雷.奧茲肯定努力過，至少微軟在2010年推出的新產品是歷史上最多的，從Windows 7、Office 2010到Xbox 360、Windows Phone 7。但微軟從桌面起家的DNA似乎并沒有給互聯網和移動業務帶來太多優勢，微軟的問題仍然是——現金奶牛Windows和Office已經老了、而正在孵化的移動和互聯網業務的“金蛋”還沒有生出小雞來——微軟在平板電腦和智能手機等領域明顯落后。

而這些，正是比爾.蓋茨選擇雷.奧茲作為自己的繼任者希望改變的。雖然Windows和Office仍在產生巨大的現金流，但作為微軟長遠戰略的移動和在線業務乏善可陳是一個事實。雷.奧茲曾經的使命是幫助微軟抓住科技界的下一場革命——云計算，讓微軟創新煥發青春——現在看起來好像并沒有完成。

也許對雷.奧茲來說，找到對的人來幫他一起實現夢想，比帶領微軟實現轉變更難。

在過去10個月里， 微軟“干掉”了很多重要的孵化項目。這間接導致互聯網和移動業務相關的高管不斷離開，在微軟工作了22年的娛樂及設備部門總裁Robbie Bach辭職，娛樂及設備部門開發和設計高級副總裁J.阿拉德（J Allard）辭職。他們的繼任者并沒有輕易放棄移動互聯網領域。但遠遠無法抵消核心人物離去的影響。

與此同時，微軟的對手很好地利用了這個機會，不斷推出各種新品如iPhone4、iPad、Android。至少目前，微軟無法阻止軟件正在被通過互聯網提供的服務取代，微軟賴以生存的土壤正在一點點縮小。

變革的速度，比想象的還要快。這些，用奧茲的話來說，既是危機，同時也是機遇。奧茲和蓋茨一樣不相信本地軟件會全部被互聯網服務所取代。至少目前，微軟依然是最賺錢的IT公司。整個2010財年微軟收入624.84億美元，比蘋果與谷歌兩家凈利潤的總和還多；鮑爾默最近也表示，公司70%的員工都在從事與云計算相關的工作。而且移動互聯領域的競爭才剛剛開始。

只不過，如何解決云計算和移動互聯網時代下的生存挑戰？這個問題，又有誰能在雷.奧茲離開后為微軟解答。

奧茲曾經說，“微軟的戰略從根本上來說就是要給予我們每個人、每個企業選擇自身使用技術彼此交流的選擇機會?！边@句話背后的含義就是，微軟在互聯網戰略方面不會服軟，但也別指望它會放棄軟件業務，變成一家徹底的互聯網公司。

但他選擇離開，令我們更難猜測，未來微軟會是什么樣子？