B2C公司最“重”的部分是在商品流轉過程中的倉儲、資金和物流上。易觀電子商務分析師陳壽送稱，電子商務目前其實只有20%是電子，其余80%都是商務。一般的網絡輕公司都是把錢花在營銷、技術開發等方面，而B2C電子商務公司則把大量的成本聚集在供應鏈管理上——這些公司一旦牽扯到線下，就再也“輕不起來”了。

京東商城董事長兼CEO劉強東對本報毫不諱言“電子商務B2C是重公司”。

劉稱，京東商城融來的5億美元中，很大一部分要用來在上海建物流中心，還采取了很多電子商務公司都不會采用的“買”的方式。據悉，這塊地是上海市物聯網的重點工程，京東新倉中將采用傳送帶方式按訂單抓取貨品——相對于亞馬遜美國使用機械手臂，京東選擇了成本更低的“人手”。

B2C自建物流大多采用“租”的方式，因為隨著業務的發展，可能要擴大倉庫的面積。知情者稱，地價現在太貴，如果沒有地方政府的政策優惠，靠從風險投資公司融來的錢一般是買不起的。

一位曾在京東商城工作過的人士稱，倉儲和物流的建設是B2C越來越沉重的部分，此外就是商品占用的貨款流動資金。盡管電子商務公司也可以享有賬期，但是那些滯銷的商品會大大降低庫存的周轉率，增加庫存成本。此外就是人力，京東商城和凡客誠品都是自建物流配送，人力成本正是B2C輕不起來的原因之一。

京東背后的黃雀

京東商城利潤率最高的地方并不是其在線銷售——用劉強東的話說，這部分的毛利不高于10%。京東商城真正的高利潤來源是廣告、品牌促銷和專場活動收益。

了解京東商城的行業人士透露，此前京東30%的利潤來自于廣告。2009年京東的廣告收入就達1000萬元。

京東商城顯然并不滿足于此，劉強東對本報稱，在他對京東的規劃中，切入圖書只是一個開始，“未來的目標一定是網上電子書城，這是肯定的?！?

是的，京東商城對B2C各領域的影響已經不亞于騰訊對小互聯網創業公司的威脅。這種威脅不僅僅是對線上的其它垂直B2C，也包括線下的傳統行業巨頭。

京東商城切入圖書，引起當當的激烈反應；京東商城做家電，讓國美、蘇寧越來越感到不安；京東商城切入團購，也讓其他團購公司側目，京東商城的流量過于巨大，這些流量可以輕易把用戶引導到團購頻道。

線下實體公司正在通過并購進入線上的B2C電子商務。

易觀國際分析師張鵬程表示，在科技領域，線下實業公司通過并購進入線上領域的逐漸增多，但是由于這些實體公司大多比較謹慎，因此披露的有限。最為外界關注的就是國美收購世紀電器網，后者被收購后改名“庫巴”。這是線下家電巨頭在被線上巨頭搶生意的情況下不得不做出的反應。

就在京東商城加速向各個領域擴張時，也有一雙眼睛 “盯上”了京東——在京東5億美元的六家聯合投資名單中，赫然出現的“戰略投資者”就是沃爾瑪。不過,與京東商城產品線重合度最高的沃爾瑪并未像國美那樣“并購一家小網站后對抗京東”。

登陸沃爾瑪美國公司網站，已經完全進入在線電子商務。但其中國B2C網站只服務于山姆會員。有消息稱，沃爾瑪此次投資的條件和最終意圖是想以占據絕對控股權的方式并購京東商城。沃爾瑪發言人李玲對于這些說法均不予置評。

京東商城人員稱，本周高官正在開封閉戰略會議，均不允許帶手機。