經濟觀察網 記者 高琨 馬巾坷 現在，移動終端正在變得更加地豐富，除了手機、電腦，有各種各樣的終端走進來，但是大家看到共通的一點——手機可以成為全功能的終端。
手機互聯網，跟原來的電腦互聯網有著非常大的差別，每個不同的角色都有一個平臺夢，作為運營商，中國移動第一個提出要做一個大互聯網概念；終端廠商，像諾基亞、蘋果這些公司每個都沿著自己的終端優勢向著一個平臺在發力，他們希望可以滲透到用戶然后獲得更大市場份額；傳統的互聯網公司，比如谷歌，去年推出了操作平臺，甚至推出了自己的終端。

不久前， 3G門戶在京宣布新戰略。將原有的“門戶+客戶端”雙核心策略提升到“從門戶到平臺”戰略。

IDG資本合伙人熊曉鴿表示，IDG連續三輪投資3G門戶，每輪融資價格都很高，并且投資競爭激烈。

“平臺”戰略

3G門戶2004年3月16日正式上線，迄今已有累計注冊用戶超1.4億。作為全線手機應用開發商，已有14款系列手機軟件，YY搜索成長為手機互聯網第三大搜索引擎。

結合手機互聯網應用發展的前景，2006年，3G門戶確立“門戶+客戶端”雙核心策略，走上了雙引擎驅動發展的路線。對此，3G門戶CEO鄧裕強表示，3G門戶的品牌名稱中帶有“門戶”二字，并非沿襲自傳統門戶網站的運營模式。2010年，在手機成為互聯網第一接入終端的大趨勢下，手機互聯網在信息產業的位置得以提升，就像地核之于地球。而“從門戶到平臺”是戰略的精確描述，是對公司價值的精準定位。

雙核心策略一方面為3G門戶帶來穩固的用戶，另一方面，也在為合作伙伴提供非常好的展示平臺。目前3G門戶網站有70多個主流頻道，為中國手機網民提供豐富多彩的資訊、下載等內容，14款客戶端為用戶提供了瀏覽網頁、閱讀、聽音樂、搜索等主流應用，每天點擊流量超11億。其中體育頻道圖文直播NBA時，同時通過手機直接在線的網友最高達到370萬人。

鄧裕強表示，3G門戶要建立的平臺不是與其它平臺去爭斗，中移動所建立的平臺，蘋果、NOKIA所建立的平臺，GOOGLE所建立的平臺，各自的立足點不同，價值也會多元。經過將近7年的發展，3G門戶平臺價值在很早就已經顯現。如今公布的“從門戶到平臺”戰略，能更好地讓外界理解，并迅速知曉公司的價值。

據透露，3G門戶目前已獲得國家頒發包括《信息網絡傳播視聽節目許可證》在內的多個證照，這也是手機互聯網領域第一個獲得政府認可的公司。

盈利模式

據悉，3G門戶此前一直以廣告為主要盈利模式。2006年2月，手機互聯網上的第一支廣告就投放在3G門戶。作為中國最大的手機互聯網門戶，網站累計注冊用戶、每日產生的海量點擊，其所具備的媒體價值已得到廣告客戶的深度認可。

單純的廣告模式并不能完全體現3G門戶的價值，或是說并不能滿足3G門戶在手機互聯網的野心。近幾年，3G門戶積極拓展挖掘手機互聯網價值，無論是在內容設置還是產品研發方面的布局，均在構建具有世界競爭力的發展平臺。

2009年6月23日，3G門戶發布了手機瀏覽器GO，面世之初，GO便被定義為不僅是瀏覽器，而是一個具備平臺價值的應用方向。它能讓有線和無線互聯網的內容以基本統一的形式呈現給用戶；它能無需任何插件就支持音、視頻的播放，支持Flash和HTML5標準；GO包含一個更加有趣的廣告發布平臺；同時它也是開放可擴展的——Go瀏覽器提供獨立小應用接口，可供第三方開發人員進行功能延展。

據透露，3G門戶啟動“平臺”戰略后，在廣告業務之上，將逐步增加向用戶收費的服務，確定為手機閱讀、音樂、視頻、游戲四個版塊。在此前的試運營中，這些領域的收費服務收入已被證明存在極大潛力。已上線的十多款熱門手機游戲中，每單款游戲月收入已過百萬元?；诖罅棵赓M內容和應用軟件，不斷提升的用戶體驗與應用深度，依然是實現收費模式的基礎。

3G門戶CEO鄧裕強表示，平臺不是一日建成。在娛樂價值方面，將所承載的在線內容充分整合到軟件中，繼續著力于手機閱讀、音樂、視頻、游戲等應用體驗的不斷升級，讓手機成為真正的娛樂平臺。另外，3G門戶的平臺戰略，將會承載一些改變人們生活習慣的應用，比如手機支付、手機微博、手機購彩等，讓手機互聯網的生活價值得以體現。他說，3G門戶所要實現的是，媒體傳播平臺、應用體驗平臺、交易平臺的高度融合。平臺價值，就是3G門戶的商業模式。