侯孝海去職 金星啤酒“集權”模式將生變？

網絡版專稿 記者 賀文 引導金星啤酒從各地分公司的各自為戰轉向總部協同作戰，是侯孝海今年年初高調空降金星啤酒的重要整合工作之一。目前，金星啤酒已經建立的總部統管營銷、生產中心的新集權管理架構，會否隨著侯孝海的離職而發生變化？金星啤酒方面沒有對此做出明確表態。 

4月29日，侯孝海正式辭去金星啤酒集團總經理的職務。而在3個多月前的1月9日，金星啤酒集團高調歡迎侯孝海加盟。侯的到來，當時被外界視為在國內啤酒行業四強的位置上坐了6年之久的金星啤酒破局的開始。 

金星啤酒方面透露，目前公司的總經理職務暫時空缺。 

“集權”3月底已完成 

現已在成都家中休息的侯孝海接受本報采訪時透露，自己雖已離開，但是在金星啤酒近4個月的工作已經初現框架，包括總部與各地分公司之間的新管理架構已于今年3月底完成，即由原來的分權向集權轉變，總部下設生產、營銷中心，統領各地分公司。 

記得今年1月初，侯孝海加盟金星啤酒時曾告訴本報，整合是自己到金星的首要任務。當時快速擴張8年的金星已進入調整期，在10省的16個分公司，每個分公司都有獨立的人財物權，經營運作獨立進行，各自為戰。侯孝海當時表示，金星的目標是把分散的資源整合成一支隊伍，“一個大腦、一個指揮”。而當時，金星啤酒集團董事長張鐵山對侯孝海的希望是：以其所擅長，助金星完成內部整合，加大品牌傳播力度，不斷對管理進行規范和提升，以實現金星的再跨越，把金星做強。 

侯孝海介紹，除管理架構的調整外，金星啤酒各個市場的營銷戰略已經初步形成，每個市場明確了兩三年的市場目標，而且對公司的一些重要市場還做了投入，金星品牌的再定位也準備開始。但是，侯孝海沒有透露其中的詳細內容。 

金星啤酒的內部人士表示，侯孝海結合金星啤酒的特點做了很多企業管理、發展上的嘗試，至于能否延續，目前公司內部還沒有明確的說法。 

根據金星啤酒集團的公開資料，金星啤酒年生產能力180萬噸，居河南省第一、全國第四。其快速擴張始于1998年，隨后8年中，采取“獨資建廠、自我復制、小步快跑”的擴張模式在全國投建了16個子公司。 

侯孝海將另謀他就 

侯孝海當初加盟金星啤酒可能促成的另一件事情是，加速改制后的金星啤酒引資。侯一直認為，中國啤酒企業發展的首要要素是資本，無論是華潤雪花的并購、新建生產基地，還是青島啤酒大規模擴張，都有賴于資本層面的戰略合資或者上市募資。 

離職后的侯孝海向本報坦言，雖然金星啤酒各相關方對企業改制的熱情很高，但是進程卻很難。金星啤酒內部人士也表示，企業改制問題是很復雜的，金星啤酒的改制一直在積極推進中。 

金星啤酒集團董事長張鐵山今年1月曾向本報透露，快則在今年第一季度完成企業股份制改造，最遲不超過今年5月份。金星是一家集體所有制企業。張鐵山說，改制完成后，金星將由管理層控股，金星管理層持股75%，另外25%將由金星中層管理者和職工分攤。 

不過，金星啤酒方面不認為改制推進的風險，是侯孝海離職的主要原因，認為侯在加盟金星啤酒之初就應該對企業改制的難度有充分認識。 

關于侯離職的原因，金星啤酒方面的解釋是“個人原因”，否認外界關于侯孝海和金星合作不暢、雙方發展思路向左的傳言。侯孝海本人接受本報采訪時說，加盟金星啤酒時，董事長張鐵山就給予自己很大的放權空間，雖然有磨合上的困難，但這都不是離職的主要原因，而是自己想找一個發展速度更快的平臺。 

侯孝海透露，自己準備先休息一段時間，也有公司在跟他接觸，包括啤酒企業，也有非啤酒行業的其他快速消費品企業。在國內啤酒界，侯孝海的聲名鵲起有賴于他加盟華潤雪花的6年。從2001年底由四川百事跳槽到華潤雪花，直至擔任華潤雪花啤酒全國營銷總監，侯孝海憑借渠道改革、主推雪花作為戰略性全國品牌、推動“雪花啤酒”進行品牌定位、提出“非奧運營銷”等舉措，奠定其在國內啤酒業的影響力。 

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