！?
許中波說，鋼鐵企業做套保還差不多，但因為一時賺錢而不斷放大頭寸，肯定不行。他引用了原建龍鋼鐵老總張志強的一句話，“鋼鐵業運作速度很慢，而金融業太快，以鋼鐵業的決策機制做期貨顯然是不適宜的”。在他眼中，連寶鋼賓館都不能實現盈利的寶鋼，還是應以做好鋼鐵主業為要務。
“對相關產業肯定會做調整，在資產運作方面肯定會加強，提升綜合競爭力也是必然?！鄙鲜鰧氫摷瘓F中層說，但目前尚未聽說要在金融業方面做大的變革。
- · 米其林裁撤北京辦 合資變獨資 | 2009-08-07
- · 米其林裁撤北京辦 合資轉獨資 | 2009-08-07
經濟觀察網相關產品
