經濟觀察網 記者 沈建緣 日前，業務橫跨奢侈品、飲料、工業。消費品等領域的捷成（集團）董事李家祥在接受記者采訪時否認跨國公司在中國的生存環境正在惡化。

此前，包括《金融時報》等國外媒體報道通用電氣的首席執行官杰夫·伊梅爾特措辭嚴厲地指責中國投資環境，質疑中國“惡化”的監管政策下將沒有外資贏家，雖然GE的CEO是因在中國被拒絕的收購而抱怨，但還是引起很多跨國公司對近年中國政府鼓勵本土企業創新，推出扶持政策等等競爭環境的問題的擔憂。

越來越多的中國跨國公司，面臨國內政策環境和國際商業準則之間的權衡。但從捷成在中國的增長狀況看，事實好像并不那么令人沮喪。捷成宣布未來五年在中國的銷售目標是業績翻倍，從82億達到130億人民幣，之前捷成在中國的銷售額每年增長在15%左右。 

捷成集團在中國經營的歷史可以追溯到100多年前，作為是第一個與中國政府簽訂協議的全球著名貿易公司，捷成曾為不計其數的外資品牌進入中國做過代理服務。旗下最著名的代理品牌包括保時捷、博世、賓得、卡西歐等等。

某種程度上捷成既是在中國經營的跨國公司，也是跨國公司在中國的利益代言人。作為傳統的“中間環節”，捷成的代理模式也曾在一些跨國公司紛紛將渠道“下沉”和“扁平”的趨勢中受到挑戰，但捷成選擇多條業務并行發展的多元戰略，從最初的“洋買辦”到現在的整體解決方案提供商。

捷成一直有一套非常穩定的財務系統和風險監控機制，但并不意味著捷成在投資策略中趨于保守。以捷成工業集團的汽車零配件業務為例，2008年的金融危機，捷成汽車零配件業務僅僅5個月后就恢復正常。

捷成對中國市場的觀察和建議，被很多海外品牌視為進入中國市場的寶典，李家祥本人就是中國數碼相機市場的元老級人物。

李家祥認為，“跨國公司雖然已經完成了在中國技術推廣和市場教育的使命，但并不意味著跨國公司就失去了發展空間，而是要成為真正的中國企業?！彼硎?，跨國公司已經度過了在中國辦事要靠每天跑商務部或找‘熟人’的階段，政府關系也不像過去那樣關鍵，可以把精力放到加強自己的實力了。

李家祥表示，“中國的強勁的消費需求升級有助于完成這個目標?！北揪W記者對李家祥和捷成集團工業集團董事單諾麟就跨國公司在中國的生存環境和發展狀況等問題分別進行了采訪。

經濟觀察網：多數跨國公司對中國市場的增長寄望過高，捷成如何？

李家祥：我們不是看一個短期的機會，而是希望能有長期發展的空間。我并不是說我們保守，我們每一個方向都是看長遠的發展，看能不能變成我們將來核心發展的業務，這個可塑性有多大。

另外我們發展的業務時候也要常?？次覀兊耐寺吩谀睦?。我們知道公司能承受多大的風險、能承受多大的壓力。市場高速增長的時候，我們懂得怎么快，當市場真有問題的時候，我們也知道有多大的承受能力，包括我們現金的管理，還有總體對業務配套的安排都是很正常的。

經濟觀察網：捷成是否擔心可能出現的通貨膨脹，或者GDP不再是8%以上的增長？

李家祥：高速發展的背后肯定是有一定的風險。比如現在中國貿易的不平衡，帶來人民幣升值的壓力，對中國出口等各方面都是有影響的。如果人民幣不升值，那通脹就來了，一個外國的商品進來就貴了。還有我們內部需求的增長，都會帶來通脹的壓力。這個壓力帶來的負面影響就是利息的增加，這個對企業會有影響的。

所以未來5年到10年，我們估計人民幣的幣值起碼有超過10%-15%的增長，而且利息不會是現在這么低，可能有幾厘的增加，這些對一個企業的發展都是不穩定的因素。在我們計算的發展模式里，這些都在我們的計劃中，這些情況真出現的時候，我們肯定要心中有數。這些其實早就都在我們考慮的范圍中。

經濟觀察網：怎么去拿捏增長與抗風險之間的平衡？

李家祥：我們的現金管理比較理性，我們懂得怎么樣在最快的時間里有足夠的資金去投資、去營運。但是很多公司在之前就看好市場，過度投資，就出現了整個的周轉問題。還有你看到前景不肯定的時候，還是要達到怎么樣的指標，給一些無謂的壓力是不好的。這也是為什么在金融危機的時候，我們就沒有遇到很大的難題。

經濟觀察網：您認為在中國的經濟環境、政策環境發生變化的過程中的影響是什么？

單諾麟：現在在中國有一個重要的經濟發展現象，就是一些國外的私有企業意識到他們必須要把高質量的產品帶到中國市場來，因為中國消費者的要求在不斷提高。這迫使我們逐漸擴展我們的業務范圍，比如工程、技術服務、制造業、能源、環保等等。

經濟觀察網：如何看待現在加息和人民幣的升值變化會給捷成業務帶來的影響？

單諾麟：到現在為止，我們并沒有看到什么比較顯著的影響，我們也都是預期人民幣會升值，而且會成為非常強勢的一種貨幣，因為中國現在的經濟發展非常好，它是一個強有力的經濟體，而且人民幣升值對于我們這種進口產品到中國進行分銷的企業來說是非常有好處的，所以我們也會從中受益。