郭為作為主要股東的境外公司KIL，以10.5億港元的價格購買南明有限公司（聯想控股有限公司海外全資附屬公司）持有的9.80%的神州數碼股權，增持后，KIL將成為神州數碼第一大持股股東。

這次股權重組計劃的實施是2007年股權重組后，神州數碼管理層又一次股權收購，據了解，聯想在神州數碼的股權比例最終可能會保持在6%左右?！耙驗橥顿Y人遲早是要退出的，管理層持股，讓我們感到公司更加安全?！惫鶠楸硎?，這也有助于公司進一步提升盈利能力。

對于云計算和數字城市戰略的長期投入，郭為稱，“三年只是一個開始”，只是為這種新的業務模式做出一個樣本。郭為將運維服務業務相對成熟的時間表定在2012年。并預期用5年時間，到2017年獲得穩定的業務模式樣本，比如有幾個數字城市的成功案例。

神碼或許正在重新梳理自己的行業經驗與業務整合的機會。

過去一年，所有成本中心被明確要求，每年的管理成本必須有10%的降低，在擴大業務增長的同時各種費用率要低于業務的增長率?，F金周轉也比上一年少了4.44天。出于扶持優質資本的考慮，神州數碼準備將單個業務部門拿到A股上市，并將這些業務集中在某一個獨立的法人名下。

從2007年，神州數碼明確提出了全面向IT服務轉型的戰略開始，包括傳統的渠道業務以及新興的軟件和服務業務，神州數碼的所有業務全面向IT服務轉型。2009年IDC的報告，神州數碼在銀行、電信和政府行業應用領域都占據第一或者第二的市場份額。據IDC預測，從未來IT服務的發展趨勢看，金融、政府、電信、制造業等四大行業仍將大約占據中國IT服務市場的70%。

目前神州數碼已經擁有了超過300多個應用解決方案，神州數碼還宣布根據三大類客戶（行業客戶-MA、企業級客戶、SMB及個人消費者用戶）將業務單元劃分八大SBU（戰略本部），配合市場領先地位的確立和公司股權結構的優化，神州數碼IT服務戰略部署和基因改造基本完成。

“沒準備好”，對郭為和神州數碼來說或許才是真正的準備。如郭為所言，“真正轉型的大幕還沒有拉開，我們一直在進行彩排?！?/FONT>