安踏6.5億港幣收購百麗FILA業務

經濟觀察網 記者 高琨 實習記者 段靜 8月12日晚，安踏發布公告，宣布其全資附屬公司原動力將收購百麗所持有的FulProspect 85%的股權，及旗下Fila Marketing的全部股權，總代價不超過6.5億港元。

一個是主打中低端功能型運動裝的安踏，一個是定位中高端時尚運動裝的FILA，安踏此舉究竟意味著什么?
                                 安踏的機會

FILA品牌于1911年在意大利BIELLA創立，至今已有近百年歷史。它定位為高端運動時尚產品，主要產品為網球和高爾夫球，目前在國內約有50家門店。

2007年8月，百麗以4900萬美元價格收購了FILA品牌的特許經營權，但顯然經營狀況不是很好。相關數據顯示，Fila Marketing在2007年凈虧損543萬港元，2008年虧損更高達699.60萬港元。

中金公司分析人士稱，百麗將FILA出售給安踏，可以視為其在開發自身運動裝品牌方面以失敗而告終。出售FILA業務后，百麗可能將更注重于鞋類業務，保持其強項。從總體上說，此次出售將有利于其提升百麗整體盈利能力。

而對于安踏來說，此舉不啻為其拓展國內高端運動市場的一個機會。

2007年7月，安踏在香港主板上市，成為全球第五大體育用品集團。國內市場上，安踏一直堅持大眾市場定位，處于一個相對來說中低端品牌的地位。

FILA在國內市場上有一定的品牌美譽度，在日本、韓國、歐洲市場上有較好的品牌知名度。通過此次收購，安踏除了可獲得FILA在香港、澳門和中國的商標權、運營權和經銷網絡，并會參與研發生產FILA產品。

招商證券分析人士稱，安踏的此次收購有助于增強其產品組合，與原有的大眾市場形成品牌互補的協同效應。有人士分析，本次收購將會為安踏增加產品和擴大市場提供良好機遇。如果FILA品牌推廣成功，未來將成為推動安踏增長的強勁驅動力。
                                 收購之謎

安踏此舉并非偶然。

早在2006年，安踏總裁丁志忠就曾對媒體表示，在未來兩年三會有收購計劃，可能會收購一個在國際排名前15名內的海外體育用品品牌。丁志忠認為，光靠安踏一個品牌走向全球還有很大難度，而海外品牌則本身就有很多現有的國際化資源。

究竟安踏收購哪個海外品牌？此后成為業界猜測的一個焦點。

2008年，丁志忠再次對媒體表示，收購仍在繼續，已鎖定若干對象企業。之后，喜得龍、美國品牌AND1等都曾被業界猜測為收購對象，被傳得沸沸揚揚。

如今，謎底揭曉，FILA被最終鎖定為安踏拓展高端市場的契機。

有媒體報道，安踏對此解釋稱：FILA為全球知名的運動服裝品牌，定位于高端的細分市場，為安踏提供了拓展中國高端市場的機會。收購后，安踏將持續著重于其品牌管理的核心業務模式。
對于安踏來說，收購FILA也意味著巨大的挑戰。

在買賣協議成交之后，安踏計劃將國內FILA零售店交由現有的分銷商經營，而位于香港和澳門的FILA品牌銷售店則由公司自行經營，以確保其品牌在海外市場的影響力。

中金公司分析人士稱，FILA業務在市場定位與分銷渠道方面與安踏現有產品具有較大差異性，而在分銷方面，安踏甚至不及百麗。百麗失敗后，安踏能否成功顯然是個未知數。

截至08年底，安踏公司擁有現金及現金等物價3207億元人民幣，6.5億的收購金額對于安踏來說不會造成任何現金流壓力。但是短期內FILA業務不會給安踏收益帶來重大影響，尤其是FILA目前仍在虧損之中。

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