百聯集團擬就三年路線圖 控股型定位有望破題

百聯集團人士透露，百聯集團已將2009年至2011年確立為集團發展過程中的關鍵性階段——“百聯不僅要保持和鞏固在全國同行業中的領先地位，同時還要初步構筑起全國性的網絡體系，實現區域性公司向全國性企業的轉變?！?

除此以外，市場普遍關注的操作難度最大的超商事業部改制以及旗下主要上市公司的同業競爭及再融資等問題，也將在此次規劃中得以落實。

控股化定位

據悉，上述規劃由百聯集團為主導、上海市國資委以及部分專家學者共同參與。百聯集團宣傳文化部部長黃巖稱，關于該份“三年規劃”的具體細則可能要在2009年11月正式公布。編制集團“三年規劃”的背景是為響應2008年9月上海市國資委出臺的國資30條 （《關于進一步推進上海國資國企改革發展的若干意見》）。

百聯集團是由原上海一百集團、華聯集團、友誼集團、上海物資集團合并組建。百聯集團的官網稱，2008年度，百聯集團位列中國零售百強第 1名，中國企業 500強第 16位。目前擁有百聯股份、物貿股份（A、B股）、友誼股份（A、B股)、第一醫藥、聯華超市（H股）五家上市公司。

自2003年成立以來，百聯集團一直在關于集團的戰略定位方向上有過多次內部討論和研究。

百聯集團目前已完成了八大事業部的大部分公司化改制。目前，下設七個控股二級公司（百聯股份、物貿股份、商業連鎖、百聯置業、現代物流、電子商務、投資管理）及一個事業部（超商事業部，也是對集團貢獻最大的業務核心，目前仍在公司化改制的過程中），實行以戰略管控為主的管控模式。

帶有行政色彩的捏合重組之后，百聯集團原有的八大事業部制使得集團在定位和管理上存在很多 “漏洞”：百聯一度在控股子公司的投資權與人事權上都擁有很大的直接管理權，二級子公司的高管人事甚至都被收歸集團總部來管理。

百聯內部人士表示，真正意義上的控股型集團，就是應該做到所有權與經營權分離。股東只能通過股東大會與進入子公司董事會來影響后者。

超商事業部公司化

為了能對核心業務與培育業務進行專業化經營，百聯集團成立了作為集團投資管理平臺的功能性公司——上海百聯投資管理有限公司 （下簡稱“百聯投資”）。目前百聯投資負責進行百聯全國化戰略的對外投資公司，包括2009年正在招商的重慶上海城購物中心以及2008年進行股權投資的安徽商之都等項目均是百聯投資公司走出上海的第一步。

“2009年，集團還將在2004年底制定的長三角五年行動計劃的基礎上，形成集團泛長三角（江蘇、浙江及安徽部分城市）三年行動計劃（2010－2012年），積極在泛長三角地區尋求投資項目，進一步確定和鞏固集團在長三角地區的市場優勢地位?！敝槿耸客嘎?。

“針對難度最大也是最為核心的超商事業部的公司化，三年規劃中也作出明確部署?！卑俾摷瘓F內部人士透露，根據“三年規劃”，百聯集團計劃加快對唯一仍未解決的超商事業部的公司化改制，使集團在核心主業層面完成專業化經營公司的改制目標。

“超商事業部的改制仍在進行之中，它也將幫助百聯集團真正形成集團為投資控股型公司和核心業務專業化經營的母子公司管理體系：即集團為投資控股型集團公司，核心業務分別由三個上市公司進行專業化經營，百聯股份主要經營百貨與購物中心、聯華超市股份主要經營超市業務、物貿股份主要經營生產資料貿易業務?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?。

縮減管理層級

上述知情人士透露，根據百聯三年行動規劃，百聯集團已承諾將努力把現有的7級資產管理層級縮減為4-5級。同時減少了管理層級，集團產權層級由成立初期的9級縮減為7級，理順了大部分核心業態的資產與管理關系，初步達到了管理扁平化的目的。

前路并非一馬平川。由于百聯集團的主要核心業務絕大多數已置入在上市公司，因此從資產關系上減少企業層級對百聯集團而言，仍面臨不小挑戰。以超商事業部的核心平臺聯華超市為例，因為聯華超市目前已處于4級，上級公司也為上市公司，并且連鎖企業在全國發展中的實際需求及地方稅收等多種原因，因此要從資產關系上減少企業層級的難度較大，但集團方面仍然計劃將對聯華超市的管理層級將整合到2級。

完成上述管理扁平化工作的同時，百聯集團稱，還將進一步加強集團發展的短板——資本運作，以幫助促進核心業務快速增長。主要的規劃包括推進旗下上市公司再融資，除了推進物貿股份再融資工作；也包括解決同業競爭問題后，積極推進百聯股份和友誼股份的再融資。

此外，百聯集團也會積極探索新的融資方式，在目前以銀行貸款為主要融資方式的基礎上，加強實施和探索發債、并購融資、商業房產信托等新的金融理財產品和新的融資方式，拓寬融資渠道。

“集團方面也將充分利用目前由于金融危機而面臨生存危機所帶來的并購機會，密切關注與集團主業相關的企業，通過合資合作、收購、股權置換等形式，積極開展跨區域、跨所有制的聯合重組。抓住國內二級市場的有利時機，通過資本市場對相關上市公司進行并購，加快擴張?！敝槿耸糠Q。

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