經濟觀察網 記者 王芳 2011年起始，耐克在中國邁出了一大步?；ㄙM5年時間完成的中國物流中心（CLC）項目，是2015財年中國業務翻番目標的奠基石。

22日上午10點，在位于江蘇太倉的中國物流中心門前，鑼鼓喧囂，耐克選擇了這種最本土化的方式宣告其亞洲最大物流中心的啟用。

該物流中心建筑面積為20萬平方米，將負責中國大陸包括服裝、鞋類、運動裝備以及耐克高爾夫產品在內的物流運營。

隨著耐克在中國的業務逐漸復雜化，要求越來越高，傳統的倉庫已不能應付。耐克集團于五年前開始考慮在中國建立物流中心，三年前項目得到了集團內部批準，兩年前破土動工，一年前開始培訓第三方物流服務的員工。

環保和自動化是CLC的兩個非常重要的設計理念。讓人印象深刻的是，在巨大的倉庫內鮮能見到人工操作。其分揀環節使用的是聲控系統，工人可在工作的同時與系統保持語音對話，這不僅提高了效率，還能避免出現差錯。因而，耐克中國物流中心對工人素質的要求較高，這是選址在太倉市的其中一個因素。

另外兩個比較重要的因素是，綜合考慮到經銷商網絡的分布，還有中心與代工工廠的距離，位于東部沿海區域的太倉非常適合。還有一點比較重要，是當地政府對于該項目的支持程度。在啟動儀式上，能夠看到出席的有江蘇省常委、蘇州市委書記蔣宏坤，江蘇省人民政府副省長張衛國等。

在CLC的團隊中，能看到說話夾雜不流利中文詞匯的老外，也能看到說一口流利英文的中國員工，比如CLC流程管理團隊的楊鼎。這是一個很有意思的現象，耐克已經將美國式的工作氛圍融會貫通到了中國本土。

楊鼎介紹了兩個非常有趣的事情。CLC內部的籃球場是用回收的耐克鞋橡膠鞋底制成，北京東單的足球場亦是如此。耐克已經在美國和日本成功推廣了該計劃，未來也會在中國推行。此外，CLC內部的廁所采用了真空排污系統，就好像飛機上的廁所一樣，節省用水。

在CLC，一名未經確定職位的普通員工表示其月薪3000多元，這在當地是一個較高的水平。

在儀式尾聲，劉翔意外現身CLC，他帶來了一根接力棒，寓意耐克接力。期間，劉翔開玩笑要將接力棒扔下臺送給觀眾，蔣宏坤與觀眾一樣信以為真，高舉雙手待接，結果發現被騙，哈哈大笑?？梢园l現，從多年前慧眼挖掘劉翔開始，耐克已經一步一步成功獵取了中國市場和消費者。

耐克對中國的下一個目標是，到2015財年中國業務翻番。