ITAT拖欠貨款 鐵三角模式裂縫
ITAT獨創的“鐵三角”模式(即商場業主提供場地、供應商負責生產、I-TAT集中銷售,三方按銷售額分成的模式)本意是將三方緊密捆綁在一起,共同承擔責任和分享利潤,但在資金壓力面前,大供應商轉換合作方式,一部分小供應商又有意退出。種種跡象顯示,“鐵三角”模式正受到沖擊。
資金緊繃
ITAT供應商們反映,在很長一段時間里,按月給供應商結算貨款的ITAT從去年9月起開始拖欠供應商貨款,一部分經銷商已退出ITAT供貨體系。
知情人士透露,ITAT拖欠供應商的貨款主要原因是,在擴張時期,貨款直接被挪用來擴張和維持運營?,F在由于欠款過多,ITAT擔心供應商鬧上法院,供應商也擔心ITAT倒閉而收不回貨款,雙方簽訂保密協議,由20名大供應商接管公司的銷售和收款,供應商希望通過這種方式一點一點拿回欠款。
“那么多風投投了錢,現在是被供應商而不是投資方接管,這說明連基礎業務的現金流都支撐不住?!鄙钲谝晃煌缎腥耸勘硎?。
“以前結賬很及時,但今年1月才結了去年9月的貨,剩下的十幾萬元的貨款我們天天催討,公司每次都說下月結?!鄙虾?等A衣帽有限公司廣東蔡姓總經銷商表示,ITAT大約按銷量的50%給供應商,在向ITAT供貨這一年多里,產品銷量只有幾十萬元,占生產的25%,一年要虧幾十萬元,目前還有數百萬元貨在ITAT里。他說現在已考慮放棄再向ITAT供貨。ITAT另一位大供應商深圳市華之鼎實業有限公司 (下稱華之鼎)董事長吳澤輝也承認,貨款已拖欠了3個月以上。
知情人士透露,由于承諾的上億元運營資金遲遲未能到位,ITAT在2008年10月啟動的摩根網絡現在也進展不大,董事長劉澤龍仍在四處尋找投資方。當時ITAT涉足電子商務,并邀請互聯網奇才、原B2B電子商務集團創始人劉澤龍加盟。ITAT希望建立一個類似于淘寶、主要經營服裝的運營平臺,從傳統的實體經營店向網上的ITAT網絡商城整合,I-TAT甚至提出了摩根網絡2-3年海外上市的設想。
目前,ITAT董事局主席正在通過尋求其他業務,如保濕水泥等來極力挽回目前困境。本報向ITAT方面求證,但其公共事務經理王悅拒絕發表看法。
供應商加盟
曾經,ITAT以“零貨款、零庫存、零租金”的低成本運作,獲得風投青睞。從2006年底到2007年3月,多家風投先后向ITAT注資1.2億美元。2007年,ITAT進入高速擴張期,最高紀錄達到一天開出50家店。
吳澤輝說,資本進入后,ITAT規模迅速膨脹,后期再也沒有做精細化管理,對供應商素質、品牌和產品質量沒有根據賣場進行規劃,“同質的東西太多,哪種好賣就做哪種”。
以牛仔褲系列產品為例,在和I-TAT合作前,華之鼎主要為國外公司做牛仔褲貼牌。2007年11月,雙方簽訂了專期供應協議,其中一條規定,ITAT保證牛仔褲70%-80%由華之鼎供應。在隨后的擴張中ITAT急需上量,又征集了一批牛仔褲供應商,到最后牛仔褲系列產品失衡,有的供應商只占5%、8%份額,由于數量太多,造成大量庫存積壓。
2008年上半年,ITAT計劃赴港上市,擬融資10億元,但隨后爆出承銷商揭露其銷售數據造假,上市變得遙遙無期。2008年下半年,經濟危機沖擊整個服裝零售行業,更使ITAT雪上加霜。英大證券副所長劉國宏表示,大零售商在危機發生時也有局部虧損,但可以通過其他業務來補充利潤,也可以降低檔次來化解風險。而ITAT整個市場定位還沒有形成穩固的品牌和影響力,危機沖擊時,ITAT甚至還沒有真正意識到這些問題就已面臨大量虧損,能撐多久還要拭目以待。
不過,吳澤輝亦表示,ITAT的這種運營模式給一批勞動密集型的中小服裝企業找到了出路。華之鼎原來給歐美廠家做貼牌生產,但近兩年外銷不好做,和ITAT合作后,公司一年可向ITAT供應40、50萬條牛仔褲,在ITAT2008年供應商中銷量排名第九,自有品牌RUBSSE也有一定知名度。加上ITAT提點較低,ITAT成就了一批供應商。
據悉,包括華之鼎等一些擁有生產能力的約5家大經銷商,去年底向ITAT提出另一種合作方式——加盟。這些加盟店由ITAT授權,供應商出資設立;盡管每家店名都不一樣,但所有店均掛有ITAT頭銜,稱為“ITAT潮流店”、“ITAT陽光店”、“ITAT風度店”等。ITAT提供企劃,對門店進行指導,并按營業額的約3%進行品牌和服務提點,目前這種加盟店已開設了十多家。
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