當然，名字也是個大問題，“Walkman”這個名字盡管一早就誕生了，但是大家都擔心這聽著有點生硬，太像日本人的直譯，不一定被歐美市場認可，但沒有任何其它名字比這個令人更加印象深刻。事實證明，1986年，“Walkman”還被收錄進了牛津英漢大辭典，用以稱呼任何品牌的磁帶隨身聽。

當東京的店面中終于出現了Walkman，隨即被一搶而空——索尼公司預計一個月內可以賣出5000臺，但事實上，頭兩個月就賣出了5萬臺。從那以后，人們與音樂的關系發生了質的變化。在當時，磁帶更符合流行音樂的方向：可以任意使用，并且傾向于自我破壞?？梢哉f，整個上世紀八十年代，都是索尼Walkman的年代，盡管愛華、松下、東芝都步步緊跟。

幸運的是，索尼隨身聽的風行還與當時有氧運動的流行密切相關，數以百萬的人選擇隨身聽恰恰是因為這樣可以使得運動的時候不那么無聊?！稌r代》周刊報道，自1987－1997的十年間，因訓練和運動購買索尼隨身聽的人數增加了30％。年過60的索尼曾被當代著名管理專家吉姆·科林斯譽為基業長青公司的典范。

索尼不斷改善自己的隨身聽產品，例如加入調頻功能等，甚至還推出了依靠太陽能運行的隨身聽。但所有這一切，都無法阻擋數字時代山雨欲來的趨勢。人們正像當初追隨索尼隨身聽一樣，在不知不覺中改變了自己的生活習慣。

或許有必要提及一段有趣的公案。當年喬布斯和斯考利去日本拜會索尼的創始人盛田昭夫之時，對方送他們一人一個Walkman，喬布斯對此愛不釋手，對索尼公司也興趣斐然?！澳菚r的索尼是喬布斯的參照。他確實想成為另一個索尼。不是IBM，不是微軟”，斯考利回憶說。

事實最終證明，在這一領域，蘋果成為了索尼的替代品，它用了更短的時間就實現了索尼隨身聽在有生之年的銷量——2.2億臺。音樂的載體和傳播方式終于發生了重大變化，隨身聽的時代轟然化為塵埃。iPod的出現不僅意味著新設備的產生，更關鍵是在線售賣方式的普及，用戶從iTunes Music Store將音樂直接下載到自己的iPod中，這使得iPod變成了實際意義上的終端產品。不僅僅是iPod。作為重要移動終端的iPhone和智能手機已經擁有了不計其數的功能，那些幾何倍數增加的開發應用程序日漸超出人們的想象。

正如索尼如日中天之時人們探尋“誰是下一個索尼？”，一個問題同樣被反復問詢，“誰將成為下一個蘋果公司？”如果你可以清晰地記得過去十年間所發生的一切，就可以發現，很少有一個行業如技術和互聯網一樣，擁有如此多的想象空間和革命余地，他們不斷地挑戰、改變甚至破壞行業的既有版圖，蠶食對方的蛋糕，但為世界帶來的理念是統一的：更快、更好、更便捷的服務。這便是創新的價值，它敢于編織夢想。

但必須承認，技術并不會帶來一個必然的烏托邦，但卻無法阻擋更新換代的滾滾洪流。盡管“out”和“in”成了無處不在的口頭禪，而人們始終對一個美好世界懷有鄉愁。就像近來熱議的永久C自行車、雙妹化妝品，還有兩年前風靡一時的飛躍（回力）鞋，人們都熱衷在老品牌中尋找新的機會。西方也不例外，在汽車領域，邁巴赫在2002年重返市場之前，已經停產了61年。誰又知道過不了多久，會不會掀起關于Walkman的新的復古浪潮呢？就像一個懷念Walkman的匿名者在博客中寫道的，“我好希望iPod能有個鍵關閉聲音，而不是當有人要跟我說話的時候，我非要拔下耳機”。