引資邏輯

一切需要追溯到重慶康衛胃病疫苗獲得國家一類新藥證書之后。

2009年5月8日，岳陽興長召集董事會安排重慶康衛后續運作方案。

岳陽興長稱，在具體推進胃部疫苗產業化的過程中，自己遇到三大困難和問題：一是作為石化類公司，缺乏跨行業經營的能力；二是缺乏專業技術；三是缺乏生物制藥企業生產、銷售、管理和運作的實踐經驗。

岳陽興長估算這個胃病疫苗產業化的投資將超過2個億，而公司無法承受2億元的重負。

因此，岳陽興長董事會認為，引入戰略投資者是一種必然的選擇。

2009年10月，岳陽興長發布接受意向戰略投資者報名登記的公告。

此后，江蘇延伸生物科技有限公司、華安生物等數家戰略投資者開始出現。最終華安生物得以競標入選。但是華安生物仍然在注冊資本出資額和企業規模上受到質疑。

華安生物注冊資本在2009年11月只有100萬元，外界認為，為進入重慶康衛，華安生物才作出了大幅度的增資擴股；此外，華安生物更像是一家疫苗銷售公司，缺乏疫苗生產制造經驗。

在重慶康衛的戰略引資過程中，陽春公司、自然人股東李波亦感到不滿，認為自己沒有獲得更多的增資入股份額。

矛盾隨著華安生物的1.5億增資注入而被激發。

三次引資失敗

至記者截稿時，陽春公司和李波方面，并未回應記者的采訪要求。

陽春公司在2000年重慶康衛成立之初，以300萬現金出資入股，當時占股為15%。

重慶康衛知情者稱，公司的胃病疫苗雖然現已獲得新藥證書，但是在這9年歷程中，重慶康衛的控股股東岳陽興長歷經艱辛困苦。

由于新藥研發不被看好，重慶康衛曾發起第一次增資但宣告失敗，其股東包括研制新藥的科研人員、管理人員均未認購新增股本，重慶康衛在2003年增資1000萬-1300萬的計劃宣告泡湯。

2003年一、二期胃病疫苗臨床試驗臨近的時候，重慶康衛資金告急，遂進行了第二次增資。在這輪增資過程中，岳陽興長出資580萬，第三軍醫大學以科研力量出資230萬，剩余11名自然人股東增資354.2萬元。最終重慶康衛成功增資1164.2萬元。

陽春公司在增資過程中，將其持有的150萬元股份轉讓給自然人呂雪峰，呂雪峰又將股份轉讓給自然人李波，最終陽春公司僅持有重慶康衛股份10萬元。

2005年，胃病疫苗的第三期臨床試驗在即，重慶康衛再次出現資金缺口。

2005年3月31日，重慶康衛召集股東會，希望增資擴股2000萬元，但是除了岳陽興長愿意出資，第三軍醫大學愿意以技術作價增資入股外，沒有其他投資人愿意繼續往胃病疫苗項目里面投錢。

2005年9月，重慶康衛再一次召集股東會，計劃為胃病疫苗項目增資1500萬元，最終僅有岳陽興長和岳陽興長委派的兩名管理人員進行了認購和增資，即使1500萬元中只募集到879萬元，分別是岳陽興長增資550元，自然人劉慶瑞增資100萬元，自然人段順羅增資229萬元。

2007年，重慶康衛進入新藥申報階段，前兩次募集資金均已用完，重慶康衛多次就增資問題同其他股東協商，試圖再次增資1400萬元，用于新藥申報和后續研究，但是由于重慶康衛股東未能就增資達成一致意見，重慶康衛的增資打算第三次宣告失敗。