達能調整會計方式在華業務增速緩慢

與娃哈哈長達8個月的糾紛，迫使達能不得不調整2007年年報的會計方式。

2月14日，總部位于巴黎的食品飲料公司達能集團（Danone）發布2007年年報稱，鑒于和合作伙伴娃哈哈目前的狀況，達能集團董事會決定，與娃哈哈集團的合資項目在2007年下半年的業績不納入達能2007年的銷售收入。

調整會計方式

達能公布的年報顯示，2007財年達能銷售額為127億歐元，同比增加9.7%；而凈利潤高達41億歐元，同比增長309%。這一數字遠高于道瓊斯通訊社調查的分析師所平均預期的12.7億歐元。年報中稱，凈利潤的大幅增長，主要得益于資產剝離和收購所導致的業務重組，包括將餅干業務作價31億歐元出售給美國卡夫食品集團所獲得的收益，以及收購歐洲最大嬰兒食品生產商荷蘭紐密科，預期其盈利增速將達原餅干業務的4倍。

在這份數據漂亮的年報中，達能調整了會計方式，避免了“達娃之爭”對其2007年全球業績的過多拖累的影響。達能在年報中稱，鑒于達能與娃哈哈合作目前面臨的狀況，達能集團董事會決定，從2007年7月1日起，將達能與娃哈哈的合資業務以“權益法”進行計算。達能稱，這樣做“符合改善雙方關系的意愿，同時也為目前面臨的情況提供了數種可能的解決方案”。

達能中國方面公關事務代表2月15日向本報解釋，以“權益法”進行計算即雖然娃哈哈的銷售額、營運利潤不再并入達能報表，但在凈收入中會體現與娃哈哈合資業務的表現。

在華業務前景堪憂

盡管調整會計方法避免了達娃之爭對達能全球業務的過多拖累，但是，達能在華投資的種種不利局面，對達能全球業務的影響仍在年報中有所顯現。

在達能的主要業務板塊——水業務方面，2007年財年達能水業務的銷售額增長4%，增速緩慢。達能解釋主要原因之一是，與娃哈哈業務的股東間發生的糾紛對水業務的全年表現產生了不利的影響。達能中國方面公關事務代表向本報透露，達能與娃哈哈合資公司2007年的銷售同比下降了20%。此前已有媒體報道顯示，2007年上半年達能與娃哈哈合資公司的產品銷售額下降了6%；2007年第三季度達能在華飲料銷量增長率為-11.7%，。

而對達能的另一主業板塊——鮮乳制品，盡管2007年年報介紹達能鮮乳制品的全球銷售額“創紀錄”同比增長12.2％，但卻未提及這一業務在中國及亞洲地區的業績表現。

對此，達能中國方面解釋，因為與光明、蒙牛的合資計劃先后告終，導致2007年達能乳制品在中國市場并沒有特別明顯的收獲。

2007年年初達能與光明乳業達成協議，當年4月，達能提前把旗下高端酸奶品牌“碧悠”的使用權從光明乳業收回，交付給新的合作伙伴蒙牛；同年10月，達能與光明乳業宣告分手，將其持有的20％股權轉讓給光明乳業大股東，先后支付給光明乳業4.1億元人民幣賠償金。但是，達能與蒙牛的合作并未如愿繼續。去年12月，其與蒙牛建立酸奶生產銷售合資企業的計劃也宣布終止，雙方在此前一年的合作中僅完成了一些框架性工作，大規模的產銷并未完全啟動。與蒙牛的分手完全打亂了達能在華的酸奶業務規劃，目前除了“碧悠”品牌由蒙牛代工外，其他品類全部退出市場。

今年春節前，市場有傳言，達能已經與專營餐飲奶的妙士乳業簽訂協議，收購其位于北京、上海的兩個工廠，借此獨立啟動在華的酸奶業務，但達能中國方面并未對此事予以證實。

妙士乳業市場部負責人王女士告訴記者，妙士與達能在數年前有過接觸，但是當時雙方并未達成合作?！凹幢悻F在達能提出與妙士乳業合作，妙士也會考慮達能目前在華的發展狀況，因為包括娃哈哈、樂百氏、光明、蒙牛等合作，都沒有善始善終?！?

受中國市場一系列合資項目的不利近況影響，2007年達能在亞洲地區的增長率為4.7％，低于在歐洲（7.4％）和世界其他地區（17.4％）的增長速度。

在發布年報同時，達能集團還發布了一則高層辭職公告。公告稱，負責達能財務、戰略和信息系統的全球執行副總裁AntoineGiscardd'Estaing向達能董事局遞交了辭職請求，原因是個人“為了尋找更多的職業機會”。

本報2月15日從達能中國方面的公關事務代表處證實了該消息，對方表示：這是達能集團正常的人事變動，與達能在華的投資事宜無關。

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