鋪墊全民手機支付:實名制的商業圖謀(2)
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梳理運營商的重要步驟即可發現,手機實名制既是電信運營商的必由之路,也是謀劃已久的既定戰略。
2008年,電信運營商獲得3G牌照,帶寬更高的移動上網,使移動互聯網全民應用成為可能。為了普及移動互聯網業務,發展增值服務,中國電信、中國聯通和中國移動先后啟動千元智能手機計劃。在發展互聯網業務方面,中國移動走在前面,率先入股了浦發銀行,獲得金融資質。中國電信和中國聯通也沒有放棄對移動支付標準的爭奪。
在坐擁5億用戶的中國移動看來,只要有20%的用戶使用,就有1億用戶。移動運營商更是看到其他國家的先例:“日本的移動電話市場已接近飽和,NTTDocomo公司在通信業務外別辟蹊徑,基于其i-mode移動電話平臺推出了信用卡業務?,F在,Docomo在非現金支付業務方面更上一層樓,搖身一變成為一家信用卡發行商。這樣,信用卡成員商家支付的信用卡費用將成為其另一項收入來源?!敝袊苿觾炔咳耸空f。
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