捐贈的經濟學

巨災當前，對于所有的公司而言，他們都在力所能及之外，進一步兌現他們的社會責任，但并不是說所有的捐贈，都得到了同樣的對待：一些企業可能捐贈并不少，但是非議很多；一些企業投入很多，但似乎并沒有什么反響。無論是捐贈的方式還是捐贈的金額，都似另有玄機。

捐贈的價值

張祥青，手里捧著“3000萬元”的捐款牌，又在賑災晚會當場宣布，代表公司再追加捐款7000萬元，幫助災區重建。

此舉為張祥青和他的企業，贏得了廣泛的贊譽。他的感恩義舉，一時被推崇為榜樣。張祥青是天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司(以下簡稱“天津榮程”)董事長，也是32年前唐山大地震中失去雙親的孤兒。

當前的巨額捐贈，也許會成為這些企業“名垂青史”的好事。中社科院經濟學部企業社會責任研究中心鐘宏武說，也許在多年之后，民眾仍然不會忘記，在巨災之時，一個曾經的地震受害者，他的公司捐出了億元的資金。

這種收獲，很難給出一個具體的數目來衡量。中國中央電視臺聲稱，這次賑災晚會的現場直播，創造了5.5億觀眾收看的紀錄，全球49個國家和地區的電視媒體轉播或使用了中央電視臺的直播信號。

適當的捐贈，總是能帶來好處。當前全球競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威邁克爾·波特早就論證過，企業慈善行為常?？梢愿纳破髽I競爭環境。

左海默，傳媒大學的應屆畢業生，現在中國泛?？毓杉瘓F有限公司（以下簡稱“泛?？毓伞保┛偛繉嵙?。她已打定主意要進入這家企業，她在5月21日表態：“我不走了，這個企業太有社會責任感了?！睂τ谶@家企業的員工而言，公司的善舉正成為他們的驕傲。有關泛海的捐贈見報之后，他們的一些員工到處在收集這些報紙，“看，我們又捐了1000萬”。

泛?？毓善窬杩钜牙塾嬤_2683萬元，并且進一步的捐贈計劃正在討論之中。對于這家公司而言，收獲的不單單是美譽，還包括了被激勵的員工士氣。良好的雇員關系無疑將增加生產能力。

愛心不能夠用金錢衡量，但是他們確實有不同的外在影響。中國房地產業龍頭——萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科”），不合時宜的付出正遭受責難。即使在公益慈善事業方面，萬科的付出也并不少，并在此前被認為是承擔企業社會責任的典范。

萬科董事長王石首次發表捐款200萬元合適的相關言論后，很多業主、客戶，還有萬科的合作供應商都對王石的做法非常不理解，更有個別情緒激憤的業主破口大罵?！斑@些都讓我們感到很難受，很傷心”，據在萬科工作好幾年的員工說，有人覺得很不理解，甚至萌生了辭職的想法。

稅收考量

雖然跨國公司在賑災中的整體表現，被民眾認為不佳，但是他們中也有個別表現出眾。

麥當勞在四川、重慶共有28家餐廳，其中四川20家、重慶8家。地震之后3天內，28家餐廳全部恢復營業。在地震發生后的4天內，麥當勞(中國)有限公司(以下簡稱，“麥當勞中國”)共向災區免費提供了超過4萬份的麥當勞食品。

在捐贈過程中，民眾可能很少注意稅收的問題，但這樣的問題確實存在。類似麥當勞的捐助方式，是稅收成本最高的捐贈方式之一。

麥當勞提供的免費食物不屬于營業稅所謂的有償提供勞務，不征收營業稅，但是按新所得稅法規定提供勞務需要視同銷售。如果無法取得捐贈憑證，則屬于與取得收入無關的支出。

企業之間的直接援助也面臨著相似的問題。

東方電氣集團在這次地震之中，損失慘重。而其合作伙伴紛紛為其捐款：大唐集團向東方電氣集團捐款200萬元；國電向東方電氣集團捐款100萬元；中電投人士稱，東方電氣給他們發了一封求助函，5月16日，他們也向東方電氣捐了200萬元。

