富士膠片公司的轉型難題，有了明晰的答案

經濟觀察報 記者 賀文 在膠卷時代的輝煌已經逝去時，原來生產膠卷的廠商怎樣才能順利地進行事業的轉型，這曾經是擺在富士公司面前的難題?，F在，難題逐漸有了明晰的答案。

富士膠片公司（簡稱“富士”）的轉型已經進入新的階段。目前，富士已經確立將醫療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷等，一并列為富士集團今后的六大重點發展事業。

其中，醫療健康事業是富士公司新業務板塊的重點，近年來占比在不斷提高。2008年4月-2009年3月，富士的醫療健康事業實現銷售收入27億美元，占富士總銷售的11%；2009年4月-2010年3月，這一比例將提高到12%。

新架構

富士內部已經將醫療生命科學事業，與高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷等，一并列為富士集團今后的六大重點發展事業。這是富士新近明確的業務新架構。

而在此之前，富士公司確定的是三大業務板塊：影像事業(傳統膠卷、印像紙、數碼相機、數碼沖印設備)、信息事業(印刷、醫療和其他的光器械等光學材料)、文件處理事業。

原有的業務架構是在富士膠片創建70周年的2004年，富士公司全球總裁古森重隆制定的以 “構筑新的發展戰略”、“徹底進行結構改造”、“加強合并經營”為基本戰略的中期經營計劃“VISION75”的部分。

到2009年 （富士膠片創建75周年）時，“VISION75”計劃應基本完成。

富士膠片（中國）投資有限公司總裁橫田孝二介紹說，在日本，這三大事業板塊的占比大概是，影像事業20%，信息事業40%，文件處理事業40%。這三大業務的比例在中國的話，則是30%、30%、40%左右。

不過，外界依然覺得，很難用一句話來概括，現在的富士到底以什么為主業。

橫田孝二做了個類比：“現在富士公司已經有好幾個事業板塊，也就是說我們的產業支柱由原來的一根變成好幾根，來支撐這樣的公司。當然，現在每一根支柱的大小、規模還不能跟原來的相比。而且，公司這樣的支柱以后可能會增加?！痹诟皇績炔?，把3M公司視為多元化的學習榜樣。它原來是以礦山起家的，現在它是一家多元化經營的公司，旗下產業有很多支柱，并且是能夠給它帶來高額利潤的支柱?！拔覀儬幦∫渤蔀檫@樣的公司?！睓M田孝二說。

對于富士來說，未來的多元化版圖上，“綜合健康醫療”將是今后重點發展的事業支柱之一。橫田孝二介紹，富士公司已經成立了一個 “醫療健康事業統括本部”，在里面的業務包括了醫療、藥品、化妝品、健康食品等跟生命科學相關的種種業務。

這次新的架構，將包括醫療生命科學事業在內的板塊凸顯出來。

為了更好地推動醫療生命科學事業在中國的發展，富士對中國的組織管理進行了調整。將醫療業務資源整合到富士膠片（中國）投資有限公司。此前，富士在中國醫療領域的相關業務資源集中在2005年成立的富士醫療器材（上海）有限公司。

業務架構再造完成后，富士公司的各業務板塊的關系更加明晰，而與業務架構一同進行的組織架構也做了相應調整。在富士公司內部，借助IT化管理，公司內部各業務板塊的溝通、管理流程化也更加便捷。

醫療健康為重

醫療生命科學事業是富士公司新業務板塊的重點，近年來占比在不斷提高。2008年4月-2009年3月，富士的醫療健康事業實現銷售收入27億美元，占富士總銷售的11%；2009年4月-2010年3月，這一比例將提高到12%。

根據富士的計劃，“醫療生命科學事業”板塊2010財年 （2010年4月-2011年3月）銷售額預計比2009財年（2009年4月-2010年3月）增長17%。