民企巨頭聚會：回看30年回到基本面

網絡版專稿記者薛惟中 10月20日，聯想集團總裁柳傳志、復星集團董事長郭廣昌、蒙牛乳業董事長牛根生、大連萬達集團總裁王健林、吉利集團董事長李書福、用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京等國內民營企業的巨頭，聚會上?；▓@飯店，回看改革開放30年，并在全球經濟蕭條、“冬天來臨”之際，呼吁回到企業基本面，增強企業體質、練就過冬“基因”。

民營企業在這一輪世界經濟危機和國內宏觀調控中受到了重大的沖擊，近一段時間以來，大量行業內的巨頭也出現危機。但是這似乎并沒有改變這些民企巨頭的決心和勇氣。相反，他們認為，“壞天氣”有時候也可以帶來好結果。

北大中國經濟研究中心教授周其仁就認為，壞的時候會形成一個“逼”的力量。這幾年，內需起不來的原因，很大一部分是因為國民收入相當大的一個比例集中在政府手里。，居民家庭的收入，在整個國民收入的比例，不到50%，而80年代改革的時候，這個比例達到70%多，靠近80%，老百姓有錢買東西，市場就起來了。這個問題，很難解決。但是，如果國民經濟由于各種原因，特別是外部沖擊，遇到困難的時候，這就是改革的一個機會。因為這個“逼”的力量要來了。正是這樣的力量，讓我們的國家從政府到民間，有一個合力，看怎么把收入分配結構調整。比如稅收，能不能相應的減一減。比如說，政府控制的很多資源能更多的往市場上放。

周其仁說：“我們不是30年前的中國，中國已經嘗到過逼迫下改革、改革加強了國力，嘗到了這條道路的甜頭。這個記憶尤在，就是一個機會?！?BR>王健林則表示：“現在很多企業家已經缺少敢闖敢試的勁頭了。企業發展到一定規模，就老想要學習規范化?！彼J為，民營企業們要繼續學習改革開放敢闖敢試的精神，冒險精神。做企業跟科學實驗一樣，要敢冒險，企業才能真正做大。

李書福認為，冬天照樣是有陽光的，只是這個太陽離我們稍微遠一點。只要方法得當，你照樣可以贏得一定的能量。所以在冬天的時候，不要穿上棉襖，穿上大褂、大靴，躲在家里烤火，這不對。我們要把棉襖脫掉，在冬天里游泳，強身，鍛煉自己的體魄?！爱斀袷澜缃洕傮w是低迷的，但這是一個千年難逢的商機。如果把這個商機抓住，平常我們可能要干十年，現在我們可能干一天就行了?！?

郭廣昌的演講主題則是回到基本面。他表示，遇到問題的時候，首先是回到基本面，看自己有多少資金，外面環境怎么樣，我能做什么，我的選擇是什么。這樣考慮就會比較清楚。

民營企業的領軍人物柳傳志認為，企業不能適應環境是一方面，更多的還是企業本身管理有問題。如何平衡眼前利益和戰略之間的關系，要考慮到行業的變化，環境的變化，正確的戰略才能夠保證企業頑強的生命力。

正如活動主辦方中國企業家雜志社長劉東華總結的，過冬不僅要準備好棉襖，如果你是蚊子蒼蠅，不具備過冬的基因，別說冬天，秋天就玩完了。

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