醫藥企業仍處困境 恒瑞醫藥“二次創業”

醫改受益？

“我們對醫改十分關注，但是真正能出臺什么樣的政策，我們能否受益實在說不清楚，即使出臺有益的政策，落實和執行也是個很大的問題，所以現在談受益于醫改實在為時過早?！敝茉剖镎f?！坝袠I內人士認為，十七大報告提出08年要加大對醫保的投入，通過測算藥品行業的投入將到達200億，這對整個醫藥行業來說當然利好，但是這200億有多少能落在企業的頭上，還非常難說！”

周云曙介紹說，在“生產商—流通商—醫院—消費者”的產業鏈上，除醫院仍屬于半事業型單位外，其他環節都已經基本完成了市場化的改革，而醫院為求自身的生存和發展只能通過藥的收入完善經營體系，從根源上說是畸形的體制導致了醫藥行業的種種弊病。在醫院機制與藥商的經營問題上周云曙顯得諱莫如深，但他仍表示，醫改的長期趨勢是使藥品價格大幅調低，這對醫藥企業來說非常不利，如果藥品市場最終進入價格戰的惡性競爭，像恒瑞這樣的大企業是絕對無法和小企業競爭的。因為大企業在設備、人才使用、科研等方面都需要很大的投入，經營成本很高。

一邊是設備成本、原料成本、人工成本、科研投入的不斷增漲，另一邊則是政府一再定出低價限制，企業在此低價水平基礎上還要遭遇招投標打折和對醫院讓利，以恒瑞的腫瘤藥為例，就比同類同品質的進口藥價格低好幾倍。

“醫改最終的方向還是要保障百姓用藥，實現全民醫保，我們希望醫改也能給醫藥生產企業留下足夠的生存和發展的空間”周說。

創新

面對日趨惡化的國內外市場競爭格局，恒瑞并沒有將目光停留在穩定的利潤增長上，也沒有寄希望于醫改政策受惠，而是致力于自身的良性發展建設，意將“創新”和“國際化”兩大戰略進行到底。
知識產權問題使仿制藥為主的國內藥企即將面臨無以為生的困境。但恒瑞醫藥董事長孫飄揚早在98年就毅然帶領企業走上創新轉型之路，9年來投入了驚人的財力、人力，正如周云曙所說“我們企業中唯有科研，是沒有預算的?！眱H07年研制新藥方面就投入了1.6億元，占年收入的8%，遠遠高于國內1%的平均水平。

“事實上，創新藥的風險極大，一個新藥的研發時間通常需要8—10年的時間，需要長期持續的投入大量的財力和人力。而三四個申報審批項目很有可能最后只剩下一個甚至全軍覆沒，這就意味著數年的努力和投入的金錢都化為烏有，只能從頭開始。這其中的艱辛是外界不得而知的?！敝茉剖锝榻B說，“科研創新是我們不得不走的一步棋，只有擁有自己的創新藥，才能真正擺脫同品種藥品低價競爭的局面，只有在知識產權保護下，才能不被快速仿制和淘汰！”

早期恒瑞醫藥只能通過到國外學習考察或參與合作的形式進行探索，2000年孫飄揚決定投入2個億開始建造屬于恒瑞自己的研發中心。為了吸引國際人才加盟，恒瑞選址上?！爸惨P”。周介紹說，上海研發中心完全按照國際先進模式建造，擁有1萬平方米的國際標準實驗室，購買了世界上一流的研究設備，擁有數十名博士和碩士學歷的技術人員，引近美國和德國專家作為“帥才”帶領項目小組重點攻關創新藥物課題。

經過多年的積累恒瑞醫藥目前產品研發已成梯隊，擁有長期持續的研發能力?，F在，國家一類新藥艾瑞昔布和卡屈沙星已經進入臨床三期試驗，5個藥品項目進入一期臨床試驗，還有3個藥品正在等待批準進入臨床。并能保證每年有2—3個新藥申請審批，形成了全新的創新體系。分析師大多表示，如果不出意外，2009年艾瑞昔布和卡屈沙星均將面世，未來幾年公司將會不斷有新藥上市，成為企業新的利潤增長點。

雖然創新藥初現曙光，但對企業而言，多年巨資的投入至今仍未產生回報，企業依然在薄利多銷“降價做規?！钡沫h境中鏖戰，科研的投入卻是持續猛增的。因此孫飄揚認為現在企業正處于關鍵時刻，不能有一絲一毫的放松，如果仿制藥時代恒瑞走過了第一次創業，那么現在開始，恒瑞就步入了向創新藥轉型的“第二次創業”。

本報在采訪中獲悉，孫飄揚作為人大代表在京參加兩會，他將代表國內醫藥生產企業向人大提交呼吁政府扶持藥企科研創新的議案，從而希望在政府的幫助下緩解大量資金投入的困境。

國際化

國際化是恒瑞醫藥的另一大戰略目標。孫飄揚說：“創新藥應該直接到大的歐美市場去賣”。

“中國市場在國際上僅排到10位左右，還不到美國市場的十分之一” 周說，“相對于國內日趨惡化的競爭環境，海外擁有更廣闊的市場。國外市場價格機制比較健全、合理，回報會更為穩定?！?/FONT>