經濟觀察報 記者 種昂 正當全國各地興起一股瘋狂上馬液晶電視熱潮之際，近日富士康也曝出將與索尼合作在山東煙臺投建全球最大的液晶電視基地。

目前富士康在煙臺已有著千億產值，未來該項目的建成將使其規模再擴大一倍，甚至有望趕超其在國內最大的深圳工廠的規模。由此，富士康不僅完善了戰略布局、降低了成本，而且將這次與索尼合作作為向上下游、高利潤領域突破的一個契機。

布局北方要地

“富士康與索尼正商談在煙臺工業園進行合作，這將給煙臺基地的液晶電視業務帶來一個大的發展?！睙熍_富士康一位高管說道，煙臺基地正處于產品整合的發展階段，未來這里的工業體系將更加完善。

根據山東商務廳發布的信息，“煙臺富士康與索尼客戶洽談以合資方式建設全球最大的液晶電視基地，設計規模3000萬臺，屆時可新增900億元產值”。

上述高管人士告訴記者，“2010年煙臺富士康產值已達950億元，是大陸除深圳外的第二大基地”。如果全球最大的液晶電視基地完全建成達產，將意味著煙臺富士康的產值規模將擴大一倍，達到2000億元。這甚至有望超過富士康在深圳的大本營，成為其國內第一制造基地。

盡管索尼中國公司表示，“無計劃對OEM/ODM供應商在中國的液晶電視生產進行投資”，但富士康與索尼在液晶電視領域素有合作。由于索尼的制造成本遠不及中國企業，2010年索尼液晶電視業務已經連續7年虧損。索尼正逐漸舍棄旗下墨西哥、捷克、西班牙的加工廠，專供上游。而這些工廠的接盤者正是“代工王”富士康。

專業研究機構DisplaySearch預計，明年索尼的液晶電視出貨量目標定在3500萬臺，其中一半以上代工業務落入富士康手中。有業界專家甚至預計在2012年左右，索尼所有液晶電視都將由富士康代工。而這一數字與全球最大液晶電視基地的產能規模正好相符。

早在2004年，富士康就揮師北上，在煙臺投建了綜合性的工業園區，生產臺式計算機、筆記本計算機、主機板、顯示卡、手機、游戲機等9個產品，其中液晶電視只有不到1000萬臺的產能。

根據煙臺富士康的規劃，未來新增產能將達到3000萬臺，在已引進總投資30億元的100多家上下游關聯企業的基礎上，力爭3－5年內引進50家核心配套企業，完善電子產品產業鏈條。同時，以液晶電視項目啟動為契機，引進液晶面板模組項目，并承接海爾、海信等國內品牌電視代工訂單。

如今，北京、上海、江蘇、安徽、廣東各省市，從北到南，中外液晶巨頭正在掀起一股液晶面板項目的投資熱潮。各地政府對于液晶電視以及面板制造項目的爭奪更是如火如荼。煙臺富士康一位高管解釋道，之所以將液晶電視基地選址煙臺，是因為這里的工業園區已形成規模，有著完善的配套體系。煙臺臨海，港口物流條件較好，并與日本隔海相望，承接索尼生產線和產品訂單十分方便。

家電專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為，富士康這一布局極富“想像力”。選址煙臺，產品可以輻射整個中國北部和日韓在內的東北亞地區，還可以通過歐亞大陸橋向歐洲輸送產品。液晶電視加工是典型的資本密集型、人才密集型和規模經濟型行業，全球排名第四廠商都在虧損，只有前三名才能贏利。該項目的投建無疑將大大提升富士康代工規模，降低經濟成本，進一步提高利潤空間。

高端轉型

不過，投建全球最大的液晶電視基地，對于富士康來說必須要跨過人才的瓶頸。根據規劃，該項目的投建至少將給煙臺富士康帶來5萬人的用工需求。

上述煙臺富士康的高管表示，煙臺基地有著七八萬名員工、每年人才需求可達三四萬人，人力資源已成為企業發展的一個瓶頸。

“事實上，富士康用工難與其利潤微薄有著巨大的關聯。富士康把新增的液晶產能投放在煙臺，既可化解成本高漲的壓力，還希望試圖向上下游延伸，解決利潤微薄的瓶頸?！睙熍_開發區管理委員會一位官員說道，從大的布局來看，產能從南向北、從沿海向內地遷移已形成潮流。而代工企業從中間環節向兩頭延伸也是大勢所趨。

如蘋果、索尼等大品牌廠商，一方面將產品的制造交由富士康代工，另一方面也筑起了一道道技術防線。如蘋果公司，在將訂單交給富士康后，涉及到芯片供應或者其他核心技術環節，都會設置技術壁壘和技術保密流程。這使得富士康只能依靠規模優勢，拼命壓低成本換個零頭的辛苦錢。

此前有媒體報道，在聯手索尼、收購奇美之后，富士康決定--不再囤聚于代工鏈上微薄的利潤，實現對核心技術的控制才是根本，而產品突破口即選在——液晶。

煙臺開發區管理委員會一位官員也表示，富士康已把建設液晶電視基地，作為改變傳統單一的代工生產模式，實現從代加工向代設計和代銷售方向發展的一個路徑。目前，富士康已啟動“萬馬奔騰計劃”，在煙臺開發區設立總部，在山東省各城市設立專賣店，加大電子產品內銷力度。

“相對于其他電子產品，富士康已逐漸滲透到液晶的研發、設計、加工、物流等諸多環節，從這一領域尋求突破最為現實?！绷_清啟如是說道，一旦富士康向上下游延伸、利潤加大了，企業目前所面臨的用工瓶頸、成本高漲危機都會迎刃而解。那時，富士康的產能遷徙也許就不像今天如此迫切了。