趙估算，吳忠地區有大大小小的乳品加工廠十來家。伊利在吳忠建廠之前，在當地的收奶量大約是100-200噸/日，建廠后需求將大增，有公開資料顯示，伊利新工廠日收購加工處理鮮奶520噸。

夏進目前在吳忠當地的收奶量大約是200-300噸/日。吳忠，是夏進的起家之地。他介紹，夏進現在一年的銷售額是5億多元，在寧夏當地現有的乳制品品牌中，其美譽度、忠誠度都排名第一。趙淑銘回憶，它一度是寧夏地區原奶需求量最大的乳企，而且也是當地在奶源建設上做得最好的乳企。

2005年之后，夏進在寧夏能掌控的奶源資源逐漸流失。趙淑銘估計，現在留到夏進手中的養殖園區大大小小加一塊，也就20來個?！胺N樹的是夏進，摘果子的卻未必是它?！壁w感慨。

夏進的出路

無論是伊利吳忠的工廠，還是蒙牛銀川的工廠，他們都主打液態奶產品，這與夏進現有的產品線是重疊的。

現在的夏進，早已不是當年如日中天時的狀況。

2002年，上市公司新華百貨入主夏進乳業，持有后者60%股權。新資本的注入，燃起了夏進全國化擴張的熱情。

2002年到2005年，夏進曾被評為全國液態奶六強之一，是西部地區的乳企老大，一年銷售收入40多億。當時蒙牛的銷售收入大概是30億-50億之間。夏進的銷售公司遍布全國20多個省市。

轉變發生在2005年之后。當時，新華百貨派駐人員進駐夏進操盤，但業績出現大幅下滑。由于人事的變化、全國化戰略的調整，夏進的速度放慢下來。

同時，伊利、蒙牛已經形成兩虎相爭的巨頭格局，乳制品既定的產品思路也因為蒙、伊推出的乳飲料、早餐奶等完全被顛覆。到2007年年中時，夏進陸續撤掉地區分公司，市場僅維持以陜甘寧為主。

有寧夏當地乳業人士透露，今年年初，曾有風投和企業找夏進的大股東談收購，但是因為叫價太高，而未果。