鳥巢開始實施商業化運作

而今，奧運會已經結束半年，這些曾經花費巨資的運動場館的商業化運作卻仍僅限于向游客出售門票這些簡單的旅游銷售行為。鳥巢在2月3日公布了一個新的商業運作方案，開啟了奧運運動場館商業化的先聲。

鳥巢開始商業運作

在奧運賽后，北京國安足球隊將鳥巢定為主場，開始進駐。除去那些向游客銷售的門票，這或許是鳥巢收到的第一筆商業收入。

作為國際慣例，舉辦過奧運會或大型體育賽事的當地政府和場館運營商，都會根據賽后需要和市場定位，將場館進行第二次改造工程，拓展場館更多的功能和效應，以擴大它的商業收入。

目前，鳥巢的部分改造工作已經完成，從今年5、6月份開始，鳥巢內將陸續開始承接系列商業演出、餐飲服務，以及包廂出租和廣告招商等運作。

2月3日，鳥巢相關負責人透露，屆時奧運會開幕式唱主題歌時升起的地球的地倉，以及鳥巢上空的維亞會被再次使用，游客們可以親眼目睹奧運會開幕式中鳥巢內暗藏的部分玄機，目前50元一張的門票可能也會隨之上浮。

“今后鳥巢的商業演出將被劃分為白天演出的每日秀、夜間演出的劇場秀以及長期演出的大型文化、體育活動?！边@位負責人說，奧運會期間的新聞發布廳以及原計劃在鳥巢南側地下改造的超市將被改造為劇場，每個劇場容納觀眾200-1000人。

據這位負責人介紹，奧運會舉行期間，他們就在為鳥巢的賽后利用考慮并積極尋找商業演出。奧運會后，他們曾與多家演出公司談判，目前與美洲的考察談判已進入尾聲，預計簽署合同后5、6月份就能正式進入鳥巢演出。此外，長期演出將主要是大型商演，例如今年8月張藝謀的《圖蘭朵》或高水平的賽事。

除去商演，鳥巢三層預留的餐飲空間，目前已經可以提供餐飲服務，在解決人流走向以及用餐人停車等問題后，將實現對外開放。在固定的演出計劃和成熟的商演模式推出之后，聚集起穩定的游客流量之后，鳥巢的包廂出租和廣告招商工作也將第次展開。

冠名之爭

相比有形資產奧運場館的改造利用，奧運無形資產的效益挖掘則是更大的難題。在2009年中國國際體育產業高峰論壇上，關于場館運營的冠名權話題更是引發了激烈的討論。

“經過我們研究和測算，不管鳥巢還是水立方，如果不賣冠名權的話，很難不賠本。鳥巢作為中國的第一體育場，每年放著幾千萬元的收入不要，是沒有任何道理的?！北本w育大學教授林顯鵬說。林顯鵬認為，由于奧運場館群是一個集合體，在對他們及奧林匹克公園的管理上，應該建立一個奧運匹克管理局進行整體規劃。

國家奧林匹克體育中心體育場場長郭紅對林顯鵬的觀點做出了回應，認為國內場館的冠名應該隨著體育場館的發展而發展，不過現在還沒發展到讓場館冠名權落地的時候?！绑w育俱樂部的運營和場館實體運營的分離，是目前奧運會后體育場館使用率低下的最大原因。因為俱樂部只是關心他們自己的比賽，和場館運營之間沒有緊密聯系，因此很多賽事就沒有找到有影響力的模式?！惫t說。

尤其是像鳥巢、水立方、水滴（天津的奧運足球場館）這樣象征著國家、城市形象的場館賣給企業冠名權的可能性并不太高?！熬退阆蚱髽I出售冠名權，可是由于這幾個場館的冠名費用必定十分高昂，國內企業有幾家能夠承擔？考慮到要照顧民眾情緒和國家形象，冠名權賣給國外企業的可能性又基本為零，你能接受鳥巢前面掛個外國名嗎？”業內人士表示。

鳥巢業主方北京中信聯合體體育場運營有限公司副總經理楊蔚鷹給出的答復則是：“鳥巢目前不是擔心尋找不到冠名商，而是目前還不讓冠名?！?/FONT>