經濟觀察網 記者 劉偉勛 商務部副部長姜增偉把零售企業擴大自身經營商品的比重，而不是經營商業地產看作是企業經營者的“真本事”。他在3月13日接受經濟觀察網采訪時表示，商業經營者的精力要轉移，要大幅提高自身經營的比重。

3月13日上午，姜增偉出席了十一屆全國人大三次會議新聞中心舉行的“搞活流通和促進消費”集體采訪。在回答本網記者提出的如何促進零售企業盈利模式轉型和零供關系和諧發展的問題時，他表示，目前國內零售企業的（利潤構成中），自身經營只占10%左右，大部分靠“聯營扣點”和出租柜臺獲取。零售企業不是利用商場來擴展自己經營商品的市場占有率，而只是提供場地服務，作為商業房地產的業主去經營。

在姜增偉看來，這樣的企業永遠做不大、做不強，企業管理層最后可能把購銷調存的基本業務知識丟掉，變成了經營商場的業主，只是負責消防、安全和協調消費者爭議。

近些年來，我國大部分零售商效仿國外一些零售商，采用了聯營、引廠進店及向供應商收取各種“進場費”的經營模式并形成習慣。由于零售商放棄了自采商品以及通過降低成本，加速周轉而盈利的經營方式，因此依靠供應商的銷售返點、延長賬期和收取名目繁多的“入場費”等就成為了零售商的主要利潤來源。

姜增偉表示，目前我國的營銷流通體系得到全面發展，和國際上是對接的，但是內涵上的東西，包括在指導思想上，必須要從中國的實際出發，向世界先進的管理經驗和先進做法看齊，不應該什么都學。

去年以來，國美電器等部分零售企業提出，要向依靠商品進銷差價獲利的傳統盈利模式回歸。不過由于已經形成商業慣性，加之市場競爭的需要，這一轉型和回歸還需時日。

姜增偉指出，零售企業經營者的精力要轉移，擴大自身經營商品的比重才是真本事?！白陨斫洜I的比重提高到50%、60%、70%、80%，那才是本事?！彼f。