聯合利華調整在華生產管理格局

經濟觀察網訊 目前，聯合利華在中國合肥已開工四期，并將盡快開工第五期工程。這意味著聯合利華在上海的生產基地已全面遷到中部。按照聯合利華內部的工廠成本管理考量系統，目前中國工廠的生產成本已做到全球最低，從而可能會有其他地區的工廠將陸續搬遷到中國工廠。

將工廠陸續遷到合肥之后，聯合利華最新的工廠管理考量系統顯示：聯合利華中國工廠的成本已降到全球最低。從而完全杜絕了此前因上海廠生產成本過高而出現的“走私”現象。

此前，聯合利華上海工廠曾因成本高昂而面臨其他國家工廠的競爭?！爸饕橇κ肯阍淼淖咚?。因為當時印度尼西亞、菲律賓以及越南工廠的生產成本都低于上海工廠，所以導致一些水貨通過走私進入中國市場?！甭摵侠A大中國區副總裁曾錫文表示。雖然僅是一款香皂出現走私情況，但集團還是考慮到了上海廠的關閉問題。

“現在已經完成了三期建造工程，以及四期的開工。四期將向日本和東北亞出口洗發水、化妝品和家庭護理用品。而很快要上馬的五期則會瞄準出口，尤其是洗衣粉的生產?！痹a文表示。

而隨著工廠及管理總部分別落戶合肥和上海，聯合利華（中國）正在吸納其他地區及全球的部分管理職能，而中國業務也被冀予厚望，希望8～10年能成為亞太區第一。目前，印度是亞太區銷售第一名的國家，年銷售額超過300億元。聯合利華大中國區的年銷售業績目前已超過50億元，并一直保持20％的銷售增長幅度。

2003年，聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理用品生產基地，正式將上海的日化工廠轉移到合肥；之后，二期工程擴大了洗衣粉廠的生產規模；2005年奠基的三期已經將香港特區及阿聯酋的立頓生產工廠搬進。

集團內部工廠與工廠之間的競爭是聯合利華將上海工廠遷移到合肥的最根本原因。目前，合肥工廠的整體面積已經達到亞太地區最大，成本大幅降低之后，已經反過來威脅到聯合利華在印尼、越南以及菲律賓的工廠。

同期，在將工廠與管理總部分設在合肥與上海之后，聯合利華在上海虹橋臨空工業園區自建了2.2萬多平方米的辦公樓，并將后續建起2.4萬平方米的研發中心?？偼顿Y為1億美元。聯合利華（中國）依托“新家”成為亞太區域性中心，并逐步將亞非地區的管理職能一點點整合到中國。

“今后，亞太區的管理職能將轉移到上海。確切來看，上海正在承擔聯合利華亞非總部的部分職能以及一部分全球職能?！痹a文認為，這是聯合利華總部“下注”1億美元之后，在進行逐步的管理職能整合。該集團的亞非總部位于新加坡，但在目前，已有位于泰國、新加坡、日本、韓國、澳大利亞等地區和全球管理部門搬遷到上海辦公。