獲得殼資源

這些因素還不是光明乳業此次出手布局海外的全部。

光明乳業高層人士透露，公司和Synlait Milk原股東達成的附加條款中，光明乳業認可Synlait牛奶在本次交易完成后5年內上市的計劃，上市地點可以選擇香港或新西蘭。并且光明有權在其上市發售新股時認購一定量的股份，以維持51%的控股比例。

進軍海外，光明乳業想進一步消解市場對中國乳品公司產品質量的重重疑慮。

光明乳業曾經因為并購產生的管理問題而經歷過市場質疑。從2000年開始，當時由王佳芬主導的光明乳業接受了麥肯錫“輕資產戰略”的建議，通過向地方性乳品公司輸出管理、技術和品牌來獲取利潤。這一戰略不僅為在2002年正式登陸A股市場的光明乳業奠定了業務收入快速膨脹的基因，同時也為光明乳業進而逐步收購控股了天津夢得、江西英雄、鄭州山盟等地方乳品企業打下基礎。但由于2005年的“回爐奶”事件以及2008年的三聚氰胺事件，使得這種從輕資產過渡到重資產模式中的管理乏力
弊端一次性爆發。

2007年正式掛帥的郭本恒，也正是在此后為光明乳業正式確立了“復蘇-成長-騰飛”三步曲戰略，并迅速在多個領域大刀闊斧興起變革：短短三年間，光明乳業在營銷與渠道兩塊短板得到迅速提升，各個領域接連實現一系列突破。在自身遭遇07年“可的連鎖店轉讓”、08年“達能退出”、09年“禁宣無抗奶”等沖擊，和行業遭遇“三聚氰胺”集體危機的情況下，該公司三年來的乳品主營收入仍然實現了累計60%左右的增長，且每年增幅均超過行業整體增長速度。