8月23日，百事天府市場部幾名員工已被警方傳喚，配合調查。

知情者表示，叢明處事穩重，市場開拓能力強，百事可樂在重慶的銷售業績一直不錯。因此，叢明很受百事中國公司上層的賞識。他調任重慶百事天府總經理的同時，出任百事中國西區副總裁，管理重慶、蘭州、西安、昆明等地區的百事可樂灌裝廠。

不過對于員工來說，叢明則是一個要求苛刻的老板，有百事天府的員工稱，他一上任，就開始削減員工包括交通費、勞保福利等福利待遇。目前，公司大部分一線員工拿到的工資也是重慶所有合資公司中最低的。此外，超時工作也是員工不滿的重要因素，且加班費還常常被拖欠。

百事天府員工許多來自中國天府可樂集團公司(重慶)。1994年1月，天府可樂與百事可樂以4∶6的股比聯姻，雙方明確合資目的是發展天府牌系列飲料。且合作意向要求根據市場需要，經國家有關部門批準，可生產部分百事品牌飲料，但天府可樂所占份額不低于50%。但事實上，叢明上任以來，利用百事控股權和經營權，從廣告到銷售，全力推廣百事品牌。

因此，2006年天府可樂終于全面停產，面臨退出市場的窘境，同年天府集團將手里的股份作價1.3億元賣給百事。2009年10月，天府可樂以長期非法占有技術秘密，侵犯商業秘密”為由，將百事公司告上了法庭，并向百事提出索賠100萬元的訴訟請求。此案，本月31日將在重慶五中院第二次開庭審理。

據報道稱，天府可樂下一步將對百事提起系列訴訟，包括索回“天府”商標權、起訴百事當年違背向中國政府作出的承諾、違背合資協議的約定、違背政府機關行政許可的生產范圍等。

最近幾年，百事可樂總部的控制權逐漸弱化，主要負責一些大型活動，比如世界杯的營銷等。而且各分區、灌裝廠和總部之間一直有很深的矛盾。知情人士稱，總部對分區的考察，主要集中在銷售量、占有率和利潤幾方面，至于具體手段則不加管理。

2009年百事可樂開始走下坡路，南方片區銷量下滑明顯。有數據顯示，去年第二季度百事可樂凈利潤為17億美元，而今年第二季度財報稱，受重組支出拖累，二季度凈利潤下滑3%至16億美元。