評論：娃哈哈呈現出的“風險預警”

經濟觀察網訊 記者徐明 “達能惡意強行收購娃哈哈”這一事件，完全就像春天里的一場“沙塵暴”。在中國徹底完成入世步伐的半年時間內，這樣一起內資與外資的合作糾紛無疑帶有一定的標本性意義，只是很少有人料到，事情的進展竟會如此地曲折繁復，而后事還不知將向何處發展。

達能與娃哈哈的聯姻遭遇“十年之癢”，雙方針對品牌使用、股權收購等一系列問題展開激辯。娃哈哈方面認為，達能城府深厚、步步為營，而達能則一方面擺出一副“理直氣壯”的姿態，另一方面又多少體味著“無可奈何”的尷尬，其間還夾雜了輿論關于“民族品牌”、“國家經濟安全”、“外資壟斷”等多重音調。這些都更使得“風暴”進一步擴散，成為業內外關注的焦點。

“商場如戰場”、“商戰”……人們常用這樣的概念來形象地表述商業行為，然而，如果真當如此，那么就必須承認“兵不厭詐”、“笑里藏刀”。進一步演推，我們就不能不說，如果墜入“陷阱”，踏進“圈套”，也只好遵守游戲規則、聽天由命。

然而，問題的關鍵就在于，娃哈哈是民族品牌，是一個有著巨大貢獻的民族品牌。顯然，輿論一邊倒所帶出的“民族情感”就不得不加以重視。

透過整個事件，我們可以抽檢出這樣三條錯綜復雜的線索：一，在一個正走向成熟和完善的經濟體制下，任何一個企業，無論內資還是外資，都有權利、有義務按照商業準則行事；二，作為中國民族品牌的娃哈哈，理所應當得到合理合法地保護；三，在中國入世開放、不斷融入世界經濟的狀態下，無論政府還是企業，都必須要提高對經濟全球化的風險防范意識。正是它們的交錯以及人們對其認識的不同，才導致了娃哈哈與達能交惡并進一步公開化、白熱化。

事實上，前兩條線索理所應當隱含在國家、企業對國家利益、經濟安全的風險預估和防范中。而商務部最新的表態，也似乎印證了，對于一個“合法”、“合理”而“不合情”的案例，我們應該以更加冷靜和理性的態度來加以解決。

“生意就是生意?！边_能集團亞太區總裁范易謀這樣明白無誤地表達它與中國優秀品牌合資的想法，而其潛臺詞就是“游戲規則”。那么，是我們沒有游戲規則嗎？為什么很多外資企業在并購中總能不斷得手，在我國的擴張速度如此之快？

顯然，這不是國內企業自身能夠完全解決的問題，而是在開放市場的過程中，我們市場本身就存在軟肋。

達能雖然嚴重違背了國家六部委《關于外國投資者并購境內企業的規定》中“并購方在中國營業額超過15億元人民幣，境內資產擁有30億元以上，境內企業超過15家，必須報經國家商務部、國家工商總局審查”的規定，仲裁專家也做了如此描述，但是為什么達能不這么做沒有受到制裁？為什么達能在違反規定的情況下還能繼續對我們知名品牌進行控制？問題出在哪里？

也許，像“沙塵暴”預警著環保形勢的日益嚴峻，娃哈哈也恰好給我們民族品牌及民族企業家提供了一種面向經濟全球化的風險預警。

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