不過，周斌在接受本報采訪時，并未對現代制藥是否會成為國藥系新藥技術注入的唯一上市公司平臺做出明確答復，僅表示國藥集團還在討論中，但未來國藥系的醫藥工業整合均將圍繞研究總院來進行。

在周斌就職演說的發言中明確表示，研究總院將加強與國藥集團外部醫藥企業的橫向合作，不斷產出、輸出行業共性、關鍵性、前瞻性技術成果。

不過，早在現代制藥股改時，其大股東上海醫工院便有承諾，將把優質資產注入上市公司，乃至實現整體上市；而近年來，該承諾亦不斷被上市公司管理層重提。2010年7月，現代制藥斥資1950萬元受讓上海醫工院及其下屬公司上?，F代醫藥制劑工程研究中心有限公司的共11項技術，包括甲紅霉素工藝改進技術、抗病毒藥物的篩選與開發研究技術、加蘭他敏緩釋混懸液技術等。

值得注意的是，一旦國藥集團并不將國藥系新丁現代制藥作為其化學藥的唯一上市公司平臺，上海醫工院在股改時的承諾將難以兌現，遑論研究總院的技術注入。

圖謀工商聯動

據公開資料，國藥集團最新的戰略定位是醫藥健康產業平臺，科研平臺和工業平臺將與物流分銷平臺、生物醫藥平臺一起成為集團的四大子平臺。

盡管現代制藥是國藥集團中凈利潤最高的工業企業，其2009年實現整體凈利潤規模達1.09億元，不過國藥集團在2010年4月并購而來，以主營原料藥、中間體為主的威奇達藥業在2009年的凈利潤也達到了7700萬元；此外，集團旗下的另一家工業企業致君制藥在2009年的凈利潤亦實現8142萬元。

廣發證券研究員李平祝認為，國藥系收編現代制藥確未賦予其工業企業平臺的“重任”，其原因是國藥系的工業資產實力相對均等，難以平衡，“因此，十二五期間集團下屬的包括國藥股份在內的工業相關企業將自由發展，此后再根據各家企業的經營狀況進行資產整合?！?

盡管如此，加大工業投入補齊短板，以實現工商聯動，在國藥集團內部已達成戰略共識。

國藥的主要競爭對手上藥和華潤已經率先實現工商聯動，但國藥是否可以步其后塵，Frost&Sullivan咨詢公司醫藥部門高級分析師黃東臨對國藥系的工商聯動保留了一份審慎的態度，其認為，“國藥一直是做醫藥商業的，想跨行業做醫藥工業并不容易?，F代制藥對國藥來說，也不是一個可以拿來跟華潤和上藥相抗衡的級別?！?

黃東臨還表示，如果是常用藥，基本藥物，相對價格低廉，這種藥本身就是要通過更多的渠道來提高銷售額，這種情況下工商聯動就有積極意義。如果是創新藥、首仿藥物或者是價格比較高的，通過學術推廣來帶動銷售，這種工商聯動的效益并不明顯。國藥收編了現代制藥是否也能發揮這種優勢還有待觀察。

持“有待觀察”觀點，還有出自現代制藥現前十股東系統中的資本市場人士，“國藥集團如何在整體版圖構架中，明確現代制藥的定位，目前有太多的不確定，但如果僅僅憑著現代制藥的體量，國藥是難以在工商聯動上與新上藥一拼的?！?/P>