經濟觀察網 記者 張晶 業界所預計的中國將在5年內成為包括美國和日本在內的制藥業三大市場之一，也正是促使阿斯利康等諸多制藥公司將研發中心安置在中國的原因。對阿斯利康來講，目前建立在上海的研發機構主要重點是更多地了解中國的病人和醫療的本地需求。

作為中國處方藥持續多年的銷售冠軍，阿斯利康在未來十年內將以22%的速度激進前行，它將如何做到？鑒于藥品研發對制藥行業來講是兼具風險和機遇的關鍵環節，本網就此專訪阿斯利康全球執行副總裁艾達生。

經濟觀察網：我們看到，阿斯利康先后曾與10位諾貝爾獎獲得者合作，并將始終保留了瑞典的研發中心。這是出于怎樣的考慮？

艾達生：十年前并購完成時我們保留了瑞典的研發中心。但根據阿斯利康的戰略調整，一部分研發中心已經關閉。當然我們不會關閉做得好的研發中心。

經濟觀察網：數據顯示，阿斯利康先后跟10個諾貝爾獎獲得者有過合作，這為你們帶來了什么？

艾達生：創新需要好的環境、文化及理念。瑞典是一個充滿創新精神的國家，特別是科技方面的創新。阿斯利康是一個全球性的公司，在美國、英國、瑞典、印度、中國和日本都有機構。

阿斯利康同樣擁有創新傳統，并一直在公司和大學之間構建協作型的網絡，讓所有人都參與創新。阿斯利康與創新局共同資助了一個博士后項目SAMPOST。項目旨在增進制藥、生物技術、生醫醫藥等產業的發展，將有助于企業從大學了解產業領域內最新的研究信息，提高產業和大學雙方面將研究成果轉化為創新，實現增長潛力。這個項目需要大量資金，最初預算為3500萬瑞典克朗，但現在看來至少需要7000萬克朗。

經濟觀察網：阿斯利康的一些合作者并非不是普通的大學教授或研究者，他們是諾貝爾獎的獲得者，這一點會給阿斯利康帶來哪些特別優勢嗎？

艾達生：阿斯利康曾經并購的一間公司中本身就有一個優秀的諾貝爾獎獲得者，當然此外我們還和一些其他的諾貝爾獎得主有過相關合作。的確，這對阿斯利康來講自然受益匪淺。我們也會對諾獎發明者的成果進行必要改進。多年前，一個諾獎獲得者發明了治療哮喘的呼吸機，但是對環境影響很大。阿斯利康通過對技術的改進，大大降低了對環境的影響。

另外，阿斯利康和其他機構也有協作，協作是非常關鍵的，科學家需要適應這種協作關系。阿斯利康自身在研發方面就有10000多名科學家，在瑞典有4000人，而這4000人中有1000人都是學歷很高的教授或博士生。

經濟觀察網：目前新藥開發越來越困難，而且都是巨額投入。您如何看待研發風險，又如何去平衡風險和收益呢？

艾達生：我完全同意這一說法?，F在對新藥研發方面的需求不斷上升，但投入越多，并不意味著從中得到的回報就會越多。而且制藥領域的創新周期非常長，需要把一個曾經的點子變成一個產品，這之間的周期可能是10-15年。在藥物創新的時候，確實需要有堅韌的耐力和毅力，需要不斷去做；同時財務上要非常穩定，才能夠有足夠的投資保證。

阿斯利康僅全球的研發費用就達44億美元，因此，我們會不斷進行研發戰略的調整，并以此增強研發能力，同時對組織結構方面重新布局，以便更好地支持研發。此外，還需要平衡一點，即在產品組合方面，有一些可能是通過內部研發完成，而一些可能需要外部協作。第三，需要找到一個非常巧妙的投資方式，很好管理資產和產品組合。

經濟觀察網：對于中國市場而言，阿斯利康有沒有一些研發方面本地化的考慮？一些跨國藥企正試圖進行一些中藥方面的投入，阿斯利康在這一方面有無計劃？

艾達生：阿斯利康是最早在中國建立創新中心的跨國制藥公司。我們在上海建有一個中國創新中心，最初投入一億美元，會有很多本地方面的活動，以便更多地了解中國的病人和醫療需求。

我希望中國創新中心能夠“在中國，為中國”，通過我們開發的藥品以及對藥品或疾病方面的支持來幫助中國病人。在中國我們仍然非常關注對中國病人來說非常重要的疾病，比如說在心腦血管治療領域中的糖尿病，在中國糖尿病人的數量處于上升階段。

同時，中國創新中心和全球研發團隊緊密聯系在一起，包括公司內部以及同其他大學和醫院的協作。這個中心也給中國科學家一些機會，讓他們跟國外科學家保持聯系。

此外，中國創新中心中有很多針對全球市場研發的產品，這也是我們第二個理念，“在中國，為全球”，保持雙向互動。

從藥品研發流程上，阿斯利康是從疾病研究開始的，也即先從疾病著眼，通過分析病人為什么得此病，來看哪些化學復合物、藥品、疫苗或抗生素能幫助治療，而并非有了某種藥或化學結構，然后再看看能做什么。

經濟觀察網：比起拜耳、葛蘭素史克等非處方藥的供應商，阿斯利康作為處方藥的國內老大，在普通消費者中的知名度并不高，您曾經提到個體化醫療的議題，阿斯利康會不會試圖改變和加深在普通公眾中的形象？

艾達生：實際上阿斯利康的定位就是處方藥公司。在非處方藥類市場，目前阿斯利康確實沒有意向去發展。但是我想在處方藥市場里面，阿斯利康還是很知名的。

阿斯利康生產部分原研藥，作為一家創新型的公司，我們關注藥品的知識產權保護。。如果沒有保護，那么就沒有人在這一方面進行投資了，在中國我覺得也是如此。

對于你問到個體化醫療的問題。我想，如果我們對疾病本身了解越多，其實可以知道，假如兩人都患有同一種疾病，但可能具體到分子結構上會產生差異，并不完全相同，所以需要不同的治療方式。

“易瑞沙”就是一個非常好的例子，它說明了個體化醫療的重要性。與西方患者相比，不吸煙的亞洲女性對藥品的反應要強烈得多。該藥靶向定位的一個基因，似乎在亞洲婦女身上突變的頻率要大得多，這讓治療更為有效。而且我們發現在亞洲有35%的胃癌病人會有一些基因突變，而在西方大概只有10%這樣的病人是有突變的。

另一個例子就是在心腦血管疾病方面，需要通過驗血和檢測膽固醇的指標來有針對性地進行治療。所以所謂的個體化醫療是，不管是多數或是少數人罹患的疾病，我們都要研究后才知道具體的處理方式，是有差異性的。

阿斯利康：

全球領先的制藥公司，由瑞典阿斯特拉公司和英國捷利康公司于1999年合并而成，關注心腦血管、傳染病、腫瘤。