中央財經大學會計學院教授余應敏說，如果是企業對企業的捐贈，接受捐贈額度應該計入應納稅所得額，繳納所得稅。

這次國稅總局發布的政策里面，沒有提到企業對企業捐贈的相關稅收問題。余應敏說，地方政府可根據自己的情況具體制定政策。按照特事特辦的原則，其實接受捐贈企業也應該免稅，但免多少可能需要地方根據自己的情況規定，現在還沒有文件規定。

決策的含義

實際上，許多在虧損邊緣的企業也在踴躍捐助。

剛剛撤掉退市風險警示的酒鬼酒股份有限公司（以下簡稱“酒鬼酒”，000799），捐助了20萬元的物資和現金。酒鬼酒公司企劃部傅部長稱，公司現在的資金狀況非常緊張，就像“大病初愈”，“對一個企業來說，成本核算、收入支出是必須要考慮的。但是我們在做這個（捐贈）事情的時候，連想沒都想”。

正在走出資金占用危機的青島澳柯瑪股份有限公司（簡稱“澳柯瑪”，600336），已經確定100萬元贈款和60余萬元的贈物。2007年，這家公司虧損達5.59億元。

澳柯瑪一位不愿具名的有關部門負責人21日稱，澳柯瑪是一個負責任的企業，感情會和理性相結合，量力而行，不會盲目捐贈。

幾年來為解決澳柯瑪資金占用危機，具有政府背景的青島市企業發展投資有限公司（以下簡稱為“青島企發投”）作為青島澳柯瑪第一大股東，不斷為其“輸血”。2008年4月26日，青島澳柯瑪與青島企發投簽訂協議，青島企發將在2008年10月底之前，現金置換澳柯瑪7億元不良債權，截至2008年4月28日，已完成了2.73億元的不良債權置換。

巨災之下，抗震救災的心情可以理解，但是顯然職業經理人不能拍腦門子決定。

天津榮程董事會在地震當天就緊急召集“電話董事會”并已作出決議，決定盡全力捐款，并在次日上午捐出1000萬元。但是，后續卻出現了7000萬元“熱血”捐贈，張祥青稱，這是在賑災晚會上做出的臨時決定。同樣，雖然是在納斯達克上市的公司，圣元國際集團老板在聽到溫總理說災區缺奶粉之后，馬上緊急調運大批奶粉送至災區?！皣鴼懏斍?，沒那么多考慮?！?

在一些人看來，捐款成了一種指標，可以看出這個公司是否專業化運作。對于捐贈的額度，玫琳凱（中國）化妝品有限公司新聞發言人周立羽稱，公司作為一個組織，首先要為他的利益相關人負責。在現有市場經濟條件下，所有的公司要遵守很多游戲規則，所以有些公司不捐或少捐，也是受到游戲規則限制，要對“stakeholder”（利益相關人）負責。

不過，對于中國所有的民營企業而言，所有的重大決策，都存在著極深的老板的烙印。這些公司的性格也在捐贈決策過程體現得十分明顯。但是，對于中國的一些公眾公司而言，進行這樣巨額的捐贈，是一件非常難的選擇。

許多上市公司，似乎在將捐贈作為一個秘密，進行了大額捐贈而不予公告。

上海家化聯合股份有限公司（以下簡稱“上海家化”，600315.SH）則將選擇權交給了員工。5月12日災害發生之后，上海家化決定通過綜合民意調查的結果決定捐贈的額度。在上海家化整合了大部分員工意見后，上海家化決定捐贈300萬元。因為是上市公司，捐款涉及到股東權益，上海家化發布公告告知投資者：股民如有異議，可與家化聯系；同時發起員工捐款。

蘇寧電器董事長張近東也許是一個標桿。蘇寧電器董事長張近東以個人名義捐贈5000萬元，他領導的這家公司向災區捐贈了500萬元。這是中國個人賑災捐贈的紀錄。

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