統一46萬美元割肉 與麒麟二度分手
合資5年后，北京麒麟仍無盈利，于是2008年的秋天，麒麟方面給統一企業建議，希望能夠購回股權。這已是統一和麒麟這兩個品牌在中國大陸市場合作的二度失敗案例。
此前，統一也退出麒麟啤酒的9年合資，但那次40%的股權作價4050萬美元售出，與本次46.2萬美元相差甚遠。
割肉麒麟
統一企業（中國）控股旗下分公司“統一中國投資”和“北京統一飲品”分別持有北京麒麟40%和10%的股權。1月11日，三方的股權轉讓協議表明，統一企業中國將所持有的50%股權，以總對價46.2萬美元轉讓給了麒麟中國。
業內人士認為，北京麒麟的轉讓，宣告著統一企業和日本麒麟合作近5年的歷程，拉上帷幕。
此次分手，統一企業方面的解釋是，統一主要從事自有飲料和方便面業務，而北京麒麟則從事麒麟品牌，對統一自有品牌發展的綜效不明顯。統一企業的發言人和北京麒麟總經理張志豪都不愿對北京麒麟的經營數字做過多解釋。
張志豪稱，公司至今尚在投入階段，仍未盈利。此次轉讓是公司在2008年的秋天，向統一企業建議的，希望他們出售北京麒麟的股權，交由麒麟中國來經營?！爱敃r規劃的一部分內容已經實現，比如麒麟品牌的飲料在北京市場上已經被消費者接受，產品在一定的通路渠道中也有銷售?！?
2004年2月11日，統一企業與日本麒麟有限公司決定合資成立北京麒麟，從事“午后之紅茶”品牌和“麒麟直火烘培咖啡”品牌的生產銷售，主要負責地區在京津、河北、山西內蒙等省市。與此同時，日本麒麟將華北以外的市場，與上海錦江集團合資成立“上海錦江麒麟”開展生產銷售。
“北京麒麟一直業績不好，麒麟紅茶、咖啡的定位偏小眾，加上銷售渠道、產品線布局等原因，全國麒麟飲料的半數以上銷售，主要來自上海?！币晃徊辉妇呙纳虾ｗ梓肴耸空f，“最主要是在營銷概念上，他們沒有找到地域的特質和需求?！?
張志豪也表示，北京現代化的便利店網絡通路還是不及上海、廣州發達，麒麟飲料定位為中高端產品，并未對北京市場占有率有明確設想?！耙袁F在來看，我們的奶茶，在北京市場同類產品中有較大份額，因宣傳上一直主推奶茶，所以紅茶的份額相對有限，聽裝咖啡原本就是很小的細分飲料市場，整個市場都還在培育當中?！?
不過，在與統一合作的后期，麒麟也逐步建立起獨立的銷售團隊，“他們對我們通路建設、管理經驗上幫助很大?！睆堉竞勒f。
二度分手
有意思的是，就在統一與麒麟成立“北京麒麟”，共同打造麒麟飲料的一年后，也就是2005年11月，統一與麒麟中斷了合作9年的歷程，無奈退出啤酒業。
統一將所持有的40%合資啤酒企業的股權，轉讓給了麒麟。不過據當時統一企業公關經理洪士民介紹，是作價4050萬美元出售了40%股權，凈賺了1018萬美元。
“兩次出手相比之下，價格差別太大了，”上述業內人士表示，“第一次還算是有賺，第二次則類似于割肉了?！?
兩次出手，統一對于外界的解釋幾近相仿：酒類和酒精類產品不是主營業務，為了更擅長的核心業務，所以選擇退出。不免有人疑惑，難道統一在進入麒麟飲料和麒麟啤酒之前，并不知道這不是主營業務嗎？
1996年時，統一和日本麒麟聯合斥資7400萬美元，成立珠海麒麟統一啤酒，生產海珠啤酒和麒麟啤酒，統一擁有40%的股權，合資路走了9年后，統一決定將股權轉讓，全身退出啤酒業。
統一企業發言人對這樣的問題并不愿做過多解釋，只說，統一內部是在為了今后更好的發展，整頓業務。而當年，統一也希望從麒麟啤酒的退出，加大對健力寶的投入，但數年之后，健力寶業務仍尚無大幅啟動。
據了解，日本麒麟和統一有幾十年的交往歷史，日本麒麟早有在中國市場之外推行綜合飲料的構想，主要業務就是啤酒和飲料，由于當時統一已在大陸市場有一定的運作經驗，遂決定已合資的方式進入?！暗腺Y都是主要生產、經營麒麟品牌的產品，這對于統一發展自有品牌的思路作用不大，所以統一先后均選擇退出?！睆堉竞勒f。
統一集團執行副總羅智先曾多次表示，要通過策略聯盟或貿易代理的方式，使統一成為世界各大食品公司進入中國內地的重要門戶，并設定并購、策略聯盟將會是今后的工作主軸。但從其2006年退出匯源，二度分手麒麟、入資健力寶數年尚無舉動來看，并購后的經營能力仍待打磨。
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