利益的爭奪

“解百納”一案雙方對峙時間長達8年，表面上看這是一場知識產權之辯，實際上卻是一場利益之爭。

在張裕集團看來，“解百納”早在20世紀初即是其葡萄酒商標。1998年以前，市場上生產解百納的企業僅有張裕一家。從1998年到2007年9月，張裕集團先后共投入了2.48億元的廣告費打造“解百納”品牌。

由于張裕集團在2002年才申請“解百納”商標、且隨即被撤銷，中糧長城、王朝、威龍等國內葡萄酒企業均認為，“解百納”為行業公共資源，相繼也進行了巨額投入。雖然中糧長城、王朝、威龍公司目前未能拿出準確的品牌投資額，但中法合營王朝葡萄釀酒有限公司企管部王衛華律師告訴記者，此次起訴的三家企業每一家在“解百納”品牌上投入至少也要在幾千萬元以上。

“解百納”的歸屬長期懸而未決，經過多年的發展，目前“解百納”的確已經成為了國內絕大多數葡萄酒企業的主流產品。

根據有關統計數據顯示，目前90%以上的葡萄酒生產企業都有生產解百納葡萄酒，其市場估計達10億元。部分企業更是以“解百納”產品為市場主打。

張裕集團總經理周洪江表示，“從銷量上來看，目前張裕解百納的銷量，已經是六年以前的六倍或者七倍?！蹦壳敖獍偌{已成為張裕公司盈利增長的主要驅動，占到2007年總銷售收入10％左右。預計2008年解百納的銷量將達2萬噸，同比增長25％左右，將占銷售收入32％。

中國食品工業協會葡萄酒專業委員會主任楊強透露，中國葡萄酒總量在50萬—60萬噸之間，解百納產品在中國產銷量約為15萬千升，占國內總量的20%—25%。其中，王朝2007年總產量3.6萬噸，其中解百納系列產品約占自身總產量10%，長城解百納則占自身產品線15%。

煙臺威龍葡萄酒股份有限公司副總經理焦福醞告訴記者，目前公司已有解百納葡萄酒多達30多種，年銷量5000多噸，銷售額為600萬元以上，約占葡萄酒總銷售額的1/6。

似乎是時間給葡萄酒企業開了一個玩笑。當企業“解百納”的產品規模經過多年發展壯大后，商評委的裁定委實令很多企業叫苦不迭。

在這場‘解百納’歸屬的博弈中，如果張裕一方獲勝，則意味著眾多葡萄酒企業多年來數千萬元的品牌投入將化為泡影，近10億元的市場空間喪失，而且還必須另行投入巨資打造新的品牌。而如果另一方勝出，則意味著張裕以往兩個多億、以后甚至更多的資金投入將被競爭對手所共享。

“畢竟，‘解百納’是由張裕最早開發和使用，而且目前投入也最大。這很可能會使張裕集團今后將縮減對‘解百納’的投入?！币晃徊辉妇呙R產權的業內專家指出，正是由于“解百納”的歸屬長達6年懸而未決，最終導致了這是一場誰都輸不起的官司。

不過，張?？偨浝碇芎榻赋?，一旦“解百納”成為公共資源，不僅是國內企業可以使用，國外企業也可以借此進入中國市場?！敖獍偌{”得不到任何公司的維護，多年的品牌優勢最終將徹底喪失殆盡。

從這點來說，“解百納”之爭已成為葡萄酒行業競爭對手間相互遏制的工具。